机动车安全技术检测中心人力资源管理的现状改革之路浅探

阜新市机动车安全技术检测中心(以下简称为检测中心)为事业单位,主要肩负着全市机动车安全技术年检、事故车安全技术鉴定工作等.近年来,随着全市机动车辆的迅猛增加和机动车安全技术检测事业的飞跃发展,其人力资源管理工作的现状越来越与之不相适应,急需在人力资源管理方面进行体制创新、制度创新、深化改革,走出一条科学、先进的符合时怎么发表展之路.

一、检测中心人力资源管理现状及存在的问题

1.没有真正意义上的自主权,人员进出不能自然流动

检测中心的人力资源管理主要受级别、编制、隶属关系的限制,没有真正意义上的自主权,不能自主招聘和辞退职工,制约了人力资源的有效合理的配置.

2.编制管理不科学,人力资源规划不能有效的实施

现在检测中心的人员编制主要是几年前,国家行政机关根据过去检测中心工作情况而制定的,缺少一个以科学发展观为指导,符合全市机动车辆迅猛发展的科学的人力资源管理规划和人员编制.

3.职工身份管理,已不再适应于检测工作发展的需要

现在检测中心对职工的管理主要是身份管理,职工由人事部门、主管部门一调进来,是干部就是干部,工人就是工人,一般情况下不会改变,不利于人才的脱颖而出.

4.人员配备的不科学,有的人员多,有的人员缺

当前检测中心的人员配备不合理,主要反映在工人配备多,各专业技术人员配备的比例不科学,不合理,如计算机、网络维护等有的专业人才还很奇缺.

5.工资薪金均为固定部分,绩效考核和薪酬激励力度不大

我们现行的工资主要是由职务、职称、工种、技术等级、工作年限等主要因素决定,与职工的实际贡献大小无关,都是以固定方式发放的.只要职工取得相应的职称或技术等级被聘用后,无论劳动价值大小,均能得到相应的薪酬待遇.另外,现在绩效考核大多都流于形式,没有把工资中大部分的补贴,作为活的部分,应用于绩效考核之中.

6.年度综合考核体系不完善,考核内容太笼统

现在实行的是一年一度的按照德、能、勤、绩的综合考评体系.在年终把职工按照优秀、合格、不合格评出等次,并做为工资晋级、职称晋升的基本依据.这样做的实际结果,使得综合考评体系不够科学、标准、细化,太笼统.

总之,上述所阐述的检测中心人力资源管理的现状存在着很多与飞速发展的检测工作不相适应的地方,急待改进.

二、检测中心人力资源管理改革发展的浅探

检测中心做为事业单位,随着全国事业单位的深化改革,也必将按着国家、省、市有关部门的部署,一步一步地进行深化改革.而人力资源管理的深化改革是事业单位改革中的一部重头戏,涉及千家万户,所以要遵照循序渐进,积极稳妥地进行.因此做为事业单位的检测中心在人力资源管理的改革中应走一条怎样的改革、稳定与发展之路.本文拟做以下浅探：

1.以科学发展观为指导,坚持循序渐进的深化改革

在事业单位的改革中我们要坚持以科学发展观为指导,坚持以人为本的核心理念,坚持体制创新,制度创新,走出一条改革、发展、稳定,循序渐进的人力资源管理的健康之路.即做到有利于检测中心可持续发展,又要坚持以人为本,把改革的成果惠及于民.不要追求简单的转变体制,精简效能,让部分人员下岗等.这样势必不利于事业发展,不利于人员的稳定,也使改革深入不下去,如：在2005年,检测中心,在宣传,对职工教育和很多配套工作没有跟上的情况下就实行了聘任制,用以转变职工的身份,造成了几十名职工进京,出现了一些不稳定因素,其结果,使得这样的改革深入不下去,最后停止了.

2.建立人力资源管理规划,为检测事业发展打下坚实基础

检测中心肩负全市机动车安全技术检测工作.近几年来,由于全市机动车辆迅猛增加,检测工作的任务越来越繁重,要求也越来越高.同时,对人力资源管理也提出了更高的要求.作为人力资源的管理部门和管理者要树立新时期、新形势下的人力资源管理理念,制定出科学的、有远见的人力资源管理的中长期发展规划,为检测中心的可持续发展奠定人力资源管理的坚实基础.

3.搞好科学岗位设置,实现职工由身份管理向岗位管理的转变

作为基本管理制度,岗位管理要体现在人事管理的各个细节,因此,我们要坚持科学的,具有前瞻性,又符合不断发展的岗位设置,为人事制度的深化改革,打下基础.

4.面向社会,广招人才,实行竞聘上岗

检测中心为促进其可持续发展,在制定中长期的人力资源管理规划,和制定科学的,有前瞻性的岗位设置的基础上要面向社会,实行公开公正地广招人才.在内部,按照岗位设置实行竞聘上岗,让那些思想作风正派,爱岗敬业,有工作能力和业务水平的职工进入重要的岗位,让那些不求上进,工作靠混过日子的人进入待岗,进行培训教育,真正地形成能者上,庸者下,能进能出的生机勃勃的管理格局.

5.建立岗位工作标准发挥绩效考核应有作用

在工作中,我们要遵循科学化、标准化、细化量化的原则,制定出各个岗位的工作标准,对每条标准制定出具体的考核分数,进行按月考核,并把考核的结果同广大职工的每月收入分配挂起钩来.在此基础上,到年末按月累计就自然产生了先进单位和先进个人,并以此同职工晋职晋级,奖罚挂起钩来,充分发挥强有力的激励机制的作用

6.建立长效培训机制,不断提高职工综合素质

结合检测中心的实际,制定出切实可行的长效的培训机制,经常开展有针对性的人生观、价值观的教育；开展爱岗敬业的教育；开展本单位的愿景教育；进行深化改革的教育；开展经济管理的培训；开展学科学,学技术的培训；开展岗位培训,使他们不断地增强岗位技能,更好地驾驭新技术,做好各项工作.

总之,随着全国、全省、全市事业单位的深化改革,随着机动车安全技术检测事业的不断发展,检测中心的人力资源管理要不断地进行体制创新,制度创新,深化改革,走出一条符合改革、稳定、发展的振兴之路.