对建筑装饰装修工程成本控制方面的

摘 要：随着城乡居民生活水平的不断改善,居民对建筑住宅的要也在逐渐提高,促进建筑装饰装修行业的发展.但是由于建筑装饰装修工程的施工材料种类繁多,施工工艺难易程度复杂,市场不稳定.所以,这种现象的发生在很大程度上浪费了国家现有资源,很难进行工程成本控制.在现阶段的装饰装修行业,想要做到绿色工程施工,理性环保的施工和低成本支出,就要对建筑装饰装修的成本进行有效的成本控制.

关 键 词：建筑工程；装饰装修；成本控制

建筑装饰装修的成本控制的主体是装修工程,通过不同的用途,不同层次分类形成的建筑工程成本控制体系.根据工程施工的实践具体的分为：项目投资与决策阶段、工程设计阶段、工程项目招标和投标阶段、装饰装修施工阶段、工程完工结算阶段五个阶段.主要内容是建筑工程设计人员依据工程的使用功能和建筑周边环境,对建筑室内和外部空间根据质量要求,进行的工程综合性设计活动.由于装饰装修工程在整个房屋建筑行业的比重越来越大,成本控制也越来越复杂,所以在实际工程中更应该严格控制.

一、成本控制中的投资决策

根据施工项目投资者或者管理高层的实际经验和战略性眼光.建筑装饰装修投资者表现了投资者的意图,根据工程性质对建筑地址、环境和功能,对建筑装饰装修进行产品定位.然而装饰装修的标准主要体现在建筑施工的项目可行性研究报告中,通常成本造价是以平方米为计算单位.

二、在工程的招标和投标阶段的控制

项目投资方根据立项对策和施工工艺的设计阶段控制后,接下进行的是工程招标,在工程项目的中标阶段完成后发包.对建筑施工企业来说,通过各种商业途径及时的获取招标信息,提前准备参与投标,这时候就是建筑装饰装修工程中的成本控制开端.

在工程招标中的成本控制的关键点是对招标清单以及招标控制的编制工作.其中对招标清单的编制的基础性工作是完整施工图纸、施工说明、成本计价规范和工程总定额,以及工程成本中的取费标准等资料.招标清单的编制技术人员首先要对施工图纸做好全面的了解,根据工程全貌,从分理解和运用工程成本计价规范和工程定额规则.这样做的优势在于在编制过程中,可以有效的控制编制部分项目和计算工程量,合理使用成本单价,避免成本控制中的重计、漏计和错套等.

除此之外,根据工程工期、装饰装修的组织设计、付款方式和市场相关信息等,了解和掌握装饰装修的新技术、建筑材料,需要对建筑装饰装修专业知识,进行计价选择.建筑成本的控制需要根据建筑市场的而定,由于装饰装修工程的技术设计空间很大,新型技术发展下的新材料和新技术工艺种类非常多.为了对招标成本控制,需要对投标进行约束,划定变化范围,这样可以有效的提高建筑装饰装修成本控制手段.

三、建筑装饰装修的工程成本造价的估算

成本造价方法：在建筑装饰装修的工程成本造价估算包括两种方法：第一种,直接费用+直接费×综合系数）等于总造价,其中直接费用包含以下：建筑装饰装修材料、机械设备的辅佐材料、人工费用和运费；成本系数有各种建筑施工费用、利率和利润等,规定在20%左右,其中包含税金3.8%和管理费7%到10%.第二种,单项工程的包工包料成本造价之间相加等于工程总造价.其中工程总造价含装饰装修的材料费、管理费用、人工费用和搬运费用等.在装饰装修工程有包工包料以及包清工这两种形式.相对于其他建筑工程,装饰装修工程成本造价管理控制更难以进行.

四、建筑装饰装修工程的成本控制方法

4.1建筑装饰装修的材料成本控制

对于建筑装饰装修材料的成本控制.建筑装饰装修工程中运用的材料品种多、差异大等特点.例如：铝塑板,主要分成单面或者是双面铝塑板,在厚度上分为3mm和4mm.还有就铝塑板分类而言,根据其不同的品牌上也会有所差异.但是同一个铝塑板品牌又分为“正宗原厂”生产进口的,可能也是“合资厂”生产的产品,或者材料是检测冒伪劣的产品.

这就导致在建筑装饰装修公司和业主之间在合同确立的同时,对建筑装饰装修公司提出索要一份工程报价单.由于建筑装饰装修工程的设计包含施工项目有很多种,设计的装修材料有很多,所以装修工程清单就占有举足轻重的作用,如果日后发生纠纷可以作为详细的证据.在工程清单问题上,会涉及装修材料的、数量、合计金额以及品牌信息都要详细的说明.根据材料规格的差异性,单价也会有所不同.通过双方之间沟通填写的工程清单对于成本控制提供了重要的依据,同时也避免了报价中的常见问题的发生.

4.2成本中人工费用的控制

根据国家或者是当地工程造价管理的机构所颁布的工程人工费用的调整文件所进行的编制,是属于招标中的成本控制.在合同签订中,双方当事人主要针对工程综合单价中人工费用单价以及停工或者是窝工人工单价作为合同中的成本的执行因素.在施工现场的管理工作中,需要加强对现场工作人员数量的签证或者是索赔进行监管控制.在建筑装修过程中,会出现现场机械设备由于外部因素导致的工程的停工或者是延期,这是施工方会出现“签证,索赔”的需要业主进行支付相关费用文件并且需要及时递交.

4.3装修进度的控制

装修工期时间越短,工程成本中的直接费用就会越大；相反施工工期越长,成本的直接费用就会越小,但是会导致间接费用增加.一个优秀的装修施工队伍中的组织设计可以根据工程特点与总费用找个切合点,也就是工程的成本造价和施工工期同时达到最优.为了达到这个目的,要求施工方业主提前准备施工计划以及施工中各个事项的组织设计,并且根据施工组织计划控制项目执行和成本.通过日常的施工检验,检验结果和施工进度计划作对比,如果二者不相符合,就要分析出现问题的原因以及对整个工期质量的影响,在成本不受干扰的情况下,做好相应的调整措施.

在施工进度控制,有利于装修成本的控制,但是在合同变更与设计变更方面,应该及时注意两者价款变更的控制.在已经更改的施工项目,应该根据变更工程的单价,按照合同中现有的计算条款项目作为变更的基础,以此确定变更的.变更的合同条款如果在之前类似项目中国没有明确要求情况时,就需要使用当地的变更作为标准.

4.4管理成本控制

在建筑施工的人员配置上要根据工程成本进行管理费用成本的控制.其原则是项目工程的规模以及技术难易程度,按照工程组织的设计原则,对项目机构进行精简.实行人员责任制,并严格控制项目管理中的差旅费、间接成本等.

结束语：

建筑装饰装修工程成本控制是贯穿于整个工程生产中,从而确定了工程的实际成本.各项成本控制存在着相互制约和联系的关系,设计方面广,综合性也比较强,需要管理人员之间相互配合,各尽其职.