关于中小企业工商管理现状改革的

【摘 要】随着社会的进步和科技的发展,我国的国民经济也得到了飞速的发展,已经从传统的计划经济变成了现在的市场经济,从而使得AX企业的发展得到了进步.企业在经济不断发展的情况下,对其管理水平也有了更高的要求,只有不断的改进、创新、在我完善、建设企业管理队伍,才能适应新形势下的规则,企业才得以生存.可以通过加强对企业管理人员的培训来实现这一问题,有利于提高企业的管理水平.文章从企业发展中存在的问题出发,提出了一些措施,以提高企业的管理水平.

【关 键 词】中小型企业工商管理现状分析发展策略

对于企业来说,人员是企业发展的核心,而管理人员更是决定企业发展的重中之重.因此,必须从提高企业管理人员的职业素养方面出发,来切实有效的提高企业的管理水平,建立健全企业自身的管理师资队伍,从而保证企业自身的实力.而培训是做好、最快、最有效的建设企业师资队伍、提高员工素质的方式,对管理人员的培训在提高人们素质的同时,管理人员的管理水平也得到了提高,从而使得企业的整体水平得以提高,能够错金企业的可持续发展.因此,企业为了能够在日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,加强对管理人员的培训工作势在必行,从而达到提高企业管理水平的目的.

一、工商管理的概念及内容

(一)概念简介

企业的工商管理就是：运用现代、新型的管理手段和方法,对企业的经营和管理决策进行有效的管理,从而保证企业的生存和发展,而企业工商管理是企业领导层的一门必须课程,企业工商管理也包括对企业的形象营造、文化以及维护等的建设,帮助企业不断的改进,从而达到促进企业发展的目的.

企业工商管理是一门常设管理专业,具有很高的价值,对于企业的发展有着重要作用.主要是通过对企业经济的管理,来实现对企业的各项活动,如日常工作、人力资源、财务会议以及市场营销等各方面的管理,是一种提高企业管理水平的有效的方法,有利于减少企业资源的浪费、提高企业的工作效率,从而提高企业的经济收益.

(二)内容简介

企业对于我国经济的发展有着至关重要的作用.而在对企业的发展有影响的众多因素中,企业的管理占据着重要地位.企业工商管理结合了工程技术、管理学思想以及综合性分析研究等,是企业的一门必修课,企业需要具有一定的分析方法以及分析能力、并且具有开拓创新以及全面专业知识的高素质人才,从而实现对企业的合理的管理,提高企业的经济效益,企业管理包括：企业的战略管理、运作管理、财务管理、项目管理、人力资源管理以及技术管理等几方面,并且还包括一些软性建设、非盈利性的社会活动,如企业文化等.而企业工商管理技术,通过对企业中的日常数据进行合理、有效的分析,从而促进企业更近一步的向着企业预定的目标前进,对于企业管理中存在的问题,提出相应的改进措施,促进企业目标的实现,提高企业的整体水平以及经济效益.

(二)企业工商管理的作用

企业工商管理能够实现对企业的发展进行规划,预先制定企业发展的目标,从而避免不必要的麻烦,提高企业的工作效率；并且能够实现对企业资源的合理、有效的配置,避免出现资源分配不均的情况.企业工商管理可以通过进行一些市场调查,了解当前市场的发展方向,然后制定出相应的发展方案,确定企业的发展方向,减少企业犯错、试错等造成的资金浪费情况,对企业的未来制定发展目标.企业的员工是企业的重要组成部分,对人员的管理也包含在企业的工商管理范围内.可以通过制定合理的奖惩考核制度,对员工采取激励的政策,从而提高员工的工作积极性和主动性,保证员工的经济收益,尽自己最大的努力为企业的经济发展贡献力量,从而提高企业的经济效益.企业的资金情况是维持企业正常运营的重要保障,而企业工商管理能够实现对企业财务的有效管理,帮助企业明确自身的财务状况,从而保证企业融资的顺利、高效的进行.

