县级供电企业财务集约化管理的重点与

摘 要：在电力体制改革日渐深化的背景下,我国电力企业的运营模式逐渐改变,财务管理作为电力企业的核心,是实现企业资金利用效率最大化的有效途径,因此为了保障供电企业的稳定运营,针对企业财务进行科学有效的管理.本文从县级供电企业的运行特点出发,探讨了县级企业采用财务集约化管理方案的必要性,并针对当前县级供电企业的财务管理现状及问题,提出了企业财务集约化管理的解决对策.

关 键 词：县级企业；供电企业；财务管理；财务集约化

1县级供电企业财务管理现状分析

在电力体制不断优化改革的发展背景下,我国电力企业的财务管理体制得到了很大程度上的改善,但由于县级供电企业的办公设备和硬件综合水平较为落后,导致其经营管理策略无法得到及时的更新与优化,加之财务管理人才的就业发展趋于城市化,也使得县级供电企业中的人才逐渐流失,在很大程度上阻碍了县级供电企业的改革与发展.

在县级供电企业的运营中,由于员工综合素质无法有效的提升,使得企业内部的财务管理手段无法得到及时的改革与完善,加之县级供电企业的财务管理处于弱势,更是使得已日渐孤立化的县级供电企业财务管理效率逐渐降低,这不仅严重影响了企业内部资金的高效利用,也在很大程度上阻碍了供电企业运营模式的现代化发展,从而影响到居民生活的电力供给.

2财务集约化管理理论概述

随着我国供电企业电网建设工作的不断推进,企业的资产管理手段也随之发生了重大改变,在供电企业的现代化发展需求下,其财务管理也呈现出了集中化和集约化的发展趋势.在我国供电企业的财务运行和管理中,为了保证企业的实际运营能够与经济业务相协调,就要针对企业的业务流程进行切实有效的管理和控制,使得供电企业的财务资源得到更优化的分配,为企业的稳定运营提供更有力的保障.在财务集约化管理的过程中,为了使供电企业的财务管理能够不断的更新与完善,就要在财务管理体系以及信息管理等领域建立起统一的标准,使企业财务管理中的业务流程能够得到全面有效的控制,并降低财务管理中存在的风险.供电企业为了在业务开展的过程中保证财务的有效管理,在对财务进行集约化管理的同时,以企业内部的流程控制为核心,通过对市场经济的实际需求和发展进行调查分析,从而进一步完善财务部门的管理方案,保证供电企业运营效益的最大化,为企业的稳定运营提供有力的保障.

3县级供电企业财务集约化管理重点分析

（1）财务管理机制及其相关业务的有机整合

在县级供电企业的运营发展中,为了使财务集约化管理能够与会计部门的工作协调开展,就要将会计核算业务中的动态信息及时的反馈给财务管理部门,并将财务集约化管理与其他相关业务进行有机整合,从而保证供电企业的电力生产,财务管理以及物资规划等内容得以有效的集约化管理.为了使县级供电企业的资金运营,财务分配等业务能够与财务集约化管理相结合,还要在企业的财务管理中进一步推进财务管理工作和其他业务的有机整合,从而提高企业账务信息的及时性与整体性,使供电企业能够从企业发展的宏观角度出发,兼顾财务资源的优化分配及其他工作间的协调发展,进而更为有效的实现供电企业的财物集约化管理.

（2）不断完善财务应用工作系统

在科学技术不断进步和信息化发展的背景下,县级供电企业为了进一步提高财务管理工作的现代化水平,就要着力完善财务应用工作系统,并在工作系统革新的基础上开展财务集约化管理.在县级供电企业的现代化建设中,财务管理部门工作的信息化管理为财务集约化的实现提供了有力的保障,为了在县级供电企业的实际发展需求下改善财务资源的集约化管理,必须针对财务管理工作中的信息收集,信息处理以及信息反馈等环节的工作进行严格控制,通过提高工作监督标准,促进财务集约化管理中的信息处理效率,从而为供电企业工作业务的开展和财务管理工作提供切实准确的参考.

（3）针对管理工作流程进行优化

就当前我国县级供电企业的财务管理工作进行分析,由于电网规划工作的具体要求存在差异,因此为了进一步提高财务的集约化管理效率,就要针对管理工作的流程进行不断的改良与优化.在县级供电企业财务管理工作流程的优化中,应首先对不同部门工作人员的责任和权利加以明确,并在各部门的实际工作中强调责任制管理手段,促进企业财务管理阶段性目标的有效实现.此外,由于我国县级供电企业的财务管理机制发展缓慢,为了全面提高财务管理水平,还要将财务集约化管理理念融入到各个工作环节中,从而使集约化管理理念更为充分的融入到供电企业的运营发展中,为其现代化改革奠定稳固的基础.

4结语

县级供电企业的财务管理工作发展无法在短期内得以有效的实现,因此财务集约化管理工作的开展必须从基础做起,通过将集约化管理理念充分的融入到企业每个环节的工作中,这样才能有效的促进供电企业经济建设工作的开展,从而为县级供电企业的现代化发展提供保障.