工程项目供应链管理双核心特征设计策略

[摘 要]本文从工程项目的特点出发,论证了工程项目供应链管理的双核心特征,项目业主和总承包商均是工程项目供应链的核心,业主是主核心,承包商是次核心,从而把工程项目供应链单核心的观点向前推进了一步.在此基础上,结合工程项目单件性和临时性的特点,提出了实施工程项目供应链管理的设计思想和设计策略,该设计策略不需要以业主连续供应工程项目为前提约束条件,并可以在一定程度上克服工程项目单件性和临时性为实施工程项目供应链管理所带来的困难.

[关 键 词]供应链管理；双核心；设计策略

[中图分类号]F252.8[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2007)09-0036-03

[作者简介]杨耀红,华北水利水电学院工程监理中心副总经理、副教授,博士,研究方向为工程管理、供应链管理.

(河南郑州450011)

供应链管理是从制造行业起源并得到广泛成功应用的管理概念,其主要管理理念是：系统、集成的思想,互信合作,信息共享.在工程建设领域,竞争已经不仅仅是单个企业的竞争,而是围绕核心企业形成的供应链之间竞争,当工程项目从竞争环境转向竞争合作环境时,采用供应链管理就是必然结果.本文从工程项目的特点出发,研究工程项目供应链管理的基本特性和设计策略.

一、工程项目供应链管理的双核心特征分析

借助制造业以制造企业为供应链核心的特点,许多学者认为工程项目供应链管理的核心是施工承包商,应围绕承包商构建工程项目供应链.但是,仅仅把承包商作为工程供应链的核心是片面的,虽然有些学者也认识到了项目业主在工程项目供应链中所发挥的作用,但并未认识到项目业主是工程项目供应链中的核心.实际上,工程项目供应链具有双核心特征.

(一)项目业主是工程项目供应链核心的分析.项目业主应是工程项目供应链管理的核心,主要原因是：

1.项目业主是工程项目管理的主体.工程项目寿命周期是从项目产生到报废的全过程.从项目运行角度来说,整个寿命周期可以分为六个阶段,包括：项目需求产生阶段、项目规划和设计阶段、项目施工(或采购)阶段、项目竣工移交阶段、工程运行和维护阶段、工程报废阶段.工程项目的六个阶段是相互联系、逐级推进的,形成了一条寿命周期链条.在工程的整个寿命周期过程中,每个阶段均需要项目业主的直接参与和控制.项目需求需要项目业主调研和分析；项目规划决策需要项目业主做出判断和决策；项目施工需要项目业主的整体控制；项目的竣工移交使项目业主获得工程实物；运行管理需要项目业主负责；工程报废处理也需要项目业主来处理.所以,项目业主是工程管理的主体,工程整个寿命周期的每个阶段均需要项目业主的参与和控制.

2.项目业主采购方式决定了工程项目供应链的结构.工程项目供应链是典型的用户驱动供应链,工程项目供应链的结构受项目业主的控制,项目业主的采购模式不同,供应链的结构就不同.

目前,项目业主采购方式的变化趋势是：由分别部分采购转变到一体化采购,由实物资产的采购逐步转向最终怎么写作的采购.由分别部分采购转变到一体化采购,意即不再分别采购设计怎么写作、工程产品、运行怎么写作等,而是把所有的怎么写作和产品一起采购.由实物资产的采购转变到最终怎么写作的采购,即突破传统的采购工程产品的概念,转向采购最终的怎么写作,真正实现由项目业主到项目用户的转变.这种采购模式,以传统的采购中心施工承包商为中心,沿着工程供应链,沿着工程项目的寿命周期,逐步向上游和下游延伸.图1表示了三种扩展的结果,随着采购范围的扩展,分别出现了DB、BOT、BOO等方式.

3.工程项目施工过程需要与项目业主直接接触.工程项目施工是现场进行,不同于制造产品的工厂化生产,所以受外界尤其是自然环境影响较大；同时,工程项目的供应链是汇聚式的供应链,所有的材料和怎么写作送到施工现场用于工程施工；工程施工过程复杂,施工工期长、技术含量高、涉及的专业多；工程项目供应链构成系统众多,涉及的部门包括：总承包商、分包商、材料生产企业、设备生产企业、物流企业、监理公司、设计公司、业主、政府部门、银行、保险公司等,供应链管理比较困难.从产品特征来说,工程产品为不动产,不需要产品的物流配送.所以,整个工程施工过程,离不开项目业主的参与和控制.

