完善建筑经济管理资金建设实效性

【摘 要】伴随经济的快速发展和人们生活水平的提升,人们在建筑质量上也有了更高的要求,在建筑业得到发展的同时,其所面临的挑战也更多,在确保施工质量的状况下获取更多经济效益已经成为建筑企业普遍关心的问题.在对企业进行经济管理时,要想使资金建设实现有效性,就需要对建筑施工成本进行控制,如此才能使建筑企业得到持续健康的发展.文章就建筑企业在经济管理资金方面现存的问题进行了大致论述,并就导致资金困难各因素展开了分析,同时提出了相应的完善对策.

【关键字】建筑；经济管理；资金建设；实效性

一、建筑经济管理不足之处

(一)资金调控力不足,人员素质欠缺

我国大部分施工企业使用的管理模式都属于粗放式,通常不会对资金有一个完整并合理的使用计划,进而不利于资金健康周转,如此便无法进行资金的及时回收,从而对企业生产经营活动的正常运行产生影响.与此同时,资金管理人员素质不足,欠缺对资金的优化配置和合理使用意识,导致资金过度浪费.

(二)施工企业规模的盲目扩大

在经济快速增长的大背景下,只有不断扩大固定资产投资建设的规模才能符合时怎么发表展要求,如此一来便使得建筑企业不断增多,其施工建设范围也更加广阔.大部分企业并未对自身经济状况进行准确分析,便开始进行生产规模的扩张,而不根据实际状况去接受工程项目,从而导致在资金方面产生困扰.

(三)垫资施工导致资金短缺

目前,大多数施工企业存在前期垫资施工的状况,整个垫资金额几乎为整个工程造价的三分之一,如此大额度的垫支给企业造成了巨大压力.

(四)融资不足

由于建筑行业存在资金投入大、造价高、工期长等特点,所以,其融资相较于其他行业要难很多.随着建筑企业规模的扩大,其银行债务也在增多,成本也在渐渐增多,但企业为使资金问题得到解决,便会向银行再次贷款,如此便形成恶性循环.最近几年,在建筑行业方面,国家的调控政策在加强,使得建筑企业融资愈发困难.

二、控制和管理建筑施工的成本

(一)管理建筑施工的成本

对施工企业特点加以分析,用货币形式对建筑中所消耗的资金进行计量,所得出的总资金费用便是建筑施工的成本.在进行施工时,整个过程所产生的成本消耗包括人工直接费、施工材料、施工设备等费用.通过控制资金,使成本降低的形式能使经济效益最大,从而达到建筑企业进行经济管理的目的.

(二)建筑施工企业的成本控制内容

控制建筑施工成本实在施工中,全面监督和检查各环节工作,对各项目所产生成本进行控制,并使施工成本控制和管理体系得到建立和健全,从而让其能展开正常的成本控制和管理.施工成本受工作质量的影响,在对施工成本进行控制时可从施工进度、质量、功能、成本等方面入手.通过提升施工质量,能使返修资金费用减少；合理安排进度,能使周转和成本降低；对高质量的设备和材料加以应用,能使资费得到有效减少.将各部门之间的协调工作做好,使安全管理得到加强,如此才能使人力和物力得到节省,降低安全事故产生率.所以,按照建筑工程经济管理情况对成本控制计划进行合理制定,从而为企业最大利润的实现奠定基础.

(三)控制施工成本的原则

作为一项复杂并且长期性的工程,建设施工所牵涉的范围非常广,并且数据量非常大,所以,在控制建筑施工成本时,需遵从如下原则：

1、在施工全过程对成本加以控制.施工项目分为三个阶段,各阶段都会消耗很多资金,例如材料设备、物力和人力等的支出.施工成本牵涉施工项目所有环节,所以需控制整个过程的施工成本.

2、控制员工成本.施工成本的综合性非常强,将员工成本意识调动起来,让他们参与到成本控制中去,可以使施工成本得到有效降低.

3、采取开源节流的方式.提升成本控制效率非常有效的一种方式便是节约资金施工量,通过节约形式使成本支出控制得到加强,从而使企业经济效益更好.但需要注意的是,成本支出节流的控制力度必须合适,不然就只能取得适得其反的结果.

4、分担成本目标风险.在控制建筑施工成本时,需明确施工人员责任,让每个人都能承担起一份责任,从而使建筑施工的成本目标风险得以被分担.

三、提升资金建设实效性的策略

(一)施工方案的合理制定

审查与签订合同,对规划进行详细制定.一方面,建筑施工方案的制定需在全面考察建筑企业实际状况的基础上进行,并将经济效益放在中心位置,明确施工方法、工具和顺序,同时还需对每个项目制定多种方案,并将之贯彻落实.另一方面,通过招投标方式挑选材料合同以及分包负责人,确保评标是透明和公平的.作为施工负责人需就施工内容和条件与分包商展开细致讨论,从而得出最佳讨论结果.最后,一定要对施工前状况加以考察,并进行施工规划的制定,在施工各环节中都需有效控制成本,让资金能被充分利用起来.进行每月、每季度、每年施工规划的完善,估算可能获取的经济效益,从而避免在施工中产生资金浪费情况.

(二)对施工中的成本控制进行强化

管理资金的人员需对成本进行有效控制,根据成本预算计划将各环节工作做好,能使建筑资金使用量得到有效减少.在施工中需做到如下几点：

1、对现场加强管理,对项目成本风险进行控制.有效控制临时设施费用和现场资金费用,对施工人员进行合理配备,合理调度工程程序和质量,使施工人员的技术水平得到提升.此外,还需按照经典案例对施工中可能出现的风险采取预防措施,制定相应的风险应对侧路,从而使风险能够最大程度的降低.

2、使施工人员成本控制的意识得到加强.在施工中需进行施工人员成本控制意识的培训,使相关人员素质得到提升,提升他们对资金利用有效性的意识,从而使资金建设实效性得到进一步的完善.

3、严格把控设备和材料的.在进行建筑施工时,由于材料和设备费用所占的比例非常大,大约为施工总投入一半以上,所以,严格把控材料和设备的对资金建设实效性的实现有着非常重大的意义.在购置材料和设备之前,建筑企业需先对市场展开全面调查,并就其差价进行监督,按照市场变动对其展开管控.

4、对建筑施工进度加强控制力度.资金管理人员需有效控制成本,根据成本预算将每个环节工作做好,集中管理资金.控制建筑施工的进度对资金充分利用的意义非常重大,材料、施工环境以及人员的变动会对资金建设形成非常重大的影响,所以,加强施工力度这一任务意义重大,需要对工程量和工程进度计划进行全面把握,使各环节人员职责得到明确,使相应奖惩制度得以被建立起来,严格控制和管理施工进度,从而使施工工作可以顺利进行下去.此外,还需集中管理资金,让资金可以得到充分利用,从而为资金有效使用奠定基础.

(三)对施工后成本控制予以强化

使施工成果验收力度得到加强,使施工工作结算效率得到提升,同时将成本核算任务做好,严格考核相关人员,将奖惩制度进行很好的落实,将员工积极性调动起来,从而使资金建设实效性得以实现.

四、结语

资金作为建筑企业在竞争中取胜最为关键的因素,在进行建筑施工时,存在资金短缺、资金浪费等问题,只有对施工成本强化控制,将施工中的成本控制相关工作做好,才能使资金建设实效性得到体现,让建筑企业从中获取更多利益,从而在激励的市场竞争中得到长足的进步和发展.