对外工程项目国际物流的管理控制风险

随着我国对外工程项目的逐渐增多,对外工程项目的竞争也越来越呈现白热化的趋势,相关的怎么写作在标准方面也越来越趋向于完整化以及标准化,在对外工程项目之间的相互竞争基本上都是较为单纯的竞标战,所以,在对外工程项目中,已经有越来越多的对外工程项目企业开始提供相关的物流怎么写作,并将一系列的信息进行串联,为对外工程项目的客户提供出更加完善的制度化的怎么写作,但是随着我国对外工程项目的逐步发展和进步,国际物流在对外工程项目的使用以及推广方面已经变得越来越复杂,随之而来的相关风险在系数方面也逐渐的提高,因此,要想进一步促进我国对外工程项目的发展和进步,必须进一步完善我国在对外工程项目方面国际物流的风险管理战略,帮助我国对外工程项目提供更好的物流怎么写作,促进我国对外工程项目的进一步大发展.

1国际物流的定义以及项目风险源的基本识别

1.1国际物流的基本概述

国际贸易是国际物流的前提.当生产和消费在两个以上的国家分别进行时,为了克服生产和消费之间空间隔离和时间距离,就要对物资进行物理性移动,就形成了国际物流.国际贸易中同样有四流：商流、物流、信息流、资金流,所以单纯的外贸商品的写卖似乎不能构成国际贸易,还有一个重要的部分就是实现商品从出口国向进口国的运输.这就体现了国际物流的重要性.早在第二次世界大战以前,国际间已有了不少经济交往,但是无论从数量上还是从质量上都与今天的物流全球化有较大距离.

1.2对外工程项目国际物流在项目风险源方面的系统识别风险源的系统识别工作是对外项目工程在国际物流方面进行风险管理工作的第一步,也是最基础的一步.风险源的系统识别工作可以在一定程度上帮助相关的管理人员找出项目质量、项目进度、项目投资等多方面的项目工程在进行目标实现过程中的主要风险,整体上来说,目前,对外项目工程在国际物流方面的主要风险源由4个方面构成.

(1)对外项目工程在国际物流方面的“人”的因素.一般来说,参加对外项目工程的操作过程中一般包含着多个人事部门,这些组织中的相关成员,在资质方面是否能够真的达标；相关人员在自身的行为规范方面是否得体；各组织部门之间的相互关系是否能够相互配合；相关的组织在对外工程项目的变革过程中是不是会带来一些不稳定的因素,这都是对外工程项目在国际物流中所必须要注意的风险.

(2)对外项目工程在国际物流方面的设备因素.在对外项目工程的设备因素,主要指的是在工程施工的过程中,我们的国际物流工作所选用的运输工具以及装卸工具,在对外项目工程的国际物流工作中,我们必须根据工程项目的实际情况,保证这些工具在其质量以及数量上对项目工程的满意度.避免在进行对外项目工程的过程中,由于机器老化、工序特殊等原因造成对外项目工程在国际物流方面的不适应性而带来的相关风险.

(3)对外项目工程在国际物流方面的环境因素.对外项目工程在国际物流方面的环境因素是一种相对客观存在的事实,并且将会对项目工程在国际物流方面的运输工作产生最直接的影响.例如,在国际物流的过程中,车辆在不同路况中所遇到的摩擦力也会不同；对外项目工程的实施过程中,如果风力过强,那么在进行设备吊装的过程中将会改变设备的原始方向.在一些客观因素的制约下,我们对外工程项目的国际物流工作只能够在一定程度上承担环境因素所带来的风险.

(4)对外项目工程在国际物流方面的程序因素.在整个的对外工程项目的国际物流操作过程中,都会有包含着三个层次的程序来对项目工程过程中所产生的事情进行系统规范和指导.这三个程序因素主要包括：对外项目工程在作业过程中所必须遵守的国家规范标准、对外项目工程在质保体系方面的相关文件以及对外工程项目在具体实施操作过程中所必须遵守的作业指导书.这些因素都是我国在进行对外项目工程的国际物流工作中所必须要遵守的程序因素.