三、工商管理中存在的问题

(一)企业管理水平较低

俗话说“商场如战场”,市场就相当于没有硝烟的战场,从来都是适者生存、弱肉强食,即便你如何的强大,一旦你不小心犯了错误,就会面临很大的一场灾难,没有怜悯直说.我国的许多企业均是如此.并且我国的企业无论是从企业规模、企业实力,还是从生产水平等方面来说,都没有比不上国外的同行企业,细数下来,我国的企业与国外同行企业相比几乎都有很大的差距.经研究发现,这些情况的造成都是由于我国的企业在管理上的不合理造成的,与国外的同行企业相比,我国的一些企业明显存在着管理水平不足等情况,这就直接造成了企业的内部出现运行僵化的情况,很难实现企业管理与企业运营融合一体的情况,使得这两者之间不能够很好的融为一体,而更像是两个彼此独立的个体.对于这样的企业来说,将很难实现很好的经济效益.

(二)企业对外与内部实际不一致

在当前的社会形势下,许多企业都只注重自身企业产品的销量等问题,对于企业的管理方面却没有认真思考过,通常都只是在坐以待毙,引起这种情况的主要原因就是,我国许多企业对于其未来的发展,没有合理的市场规划,仍然停留在计划经济时期,还没有实现像市场经济方向的发展,仍然在守着企业等着订单自己上门,这样做是不切实际的,不利于企业的发展；并且,我国的许多企业在其自身的管理水平上也很落后,内部管理机制不健全.企业的市场部门对于市场上的商品需求不了解,不能主动抓住机会去为企业寻找自己的订单.对于生产部门来说,在产品供应充足的情况下,不会再进行额外的生产,并且对于自身产品的销售情况也没有做到及时的向企业的领导部门反映,长此以往,整个企业的内部运作就会处于滞后、僵化的状态,企业没有收益,导致企业员工的工资成了企业的最大负担.因此,一定要努力学习并适应当前市场经济的发展现状,从而促进企业的发展.

(三)企业的未来发展不确定

改革开放以来,我国的市场经济变得越来越重要.许多企业在这种经济潮流中都得到了飞速的发展.随着西方的先进管理理念的引进,使得我国的许多企业的管理理念都在随之而改变.前期的企业通常都是以自身的经济利益为主任,没有重视的企业自身的发展情况.而在当今的经济潮流下,企业自身规模扩张的好处日益突显出来,这也就引起的许多企业对为了发展道路的思考.一些企业由于其管理理念的落后,对于自身的未来发展没有明确的定位,不清楚为了的发展方向以及企业自身在市场中的价值定位.而解决这一问题的最有效的措施就是借鉴国外优秀的管理理念,从而提高企业自身的发展水平和经济效益.（四）企业发展存在问题

随着改革开放政策的实施,我国的科技和社会都有了很大的发展和进步,从而促进了我国经济形势的发展.并且我国已经有许多于国际接轨的工商企业单位,都得到了很好的发展,真正的实现了现代化的企业管理模式.随着我国企业在国际贸易领域的不断发展,才使得众多企业发现世界这个更大的市场.许多企业在传统的经营模式下,企业的发展往往受到地域界限的影响较大,随着社会的发展和进步,我国进入信息时代以来,物流行业已经信息技术都得到了飞速的发展,从而使得各企业之间的信息交流更为方便、快捷,有利于企业的发展以及经济利益的提升.在当今这种变化迅速的时期,企业的管理者更应该具有冷静的头脑,冷静、客观的进行企业未来发展方向的分析工作,对于自身企业的发展以及当前的环境进行深入的分析,从而保证企业的飞速发展,为企业带来可观的经济效益.

(五)企业生产的问题

随着世界经济与国民经济的不断联系飞、发展,由于国外企业对产品的需求量的增加,致使我国许多企业都是依赖于外国企业的产品订单来发展,仅仅是为某家供水生产所需的产品,并且企业自身的利益非常低廉.长此以往,这些企业就会变成单一、简单的生产企业,企业自身不具备供养自己的能力,长久下来,这样的企业必定落败.而对于我国许多企业长期以来的发展情况,是选择进行绝地反击,过着高调的生活,还是一直依靠国外的订单而继续低调的生活,我国的企业家们最终选择了绝地反击.首先从吸收国外的良好、完善的管理理念和经验开始,加快对企业自身规模的扩张,加强对企业自身人才的培养.将企业有原来的生产型企业,向着自我开发、自我设计、自身生产、自我销售的大规模企业发展,从而使得企业能够在当前的市场经济潮流中取得一席之地.

