基于综合集成的建筑工程管理

摘 要：建筑工程参加方众多,对不同利益方和参与者进行组织和管理工作,是一项异常复杂的工作.因此,将综合集成概念引入到建筑工程管理工作当中是一个切实可行的路子.本文试对这方面展开探讨,提出若干见解,以供同行们交流.

关 键 词：综合集成；建筑工程；管理

一、引语

随着经济的发展,建筑工程工程的规模越来越大,建筑工程管理的对象、目标、组织结构等都更加复杂,采用传统的建筑工程管理方法难以满足对建筑工程管理的需求.综合集成方法的提出和快速发展给建筑工程管理带来了新的机遇,是处理建筑工程管理问题的有效方法.1990年,钱学森等在系统工程实践的基础上提出了开放的复杂巨系统的概念以及处理相关问题的方法论：从定性到定量的综合集成法.综合集成法并不是一门具体技术,而是一种研究问题的思想和方法论,是一种指导分析复杂问题的总体规划、分步实施的方法和策略.综合集成思想的实质是专家体系、统计数据与信息资料和计算机技术的有机结合,将其综合运用,构成一个以人为主的高度智能化的人机结合系统,通过人机结合的方式形成人机优势互补,实现综合集成各种知识.综合对建筑工程管理中存在问题的分析,可以将这些存在的主要问题归结到三个方面,即建筑工程信息管理、建筑工程过程管理和建筑工程参与方的组织管理.

二、综合集成方法在建筑工程管理中的应用方案

不同的工程施工工艺、技术难度不同,项目大小、地域不同,但目标是相同的――成本、质量、工期.成本是工程企业竞争和管理的中心,是企业系统运行的整体结果.成本管理目标不可能简单通过设定成本目标,给予奖惩,或者以包代管来实现.实现低成本优势,必须从工程投标、标后预算、项目策划、工程分包、材料采购、设备租赁、施工组织等多个方面,全面地贯彻成本意识和专业成本管理方法,通过提升企业管理的整体水平和效率来实现.

1、通过组织和流程管理体系的优化、规范化,提高工程企业管理系统性

只有建立规范化的管理体系,才能从人治提升到法治,从经验管理提升到系统管理.通过建立规范科学的组织管理和流程管理体系,才能够贯彻公司的管理思路,才能够建立良好的项目管理团队.没有规范化的管理体系,就没有明确的组织、岗位职责、权限,没有清晰合理的业务流程,项目部具体怎么运作?公司的各职能部门具体怎么运作?依据我们的实际调研,高层管理者的思路通常贯彻不到基层.企业的运营方式永远是雾里看花,即使在项目部,项目经理的管理思路和想法,到施工站长那就变得乱七八糟.只有建立规范化的管理体系,企业才有管理,员工才有职责,做事才有流程,管理才能够持续提升,才能避免有职无权,才能避免互相推诿,才能避免老板在一个样,老板不在另一个样.在规范化的管理体系下,才有职责清晰、权责明确,才有训练有素的基层、精明强干的中层,高瞻远瞩的高层,才能形成企业的管理团队,才能让企业成为人才成长和发挥能力的平台,员工才致力于创造效益.

2.对工程施工中的各个环节进行严格质量检验

为了确保工程质量,项目部严格按交通运输部颁发的施工规范、规程、质量标准、技术规范、合同条款的要求,建立了强有力的质保系统和质检系统,开展全员、全过程质量管理活动,精心组织施工,确保工程质量达到优良.具体措施：（一)建立质量管理组织,健全管理体系.成立了质量领导小组,成立专门的质量检验部,负责质量的管理及检查,安排有质量管理经验的同志担任,并赋予质量一票否决权.（二）细化质量责任,细化到各领导各部门每个人.并实施质量责任挂牌制度,在各个施工工点设立施工状态牌,将质量、安全和技术负责人标在上面,质量责任到人,全体员工树立高度的质量意识.(三)细化施工项目各板块施工质量的监督和控制.项目部根据以往经验,明确了一系列措施,隧道施工质量保证措施,路基施工质量保证措施,涵洞施工质量保证措施,确保衬砌砼不渗、不漏、不裂的质量保证措施,施工缝、变形缝的质量控制等等.

3.加强施工队伍素质和能力的提高

队伍建设也是项目管理内容.主要体现在加强劳务合同管理和改善员工生活条件.施工期间,项目部严格遵守国家《劳动法》及相关法律法规,由项目经理敖长华按要求签发劳务人员上岗证,并编入单位建制施工队伍进行管理.了解到施工队伍身处僻远的山村,为了扩大员工的视野,丰富充实员工的业余生活,项目部在员工生活住宅区安装了电视宽带网线.保证员工在工地住的舒心、吃的放心,生活充实.这些举措提高了建设队伍的生产积极性,规范了队伍建设,提高了员工的工作热情,增强了团队的合作力,在人力上保证了进度和质量战略目标的实施.

三、结语

当前,建筑工程项目越来越多,其管理问题也越来越突出.采用综合集成思想研究建筑工程管理问题,将其运用于建筑工程的规划、设计,并与具体的工程管理相结合,能够有效解决建筑工程管理中出现的很多问题,具有一定的理论和实际意义.