对建筑工程施工项目管理的

【摘 要】 在现代建筑工程项目中,面对新形势下的要求,施工企业应采取一系列科学方法与措施加强工程施工安全管理,降低安全事故发生率,使安全管理知识化、系统化,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务.促使好的施工安全管理经验得到应用推广, 并认真地吸取施工安全管中的问题及经验教训.

【关 键 词 】 现场施工管理；创新；后期施工；

1.建筑工程项目现场安全管理原则

1.1 安全的思想观念

“安全第一, 预防为主”的方针坚持“安全第一, 预防为主”的思想观念, 能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识.这是抓好施工现场安全管理的核心.企业各级管理工作者、建造师、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示, 以高度的责任感, 充分认识作好施工安全队企业、项目、个人的重要性.只有坚持“安全第一, 预防为主”、“安全生产、人人有责”的思想观念, 以建造师责任制为基础, 现场标准化管理为重点,提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产.

1.2 重视安全

安全工作是无处不在,无时不在.只要有人在工作就存着安全问题.它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位.也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全.要把安全工作当成份内之事,给予高度重视.领导的重视着重体现在：责任,把安全问题纳入议事日程：意识,要具有高度的安全敏感；落实,发现问题就要紧抓不放；督查,要经常亲临现场检查安全；引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发.从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些.反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中.

1.3 做好预防工作,事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待.要在组织生产的同时组织抓安全.但在现实中,抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓.两种抓法结果大相径庭.任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改.因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态.学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生.

1.4 安全管理

安全管理水平低下,安全管理手段落后；安全责任不明确,安全管理制度没有得到很好贯彻落实.生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设.有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查,既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言.

2.建筑工程施工项目管理的几个问题

2.1 施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题.一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作.

（1）从技术上做好管理工作.一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要.首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划.除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作.确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成.

（2）做好材料管理工作.材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行.

（3）做好人员管理工作.施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用.施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力.同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行.

（4）做好施工安全工作.安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施,制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理.

2.2 项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新,才能适应市场经济的需要和生产力发展.施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新.所谓观念创新,就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式.观念创新是施工管理创新的关键所在.技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.工程项目的施工是由建筑企业承担的,因此,建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响.目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法.

2.3 后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响.一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题.因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题.为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施.建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施.在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排.

3.结束语

综上所述,建筑施工企业应认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法.在项目管理中需要结合实际工程管理中的各项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致.