房地产企业的财务内控制度建设

【摘 要】随着经济的发展,现代企业规模日益扩大,企业内部的管理也越来越复杂,企业的内部管理中出现了许多新的挑战以及新的课题.企业的财务管理方面最迫切的任务就是财务内控制度的建设,从原来的内控三要素逐步转变为新的内控五要素.在我国现代企业的财务建设中,财务会计方面的问题层出不穷.会计资料虚检测、会计核算不正规.风险意识淡薄等等.这些问题不仅给企业造成了很大的经济损失,也给国家造成了一定程度上的负面影响.为了让企业更好地适应经济发展的要求,必须尽快完善财务内控制度体系.

【关 键 词】房地产企业；财务；内控制度

房地产行业是一个高投资、高风险的行业,控制风险是财务管理的第一目标.财务内控制度的建立和完善,就是保证房地产企业长期良性发展的重要因素.由于这几年国家对房地产行业的调控力度不断加大,房地产企业对企业的规范运作也是越来越重视.因此,建立和完善房地产企业的财务内控制度,对房地产行业改革意义非凡.

一、房地产企业财务内控制度的发展情况

1.房地产企业的财务内控制度不完善

就目前现状来看,有很大一部分房地产企业的财务内控制度还不是很完善,内部环境、风险评估、控制系统、信息与沟通以及内部监督都不健全.造成这方面的原因很多,但总结起来主要是以下两个方面,一个就是在制度的建立过程中没有充分考虑到企业的发展战略；再一个就是制度建设没有遵循房地产行业的发展规律和管理要求,对内控制度的构建比较盲目,没有系统化.这样导致了内控只停留在分散的制度文字编制的层面上,没有和制度配套的操作流程,制度的实用性和可操作性就比较差.

2.房地产行业的内控环境比较复杂

房地产行业内控缺乏比较规范的文件,而且可操作性比较差.甚至有的房地产企业根本就没有这些文件,缺乏一个制定具体规范的计划；行使内控行为主体素质普遍不高,满足不了工作中的实际需要.多头管理、各自为政的现象比较严重,在客观上增加了房地产企业在管理和风险控制上的难度.

3.外部环境对房地产企业内控制度的挑战

日益加剧的经济全球化趋势使得现代企业的外部环境变得更加复杂,房地产企业既要面临国内同行企业的竞争,又要面对国外同行企业所带来的压力和挑战.再者,房地产行业本身具有其特殊性,资金投入比较大,风险高,控制难度比较大等.房地产企业内部会计核算的特殊性在一定程度上也导致了内控的复杂.

二、房地产企业内控制度在建立过程中遵循的原则

房地产企业在构建财务内控制度的过程中,除了要依据《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》《企业内部控制规范》和《企业内部控制应用指引》等法律法规以外,还应该充分考虑到房地产企业的实际情况,以加强企业的内部管理.提高对企业经营风险的有效预防,使国家、集体和职工的切身利益受到保护,企业核心竞争力和经济效益得到进一步加强.具体来讲,在财务内控制度的建立过程中必须遵循以下以下八项原则：一是合法性原则,就是企业内所进行的一切活动都不要超出法律规定的权限,在相关规章制度允许的条件下完善自己企业的财务内控制度；二是整体性原则,企业的财务内控要始终贯穿于财务会计方方面面的工作,不但要考虑企业的近期发展目标,还要注重企业的长远发展规划；三是针对性原则,企业内控制度的建立一定要有针对性,制定出合理有效的内控措施来控制财务会计工作中最容易出错的环节；四是一贯性原则,一旦把企业的财务内控制度建立起来,就不能随时变动,不然很容易给企业内控造成麻烦；五是适应性原则,企业财务内控制度要适应不断变化的内外环境；六是经济性原则,从经济角度来看,企业的财务内控制度必须合理有效；七是适用性原则,企业的财务内控制度必须具有可操作性；八是发展性原则,从长远的利益出发,利用发展的思维建立企业财务内控制度体系.

