有关建筑材料管理的

点赞:4137 浏览:14642 近期更新时间:2024-01-04 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】中国目前面临严重的资源和环境问题,发展生态建筑刻不容缓.经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断提高,给新型建材的发展提供了良好的机遇和广阔的市场.传统的生态技术,由于时代的局限,很多已经不能适应当代的建筑需要,所以有必要利用现代技术,在不影响其经济性和易用性的前提下,使用新型建筑材料,对其进行适当的改造和发展.然而,在使用新型建筑材料的过程中,如何来更好的进行材料管理,才能更有效的节约成本.

【关 键 词】建筑材料问题管理控制

前言

随着改革开放的进行,建筑行业也逐步的迈向世界,与国际市场接轨,多种形式的所有制经济开始踏入建筑领域,面对国内外同行业的竞争压力,如何减少资金投入,提高建筑物质量已经成为提高企业竞争力重要手段.然而,作为建筑实体以及建筑管理重要细成部分的材料管理,正是新时代企业减少资金投入,提高建筑物质量的主要着手点.

1材料管理中存在的主要问题

一直以来,部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题,材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一.

1.1工程材料采购中存在的问题

企业对材料采购的管理不严,往往会纵容部分采购人员采购时“吃回扣”,甚至舍近求远、舍低价取高价,而且有些采购人员虽然是低价购料,但是,所购的材料质量并不能满足工程设计的要求.这一系列问题不仅会给工程质量带来隐患,还会造成经济的严重损失,影响企业的声誉.


1.2材料进库时存在的问题

如果施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低,往往会导致工程成本高、质量低.材料进库时存在的问题主要表现有:有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度,而且为了节约时间,对购进的材料不过磅、过数,而且更有甚者工作态度不端正,没有仔细检查材料、试件的规格和质量,造成企业的大量损失和工程的质量问题.

1.3材料库存和使用中存在的问题

一些工程材料保管人员对工作不负责任,往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料,使得这些材料变质失效、多领少用、乱丢乱扔、材料混乱等,这不仅加大了材料损耗、抬高了工程的成本,还严重影响着整个工程的质量.

2材料管理控制的主要手段

2.1材料采购过程中的管理

在材料的采购过程中,须严格把握材料质量这一关.因此在材料采购初始阶段,需考察材料的生产经营商的相关资质,审查生产经营主体的经营手续和经营能力,以及生产企业售后怎么写作情况.对该企业生产的相关材料的质量认证进行考察,严格控制采购材料的质量档次.同时,收集该企业建材在建筑业界的口碑、该企业的信誉、售后等信息,建立电子信息档案;通过建材的实际使用者的信息对企业能力及其生产的材料进行甄别,鉴定.

材料的采购过程中,应充分考虑到材料购写数量的问题,对于不能实现随需随购的材料,应进行分批采购,计划储存.对于能够实现零星购写的材料,可以不必批量购写,从而减少存储开支.因此应尽量对材料的数量和采购方式进行合理规划,使经济效率达到最优,从而降低材料使用成本.

2.2材料施工过程中的管理

在材料管理的起始阶段,应该了解工程整体流程进度安排,掌握不同时期各类材料的需求情况.及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同.在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作.这是材料有效管理的先决条件.施工过程是劳动主体对材料进行加贬、改造的过程,也是材料消耗的消耗过程.该过程为材料管理的实施阶段,首先应做好材料质量的严格把关,确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求.其次应该根据施工过程中不同阶段材料的需求情况,合理安排材料的平面的布置.再次,材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度,减少材料的损失和浪费,使建筑成本有效降低.在施工过程中,应该严格根据使用计划进行,避免材料的不合理消耗.

2.3材料存储发放管理

对材料的发放管理,能够有效控制材料不良使用等造成的浪费情况.在材料发放管理过程中,应建立严格的发放管理制度,对于按定额使用的材料,应严格执行限额领料制度,并采用分时期分批次发放的方式.对于单产单进的材料,应根据当前时期的使用情况,建立材料发放计划.对于易损耗、易维修的材料,需采用交旧领新的发放方式,若造成丢失的需要进行折价赔偿,以降低材料消耗.

3加强材料管理的几点建议

3.1加强管理人员对材料管理的重视

首先,工程管理者必须重视材料的管理,可以建立以分管材料的负责人为首,财务、材料采购、施工技术等人员为辅的管理机构,做好材料的采购、质量验收、供应、结算等工作;然后,要想做好材料的管理,还必须做到事前预测分析、事中检查落实、事后评改总结等事宜,及时解决有可能出现的不良问题,以避免材料的浪费.

3.2树立风险管理的意识

建筑施工企业在材料管理的过程中,可能会遇到自然灾害损失、意外丢失供应商资料、材料波动大以及材料丢失等风险.

管理人员要有效识别风险、分析风险、衡量风险,在此基础上,用经济、合理的方法来综合处理风险,保障材料管理的安全性;建立备用数据库,防止因资料丢失或系统被破坏而造成的数据混乱;加强保管制度,选择安全可靠的材料库存点,采用各种风险防范措施.

3.3重视对材料收发保管人员的管理和培训

材料管理人员的素质是材料管理的关键要素,要在较短工期内确保工程质量并降低材料用量,必须重视对材料管理人员素质的提高,主要方法有以下两种:(1)人员配置时,必须挑选坚持原则、责任心强、廉洁奉公、办事认真的职工担任材料管理人员;(2)任职期间,要对材料管理人员进行必要的思想、业务培训,使他们思想坚硬、业务熟练,能正确确认自身所管材料的规格、性能、技术指标,并能填写各种相关的帐卡,还能积极向上级领导提供管理方面的建议.

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4结束语

材料成本作为施工企业成本控制的核心组成,在房屋建筑施工过程中,直接关系着公司的经济效益和社会效益.要保证良好的工程质量、较低的材料消耗以及合理的工程成本,必须做好材料管理的相关工作.本文提出的关于加强工程材料管理的一些手段和几点建议,可以有效地达到节约投资成本、提高工程质量、增强施工企业经济效益的目的,希望能激发读者的灵感,对建筑材料管理的研究做出更深刻的探讨.