陕西省煤炭物资供应公司管理工作创建与实践应用

【摘 要】本文对陕西省煤炭物资供应公司管理工作的开展与创新进行了阐述,通过管理工作,促进了公司经营指标的全面完成和各项工作的稳步推进,为公司科学、健康、稳定发展作出了积极的贡献.

【关 键 词】管理工作实践开展创新

陕西省煤炭物资供应公司是一家有着数十年历史的国有物资贸易企业,经过几代职工的拼搏与奋斗,公司规模及实力不断壮大,业务范围涉及物资采购供应、进出口贸易、招标写作技巧、施工监理、工程造价、设备调剂和废旧物资处置、民爆物品购销管理、煤炭销售等多个领域.公司非常重视企业管理工作,坚持“依靠职工发展企业,坚持管理企业”的原则,夯实基础,健全制度,不断加大管理工作力度,创新管理形式,一系列管理工作为促进公司经营指标的全面完成、各项工作的稳步推进和公司科学、健康、稳定发展作出了积极贡献.本文从管理工作的开展与创新两部分,对公司管理工作的实践情况作简要介绍.

一、公司管理工作的开展

(一)以职工大会为基本形式.

公司在处理国家、公司、职工三者利益关系、保障职工的主人翁地位、调动职工积极性方面,一直遵循合法、有序、公开、公正的原则,采用召开职工大会为基本形式的管理制度来实行公司的管理.公司根据的实际情况,每年召开职工大会,就公司发展规划、年度生产经营管理、公司改革和制定重要规章制度,公司用工、劳动合同和集体合同签订履行情况等,组织职工参与单位的决策、管理和监督.

(二)实行厂务公开.

公司严格实行厂务公开制度,遵循合法、及时、真实、有利于职工权益维护和企业发展的原则,将公司经营管理的基本情况、招用职工及签订劳动合同的情况、集体合同文本和劳动规章制度的内容、使用和职工培训计划及执行的情况、投资和生产经营管理重大决策方案等重大事项,按照《陕西省煤炭物资供应公司厂务公开制度》规定的程序向职工公开,听取职工意见,接受职工监督.

(三)规范、完善集体合同和工资集体协商制度.

集体合同和工资集体协商在协调劳动关系中具有强制力,可使劳动关系在合同框架内达到高度的协调,按照《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等法律法规的规定,各类企业应当与劳动者订立《集体合同》和《工资集体协商协议》,以此来保障劳动者的权益.公司为了制定一个操作性强、能经得住检验的集体合同,在对家兄弟单位进行走访调研的基础上,结合公司的实际情况,经全体职工表决通过,制定了《陕西省煤炭物资供应公司集体合同》,同时每年年初都与职工代表签订《工资集体协商协议》.明确公司职工所应享受的劳动报酬、社会保险、福利待遇、职业技能培训等权利,极大地规范了劳动关系,使职工的劳动报酬、保险福利、职业技能培训等合法权益得到了进一步保障.

在每年的“法制宣传月”活动中,公司都要去下属子公司检查《劳动合同法》等劳动类法律法规的执行情况.通过召开座谈会、听取汇报等方式,了解下属单位执行劳动类法律法规的情况,这些措施对公司全面贯彻、落实劳动制度和构建和谐稳定的劳动关系起到了积极的促进和推动作用,为构建和谐稳定的劳动关系筑起了坚强可靠的“防护墙”.

(四)管理理论研究及管理活动.

公司结合具体实际进行管理理论研究,积极组织动员员工撰写企业管理类论文,公司员工积极投稿,其中《厂务公开与党风廉政建设的互动作用》在集团公司“深化创新厂务公开管理工作”论文评比活动中获得优秀奖,《浅谈对工会组织履行维护职能的几点思考》、《推进厂务公开的四个环节》等多篇论文在省级报刊上发表.同时公司积极组织参加上级单位组织的各种形式的管理活动,形成了学习管理条例、倡导管理的氛围,在此基础上召开知识竞赛选拔职工,组队参加集团公司工会组织的管理知识竞赛活动.

二、公司管理工作的创新

为了汇聚职工集体智慧,激发职工敬业、爱岗、奉献的精神,公司组织开展了以“站在新的起点上,我们怎么办”为主题的思想大讨论活动.大讨论活动中,公司党政工领导深入到公司各单位、部门,与广大职工面对面,就当前公司发展中面临的机遇和存在的问题,进行了热烈的讨论、座谈,职工们畅所欲言,积极献策,针对公司业务开拓、经营管理、提升怎么写作水平等方面提出了200多条建议和意见.公司对这些合理化建议进行了认真的梳理和总结,结合公司的实际情况,提出了“五个调整”和“三个提升”,进一步明确了工作思路.同时组织开展了以“站在新的起点上,我们怎么办”为主题的征文活动.广大职工积极响应征文活动号召,结合本单位、部门的工作实际和自身岗位的特点,积极撰写征文数十篇,为公司发展建言献策.针对职工提出的建议,公司进行了认真的总结,把其中一些合理的建议进行了整理,这些建议对公司的发展起到一定的借鉴和推动作用,并把其中的优秀论文结集成册,为职工之间交流学习、相互促进提供便利条件.

作为一家“智力技术型”公司,人才问题是公司能否持续发展的关键,公司坚持正确的用人导向,公开选拔事业心强、作风过硬、敢于开拓、勇于创新、德才兼备的中层管理人员,为想干事、能干事的职工创造一个施展才华的平台,在公司形成一个“能者上、庸者让”的风清气正的用人氛围.

三、结语

公司的发展离不开每位职工的努力与辛勤付出,一个企业的健康发展必须要集思广益,必须要把全体职工的聪明才智激发出来,只有得到职工认可、支持,才能在执行上不走弯路,才能有执行力,才能取得实效,而这些的取得必须要立足于公司的管理.作为一个处于快速发展期的企业,公司将不断开展管理工作,探索具有公司特色的管理形式,以此推动公司的稳步发展,努力构建一个和谐稳定的国有企业.