刍议建筑工程施工项目管理

摘 要：随着我国国民经济的快速发展,建筑市场的竞争也比较的激烈,于是建筑施工企业如果想在建筑市场行业稳步快速发展就必须要以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量.但是在很多建筑施工企业中并不是很关注施工项目管理,进而导致施工项目管理存在很多问题,最终导致施工质量存在质量隐患,因此建筑施工企业必须要加强施工项目的管理.

关 键 词：建筑施工；项目管理；问题；对策

随着我国建筑行业的飞速发展,对建筑工程施工项目进行有效管理就显得越来越重要,加大建筑工程施工项目管理的力度,优化施工项目管理的方案,能够在很大程度上起到提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命的作用,对于建筑施工企业的意义非常重大.施工项目管理的目的就是通过对建筑工程项目施工活动进行全过程控制和协调,按照有关质量要求,实现最终的建筑产品,使项目取得成功,但是当前的建筑施工企业工程施工项目管理仍然存在许多问题,这在很大程度上不利于建筑施工企业的发展.因此建筑施工企业必须要促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,在最大程度上提高项目的运作质量,争取为企业带来良好的经济效率与信誉,同时也为国家带来良好的社会效益,促进建筑施工企业的发展.

1建筑施工项目管理概述

1.1建筑施工项目管理特征与原则

建筑施工项目管理的管理者为建筑施工企业,并且施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,具体的包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等,同时也是一个动态管理,重点在于强化组织协调工作保证建筑施工的顺利进行,目的就在于使建筑施工资源优化组合,在最大程度上提高施工效率和施工效益.但是在实际的建筑施工项目管理中项目管理必须要遵循建筑施工经济效益原则、科学合理原则与标准化规范化原则,只有严格遵循这三个原则才能使建筑施工项目管理更加合理,才能保证建筑施工的经济效益.

1.2建筑施工项目管理的重要性

建筑施工项目管理够提供很多的沟通管理方法,可以再很大程度上提高项目全体人员的效率,提高建筑施工的效率,同时建筑施工项目管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害,可以及早发现问题并且及时采取相关的措施,并且还可以合理安排资源的使用,有效的降低项目成本,保证项目的顺利实施.

2建筑施工项目管理存在的问题

2.1企业与项目经理部之间的定位错乱

在很多建筑施工企业的施工项目经理部都是以本部门的利益为中心,这会在很大程度上影响整个企业的运营状况,同时还有企业的经营者十分重视生产,但是轻视项目管理,担心施工项目管理会影响到企业的利润的完成,造成施工项目管理存在的问题越来越多.其次企业与项目的职责、权限不清,缺乏比较完善的项目管理体系,企业的监督失控,项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行不力,这在很大程度上导致项目管理难以实行.

2.2重视项目承揽,轻视项目管理

在建筑业迅猛发展的背景下,许多建筑施工企业都把承揽建筑施工项目作为企业工作的重心,在很大程度上加大了项目的承揽力度,但是却在很大程度上忽视了施工项目的管理,在很大程度上造成了建筑施工企业施工质量不高,施工成本剧增,企业的经济效益与社会效益急剧下滑,在很大程度上阻碍了企业的发展.

2.3施工质量管理中存在的问题

很多建筑施工企业为了追求施工进度进而对建筑工程施工中的一些施工环节的施工方法和工艺重视不够,并且一些施工人员质量意识不高、业务素质不过关、习惯沿用传统的施工工艺与方法或者是施工人员的违规操作,都会在很大程度上降低工程的质量.甚至有的建筑施工企业为了追求利益的最大化,在选用建筑材料是以次充好,施工时偷工减料,这就使建筑工程存在很大的安全隐患,不仅仅会威胁到建筑工程的使用者,还会在很大程度上不利于建筑施工企业的名誉建设.

2.4建筑施工项目管理制度不健全

很多建筑施工企业在施工项目管理中基本上都缺乏一个比较健全的管理制度能够对项目管理行为进行专业性的指导与规范,进而造成在实际管理工作中很多管理工作都比较难以落实,使项目管理水平并不能得到实质性的发展.同时还有的施工项目管理措施和办法不是很具体,甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科学,进而导致施工项目管理在施工过程中落实起来难度比较大.

3建筑施工项目管理的对策

3.1正确处理企业与项目之间的定位关系

在实际的施工项目管理工作中,施工项目经理部应该是由建筑施工企业亲自授权承担施工任务,并且能够在很大程度上代表建筑施工公司履行合同责任的一个部门,企业应该赋予施工项目经理部在施工管理中的最大权利,完全具有对建筑施工中对建筑材料、施工人员的调配权,企业仅仅对资金进行高度的集权化管理,把项目管理权利下放于施工项目经理部.

3.2把项目承揽与管理紧密结合起来

建筑施工企业应该把工程的承揽与管理紧密地结合起来,因为建筑施工企业的良好形象是建立在长期的工程承接、施工和管理之上,只有把项目承接与管理连接起来,企业再能靠着高水平的施工项目管理来承揽更多的建筑项目,才能进一步提高企业的形象,推动企业的发展.

3.3加强建筑工程施工项目质量管理

在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识,用思想来指导建筑施工,建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制,并且有效落实这些制度.其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量,材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收,只有合格后才允许进入施工现场,坚决禁止不合格的材料.最后还要加强工程监理的监督力度,通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量,定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题,及时处理.