四、工商管理问题的解决措施

(一)加强培训提高重视度

企业想要增强其自身的竞争力、提高其管理水平,就必须加强对企业工商管理的培训.可以从以下几方面加强企业对于工商管理培训的重视程度：端正企业的领导和员工的培训态度,树立正确的培训意识,从而保证领导和员工积极主动的参与培训,强化他们的培训意识.首先从领导人员入手开始进行培训,领导阶层的培训态度端正了,才能使得企业员工的培训更加顺利.要转变原理的“走形式”的培训观念,认真落实对企业人员的培训工作,强化培训意识,增加其责任感和紧迫感,充分挖掘员工的潜能,使得所以的员工都认识到培训的重要性,从而提高企业的管理水平.总而言之,只有加强对企业人才的培训工作,才能使得企业的整体水平得到提高.

(二)创建培训的师资队伍

企业师资队伍的建设对于企业管理培训的质量有很大的影响.可以通过以下几方面来加强对企业师资队伍的建设：第一,建立企业工商管理师资的认证体系,严格、认真的审核企业中申请工商管理教师资格的员工,并且要做到从实践、理论以及思想政治等几方面综合考虑.第二,对于具有工商管理资格的培训教师,也要定期的进行强化培训,使其及时的了解市场最新的研究成果,吸取发展中的新型知识理论,并将理论知识转化到实际的工作中,提高自身的专业素质,从而创新企业管理的方法.第三,拓展企业培训的师资来源渠道,广泛的吸纳各地区的优秀人才.第四,积极鼓励企业的培训人员参与到国际型的工商管理交流会中,通过与各大企业之间的交流,吸取经验、增长见识,做到取他人之长,补自己之短,提高自身的专业素质,从而提高企业的市场竞争力.除此之外,企业还应该积极的鼓励对于课题研讨活动的开展,提高培训人员的工作积极性以及责任意识,从而提高企业的工商管理水平,促进企业的不断发展.

(三)完善培训的内容和方式

对于现代的企业工商管理来说,其培训工作具有内容复杂、层次高、难度大以及任务重的特点.因此,必须要改善现有的工商管理培训的方式和内容,使其向着现代化、多元化的方向发展.随着信息时代的到来,人们对于信息的获取变得越来越容易,并且获取方式多种多样,对于企业的工商管理培训来说,应该结合高新的科技手段,创新培训方式,向着科技化、现代化的方向发展.增加培训的教学形式,如讨论教学法、案例教学法以及讲座教学法等.培训能够弥补企业在管理上的不足,并且将理论与实践相结合,促进企业的发展.因此,要保证培训方式的灵活多样,将理论培训与实践培训结合,有针对性的进行培训.随着知识行精进的发展,企业对于人才培训的侧重点有所不同,因此,对于参加培训的员工来说,要根据企业的实际需要,有针对性的进行学习培训,根据时代的发展,更新自身的知识储备,向着专业化、时代化的方向发展,从而有效的提高企业的管理水平,促进企业的飞速发展.

(四)强化受训人员的考核制度

随着企业的不断壮大和发展,企业的领导和员工外出学习的机会越来越多,但是许多员工往往只将其当作一种形式,没有完成既定的学习任务.许多人的学习意识不强,仅仅将其当作是出差、旅游,因此,必须要加强对参加培训的员工的考核力度.将理论与实践结合起来对其进行考核,从学习的态度出发,结合不同的考核角度,使员工明确学习目标.考核的项目也要具有针对性、启发性,使员工端正学习态度、积极准备考核,从而实现培训的真正目的,提高培训人员的学习效果,使其能够更好的为企业怎么写作,提高企业的自身素质,促进其可持续发展.

五、总结

提高企业的管理水平,是实现企业的可持续发展以及践行科学发展观的重要手段.而提升企业管理水平的重要途径是,制定科学严谨的管理制度、培养高素质的管理人才,这两项更是企业更好、更快的发展的保证.提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一,通过转变企业竞争核心,制定符合现代化企业发展的规则,培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状,提升企业工商管理水平.从而做到提升企业素质和员工价值,充分发挥人力资源和知识资本的作用,实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面,为了有效的改善企业的落后管理现状,企业只有通过制定出符合现代化企业发展的规则、转变其核心竞争力,加强对管理人员的工商管理经验和理念的培养才能得以实现.从而提高企业的管理水平.做到充分发挥知识资本以及人力资源的作用,提升企业员工的价值以及企业自身的素质,从而实现客户、企业、社会都满意的情况.