石油化工企业HSE管理体系

摘 要：HSE管理体系是石油行业发展所需之体系,是一种有关健康、安全、环境的综合管理体系,是不断提高企业的健康、安全、环境绩效管理水平的一种有效措施.本文深入解析该体系,为企业使用该体系做好指导工作.从某种意义上看,HSE管理体系能为我国石化企业发展奠定基础,为石化企业管理开辟新道路.HSE管理体系属于风险分析一种,是对事前没有发生的事件进行分析,确定出活动将产生的危害和后果.针对每种危害程度不同、类型不同,事前制定出应对方案,防止事件发生或者是降低危害程度,从而降低对人身的伤害、环境的影响,以及财产的损失.

关 键 词：石化企业；HSE管理体系；有效措施

一、HSE管理体系实施步骤

首先,企业要制定出有效的HSE管理体系,理应从最高管理人员对方案确立的指导思想出发,了解这些人员对HSE管理方针的意见,将其定位为HSE管理体系执行的模板,企业再进行实际的HSE体系工作策划.要从制定的目标、制定的方案上先进行确立,保障方案执行的科学性.在这些方案落实到书面之前,相关规范需要重新梳理,制定出符合本企业工作实际和管理需求的工作制度,从而强化HSE管理体系监督的实际效应.

其次,管理者和员工要定期进行HSE体系和相关管理知识的培训,不断提高各级人员的专业素质和管理水平,从而强化管理作用.该体系运行需要有相关的体系进行保障,领导要重视HSE体系运行效果.而培训是保障该效果有效执行的手段之一,有了强大的培训队伍之后,HSE管理体系运行才有保障.体系建立是全员参与的过程,要通过培训,使每名员工熟悉工作程序,并且可以根据程序开展HSE体系的具体工作.

再次,开展风险管理以及现状分析时,要做好体系运行控制管理工作.从以往的实践中看出,进行风险评价工作以及管理调研工作时,应该基于HSE管理体系执行的基础上开展,这样才能取得良好效果.企业使用该HSE管理体系时,应该对企业发展情况以及发展状态进行有效的把握,对企业存在的风险以及故障进行分析,对制定的风险项目进行有效控制,使HSE体系的目标管理工作形成一个有效果、有针对性的管理.为保障体系的运行质量,体系工作的执行应该基于考核和监督平台上开展.另外,建立起部门运行保障机制,部门之间要加强协调和沟通,团结协作,以促进体系的高效运作.

最后,HSE管理体系进入运行环节时,管理人员需要掌握和分析体系运行的效果、管理方案执行效果,以及管理目标达到的效果.这一过程,可以通过专业审核和日常检查相结合的方式来进行,以便及时发现体系运行中存在的问题.通常实际效果和目标间都存在一定的差距.面对该差距,应该定期进行原因分析和方案的调整,通过不断的发现问题、解决问题,以实现体系的持续改进.

二、HSE管理体系存在问题

(一)重视力度低

企业管理人员对HSE管理体系工作重视度不够,通常表现在应付上级部门检查,以及单纯为了取得相关资质而编写记录上.同时,该体系所需资金投入不足,资金运行问题时常出现,而且也没有明确的规定,导致整个管理体系工作开展变得困难重重.

(二)职能分配不合理

职能分工不清晰,部门间协调沟通不到位,工作程序不明确,导致管理方面出现漏洞.这些原因主要是组织协调之间没有做好工作,各个部门没有形成统一战线.部门间配合力度低,管理没有基于规范上开展.

(三)无法落实管理目的

属地管理的权责不统一,全员参与的意识淡薄,以人为本、可持续发展等理念无法实施.企业比较重视HSE书面文件,在实际操作中,不能根据企业自身问题,采取有针对性的应对,无法保障本质安全和环保技术的落实.而且很多支持技术不够完善,风险评估漏洞,这些问题的存在,无法保障管理目标的实现.

三、应对措施

开展工作时,应该坚持以人为本的原则,不断强化HSE管理体系运行效果,因此,相应的管理体系教育途径要得以实施.HSE管理体系中,每个项目的管理要求要得到落实,这才能提升企业管理水平,并在坚持以人为本的原则上,加强对企业员工知识培训,使得HSE政策得以顺利贯彻,使员工明确目标和控制程序,以便于日后管理的顺利开展.

企业高层领导人员,具有决策权力,进入企业管理决策环节时,管理人员应该具备安全生产理念,不断提升自身价值观,提升自身社会责任感.在石油企业中,要全面落实“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制,要让每个人都明确自身责任,将安全生产的压力层层传递.另外,要以绩效考核方式加强责任制落实情况的考核管理,以考核和嘉奖为经济杠杆,刺激员工的工作积极性,提升HSE管理体系执行能力.另外,要在技术操作层面上,让员工掌握HSE知识,在思想意识上,提升员工HSE管理的意识,努力造就“本质安全型”员工.

落实HSE管理目标的主要途径就是控制风险,企业应该建立起识别风险、预警风险,以及控制风险等方面的管理机制,有科学、合理的机制来保障工作开展,这样才能做到在执行工作任务过程中,有检查、有反馈.一旦发现工作偏差,影响目标的实现,及时进行改进,以达到实现HSE管理目标,持续提升企业的HSE管理绩效水平的目的.

(四)做好HSE管理体系工作经验积累

要学会不断总结和积累,查找差距,总结不足.要借鉴先进行企业的HSE管理经验,不断完善自我,要在实践中摸索方法和措施,持续改进.

结束语

HSE管理体系是被国际公认的科学管理体系之一,这是一项系统化的管理方法.我国石油化工企业基于该管理体系中,开展管理工作,应该建立起行之有效的规章制度和管控运行措施,这样才能提升HSE管理水平,有效防止重大事件发生,为员工工作提供安全环境,为企业发展提供动力.