建筑工程施工项目质量管理与应用

摘 要：随着建筑业的发展越来越迅速,建筑工程质量也有了很高的地位,尤其是在整个建筑工程项目中有着十分重要的地位和作用,可以说建筑工程施工项目质量管理是建筑乃至建筑行业的生命,做好建筑工程质量控制能够更好的实现施工企业的经济效益,更能体现施工单位的社会责任.文章就建筑工程质量相关问题进行分析,并简单叙述质量控制的方法.

关 键 词：建筑工程；施工；质量；控制管理；方法研究

随着市场经济的发展,以质量为核心的非竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展.因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得房屋建筑工程项目的顺利完工.大家都知道质量问题是建筑工程项目十分重要的环节,然而目前我国建筑工程项目质量堪忧,工程竣工后不合格率也是非常高的,造成建筑工程质量的原因是多种的,只有严格进行建筑项目工程质量控制,完善工程质量管理系统,强化工程质量意识,促使建筑工程质量全面提高.

1建筑工程质量管理简介

1.1什么是建筑工程管理.建筑工程质量管理顾名思义就是为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动.它的管理控制措施是非常重要的.比如说它的质量标准、勘察设计、器材质量、施工质量等方面都是要非常引起重视的.

1.2建筑工程管理的控制措施.建筑施工管理的控制措施贯穿整个工程施工过程,首先在工程开始实施初期,进行预控管理,即制定施工计划和汇总相关材料,根据工程项目总章程进行计划设计,并建立相应的监理机构.其次,在工程实施过程中,主要参与者是施工单位,因此在施工过程中,要对施工单位做好监理工作,对建筑工程的全过程要实施全面的质量控制,以保障施工方在进行施工过程中能够以及设计要求和标准进行施工,所需要监督控制的对象既包括施工人员,又包括施工中所使用的建筑材料和使用的机械设备等.最后,在建筑工程竣工阶段,要做好工程验收和后续维护检修工作,工程完工交付时要做好验收,确保工程质量合格,符合合同要求,在验收合格并顺利交付后还要做好后续的维护工作,确保工程质量.

2建筑工程产生质量问题的原因

2.1施工单位自身质量意识薄弱.施工单位自身质量意识薄弱,不懂法律以及与法律相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,要知道这种相关技术的法律条文为施工单位在建筑施工过程中提供了具体的技术规范和操作流程,使得建筑施工过程有法可依,有据可循.但是很多施工单位自身质量意识薄弱,对建筑法规不了解,在施工过程中,完全无视建筑法规对其规定的责任和义务,违反施工操作流程,不按图纸施工,技术操作不当,或者偷工减料等,造成质量事故不断发生.

2.2不按流程办事.相关的技术单位对相关流程的漠视,违反建筑施工流程,对工程质量控制力度不够.在工程开始初期,不对该项工程进行实际调研,不经过可行性分析就确定方案,未经过认真的地质勘查,对所提供的地质数据不进行核实准确；不能全面反映地质实际情况,地质报告不准确直接影响了施工方案的选择.施工过程中不按设计图纸实施,任意修改,甚至无图施工,对工程项目施工过程中采取的管理措施不力,在施工过程中出现问题不能采取合理适当的方法措施予以解决,除此以外,还有施工中涉及到的建筑用料,由于缺乏严格的用料控制,可能造成用料不合格,数量不合理等为工程埋下隐患.在工程竣工后不经过试运行,不验收就交付使用等现象都给建筑工程带来严重的质量隐患.

2.3建筑工程质量管理体系不完善.我国现行的建筑工程质量管理体系是在旧的管理体系运行基础上进一步完善形成的,但是相对来说存在一定的滞后性,还存在着很多的问题,比如政企不分、政出多门等,由此而形成了局部封闭管理和内部监督体系,难以形成严格公正合理的质量管理体系,不能形成有效的质量约束,甚至会适得其反,成为某些落后因素的保护伞,严重影响建筑工程的质量.

2.4建筑市场准入的条件过于宽泛.建筑市场准入的把关不严,导致了建筑市场的混乱局面.大家都知道市场准入制度是为了更有利的管理市场秩序而设置的,在建筑市场上,很多地方和部门对建筑单位总体素质把握不严,在施工单位中出现虚检测的有资质无能力或者是高资质低能力的不合理现象,甚至有无证施工、借证卖照、超规定范围承包、或者是逃避市场管理私自交易等等不合规定的现象发生.这样必然给建筑工程质量造成威胁,严重影响建筑工程的质量,扰乱了建筑市场秩序.

3建筑工程质量控制措施

3.1工程的敲定要严格把关.建筑工程的敲定一定要严格把关,当然一项工程的建设首先是从设计施工图纸开始的,图纸设计的好坏直接影响建筑工程项目的整体质量.因此在选择设计单位时,一定要选择资质相对比较好的设计单位,当然设计经费也要考虑,二者结合,选出最适合该项目的设计单位.在当今市场经济条件下,市场竞争太过激烈,不能仅仅因为费用问题而去找那些个人或是个体的设计单位,给建筑工程带来隐患,当然也要防范设计单位为了多收设计费,故意增加材料提高工程造价,并且要把好工程图纸设计关,尽量将有可能出现的问题扼杀在摇篮里,避免出现质量隐患.

3.2施工单位要提高自身素质.现在的施工单位素质怎么样,决定单位的素质的是人才,而且施工单位的素质直接影响到建筑工程项目的质量和进度；有句话说的好,放下锄头是工人,拿起锄头是农民,你单位在大,管理人员再有本事,资格证再高,工人是低素质的,工人一样差,差的不能再差.项工程项目在批准后,必须经过招投标或议标来选择施工单位,选择施工单位要有严格的方法和程序,简单说有：听、看、查、访四步骤.

当然最简单的解释：一首先是听,要认真听取施工队的介绍,包括技术力量、设备配置、资金支持等；其次是看,看该施工单位正在进行的工程质量以及现场管理情况；第三是查,认真考察施工单位的各项资历、证书等,确保能够有相当的实力胜任该项工程项目；第四是走访,走访已经交付使用的甲方,征询使用单位的意见评价,了解其信誉.经过全方位了解后,根据、工期、质量、信誉、素质等多方面综合评价后确定要选择的施工单位,必须杜绝走关系、走后门的施工单位.

3.3完善质量监督管理.建立完善的质量监督管理制度,提高执法监督的透明度,把工程质量监督真正做到实处,实现阳光监督,建立具有预见性、怎么写作性的监督模式,实行行为监督与实物监督并重的运行机制,提高政府监督的有效性和权威性,把好监督队伍素质关,提高监督水平.在实际监督过程中,还要注意不能影响正常的工程施工进度,最后也要做好工程验收工作,确保工程完工后,各方面指标达到国家规定标准,做好后续维护工作.

4结语

建筑工程行业是关系到我国国计民生,对我国的经济发展有着十分重要的作用,对建筑工程质量的控制工作意义非凡.通过上文对建筑工程质量的管理分析,进而提出一系列的问题,并对这些问题进行阐述,简单叙述了相应的措施.为用户提供满意的建筑用品是建筑工程项目相关单位的宗旨所在.