2对外工程项目国际物流的管理控制风险

在进行对外工程项目的国际物流管理控制过程中,我们首先要对该项目工程的风险进行系统识别,在对工程项目进行风险系数的量化,进而使用科学的方法对国际物流所产生的风险进行管理和控制.

2.1对外工程项目国际物流在风险评定中的概念以及风险强度分析对外工程项目国际物流在风险评定中的概念指的是,在对外工程项目的国际物流管理过程中,对项目的结果以及相关成本进行系统化的分析和评定,进而找出在项目的执行过程中可能发生的相关风险的规律以及问题所在,通过与相关专家进行咨询,帮助对外项目工程的国际物流工作进行系统的定性评价.

在对外工程项目的活动过程中,尤其是国际物流工作的风险评定过程中,必须将风险发生的概率考虑在内,并对工程项目国际物流的风险评定进行准确判断,在进行系统分析的基础上对国际物流工作制定出更为周密、详尽的防范措施.

2.2对外工程项目国际物流的管理控制风险原则

(1)对外项目工程的国际物流方面要及时发现相关风险、避免风险.在我们进行对外工程项目的系统作业过程中,如果在国际物流方面发现风险,那么首先要考虑的就是如何避免它的发生.但是,如果该风险存在于对外项目工程作业过程中的某一个关键的部位的时候,那么就可能会意味着相关实施人员要放弃原来制定的相关方案,进行充分分析.作为国际物流的怎么写作商来说,国际物流工作的首要原则是安全,因此,在进行对外工程项目的国际物流工作时候,一定要尽可能的避免风险性作业,将安全问题放在对外项目工程的首位,避免冒险作业给对外项目工程带来不必要的风险.

(2)对外项目工程的国际物流方面要采取相关措施,规避风险.在对外工程项目的国际物流工作中,如何实现降低风险的目的,一直是我们相关管理人员所面临的重要课题.首先,可以通过整合对外项目工程国际物流方面的相关组织,在保障组织之间的整体利益一致的前提下,对工程物理方面可能产生的问题进行相对应的措施.其次,要求对外项目工程的物流工作人员都必须接受专业的教育和培训,保证对外项目工程的国际物流工作人员在资质方面的有效性.最后,在对外工程项目的国际物流工作中,我们必须保证对相关设施的监测工作,确保在面临复杂多变的环境中,我们相关的工作人员还可以用相对安全的手段来避免环境所带来的物流隐患,保证外对工程项目在物流方面对工况任务的满意程度.

(3)对外项目工程的国际物流方面要确定好相应的应急计划.随着我国社会经济的不断发展和进步,我国在对外项目工程等方面的投资比例正在逐步的增加,即使我们在对外项目工程的国际物流工作中已经充分考虑好了如何规避风险的措施,但是在实际操作过程中,仍然会出现一些意外性的风险,这就需要我们在对外工程项目实施过程中,尤其是国际物流方面一定要注重意外风险,在不得不接受的前提下,制订出一项新的计划来对原本的措施进行必要补充.在进行对外项目工程的国际物流方面的应急计划必然会面临更加复杂的环境因素,也将会产生更多的费用,消耗更多的人力、物力.但是,为了在对外项目工程的国际物流方面确定好相应的应急计划,我们必须确保在发生意外风险时,有合适人员在第一时间处理事故,将事故风险降到最低.

3结论

随着我国社会经济的不断发展和进步,我国在对外项目工程等方面的投资比例正在逐步的增加,并且在未来几年,我国的对外项目工程方面的总量也将会不断的突飞猛进,对于这种对外的且较为成熟的项目工程物流来说,风险管理工作已经成为从事对外项目工程人员的一个首要课题,其目的是通过对项目工程的鉴别以及评定,来对项目工程找对适当的解决方式,进而决定采取哪种措施,对项目工程进行有效的控制以及管理工作,在一定程度上保证对外项目工程在物流风险管理方面的操作安全.针对对外工程项目在国际物流方面的管理以及分线管理的相关策略进行系统分析,帮助国际物流相关人员提供合适方式和方法.