三、完善房地产企业财务内控制度的几点建议

市场经济的不断发展和大力完善,房地产市场也在逐渐扩大,房地产企业之间的竞争也明显加剧,精确的财务预算,为房地产企业的竞争提供了有利的保障.合理有效的财务内控制度为财务的正常运转提供了可靠的保障.

房地产企业的财务管理人员要学习最新的财务管理知识,倡导有利于企业发展的财务内控理念.提高财务内控意识,构建并完善合理的财务内控体系,把传统的财务内控管理经验应用到现代财务管理中来,结合房地产行业的特殊性,把房地产企业的财务管理水平进一步提高.降低运行成本,综合提升企业的市场竞争力.房地产企业投资大、运行周期长、社会影响广泛,在竞争中存在着很大的财务风险,因此,要提高财务管理人员的风险意识,把风险意识应用到财务管理中去,根据房地产企业的实际情况,建立财务内控预警系统,当企业出现财务风险征兆时,能够进行及时的防范.

2、把房地产企业的财务内控管理结构进行优化,使企业财务内控制度更加完善

按照现代企业管理要求,在房地产企业内部建立企业的管理和组织架构,充分发挥企业监管部门以及董事会的作用,建立起完善的财务内部控制监督体系,使房地产企业财务的内控体系更加完善合理,把企业的财务权限适当下放到财务内控管理机构,财务内控体系充分发挥其作用.

房地产企业要根据《企业内部控制规范》以及《会计法》等相关的法律文件来制定企业财务内控制度,再根据企业发展的具体情况,在资金管理、项目管理、利润分配和财务分析等方面进行综合考虑,制定企业财务内控制度,在工作实践中不断完善.

对企业的财务内控管理程序进行完善,构建并不断完善房地产企业的财务内控流程管理系统,相互配合、共同监督、彼此制约,这样使财务内控管理中的信息可以及时地反馈到财务管理者手中,发现财务管理中存在的问题并且有效地解决问题.

房地产企业的财务内控管理人员,在工作中涉及到的内容比较广泛、复杂.这就要求房地产企业的财务内控管理人员要有较高的素质,所以加强财务内控人员的专业培训,提高财务内控人员业务素质,还要提升财务内控人员职业道德水平的提高.

4.把完善企业财务内控制度的出发点提升到战略位置

不论什么样的制度,其建立或完善的出发点都应该放在企业的发展战略上,因为只有如此,才能把企业的制度建设和企业发展的长远目标结合起来,把企业的现有资源和长远规划综合起来.因此,房地产企业财务内控制度的建立和完善是企业当前发展的一个十分紧急的任务,企业内控制度是从传统的内控三要素阶段向新阶段的内控五要素发展,所以企业一定要把相关的衔接工作处理好,在传统内控三要素的基础上,把新阶段内控的五要素实施起来,防止房地产企业财务内控体系的脱节.设计并建立房地产企业财务内控制度的组织机构,权责明确,合理配置资源,建立并实施内控流程,及时反馈内控信息,最终把房地产企业的财务内控体系系统化、规范化.

5.加强房地产企业的内部控制活动

房地产企业依据会计法的规定,科学设置会计的工作机构,明确会计的工作岗位,把会计的职责和权限相统一,对于资金、财务和账目,要交给不同的人进行专门管理,并且加强他们之间的监督与约束.另外,完善财务部门的人员管理制度,加强对财务人员的业务培训,科学合理地引进先进人才,把员工的业绩和报酬结合起来.

四、结语

房地产企业根据自己企业的实际状况,并结合行业的特点,建立并完善房地产企业财务内控制度.通过对财务有效管理,提高资金的利用效果,把房地产企业的利润发展到最大,使房地产行业稳步发展.进一步完善房地产企业财务内控模式,把这种内控模式在房地产企业管理中的作用发挥到极致.