4.项目业主是工程项目供应链管理的最大受益者.有效的工程项目供应链管理,可以实现工程建设各方的信息共享和互信、合作,可以在很大程度上提高工程的实施绩效,表现为工程项目工期短,成本低,质量好.工程项目工期短,可以使工程项目尽早投入运行,使项目业主尽快获得正的流,提高项目业主的收益；工程成本低,可以有效地降低项目业主的负流,使项目的效益更加显著；工程质量好,可以提高工程运行保证率,保证工程的顺利运行,保证工程的预期产出,保证项目业主的正流的实现.同时,良好的工程质量也降低了运行维护成本,降低了项目业主的负流,提高了工程运行效益.

(二)承包商是工程项目供应链核心的分析.正如许多学者的观点,承包商也应是工程项目供应链的核心,主要原因是：

1.施工承包商是项目业主的主要供应商.若以项目业主为中心来看整个工程项目供应链,项目业主的供应商则包括贷款银行、设计方、监理方、运输商和施工承包商等.在项目业主的所有供应商中,施工承包商是项目业主的主要供应商,因为整个工程项目产品主要是由施工承包商生产的,施工承包商是最直接的产品供应商,所以,他是项目业主的主要供应商.

2.施工承包商的供应链比较复杂.一方面,工程施工过程比较复杂,项目的实施是一个复杂的网络.由于大型工程项目空间跨度较大,尤其是大型的引水工程项目、铁路工程项目等,线路一般较长,建筑物类型多,对施工企业的要求过高,所以,这些工程的实施需要分成许多标段,由多个承包商分别进行施工.对于每个标段,又包含大量的施工作业内容,该标段的承包商需要大量分包商的支持.同时,承包商和分包商又需要材料供应商、设备供应商、劳务供应商等的支持,而每个支持方又需要其上游供应商的支持,并可能在下游同时是几个分包商的供应商.所以,工程项目施工供应链是一个包含大量交叉链条的复杂网络.另一方面,施工承包商的供应链比较复杂.无论项目业主采用何种工程采购模式,围绕施工承包商的供应链都是非常复杂的,尤其是施工承包商的上游供应链比较长,而且复杂.因为,为了进行工程项目的施工作业,承包商需要大量供应商的支持,如图2所示.

3.施工承包商对工程项目供应链管理的绩效影响大.施工承包商对工程项目供应链的绩效影响非常大,因为在整个工程供应链的总成本中,施工承包商的成本占了大部分,所以,直接影响着工程供应链的成本绩效.另外,工程的完工时间主要是由施工承包商的施工作业进度来确定,因此,施工承包商对工程供应链的时间绩效具有决定作用.同时,施工承包商的作业质量直接影响供应链最终工程产品的质量,影响工程的运行.再者,由于工程项目的施工主要是由承包商来实施的,承包商是否能够有效地管理好自己的供应链,并和项目业主以及项目业主的其他供应商很好的协调合作,决定着工程项目施工能否顺利实施,影响着工程项目供应链的整体绩效.

(三)两个核心的比较分析.由上述论证可知,不同于工程项目供应链管理的单核心的观点,工程项目供应链管理具有双核心特性,下面把两个核心进行比较.

从对供应链结构的影响来说,由上述的论证分析可知,项目业主的采购和管理模式,决定着工程项目供应链的结构,采购模式的不同,必然使供应链结构不同.而供应链的结构是供应链的根本特征,直接影响和决定着供应链中的信息流、资金流和物质流的流动,包括其流向、流量等,影响着供应链管理的实施过程和实施策略.而施工承包商仅是项目业主供应链中的一个供应商,虽然其对供应链管理的绩效影响较大,但是对工程项目供应链的整体结构没有决定作用.

从供应链管理实施过程来说,虽然工程施工主要由承包商来完成,施工承包商的绩效对供应链管理整体绩效影响较大,但是,项目业主在供应链管理实施过程中,起到了更大的决定性作用.一方面,工程项目供应链是业主驱动型供应链,整个供应链的管理主要由项目业主进行决策和控制；另一方面,工程项目供应链是一个非常复杂的供应链网络,其中有大量的协调工作需要完成.而对于工程供应链中的所有节点来说,由于地位和能力的限制,施工承包商无法完成对整个供应链所有节点的协调工作,只有工程项目业主才能完成这些协调工作.由以上分析可知,工程项目供应链可以认为是：整个供应链网络以项目业主为主核心,同时在该主网络中,包含着以施工承包商为核心的次网络.

二、工程项目供应链管理的设计策略分析

由于工程项目供应链具有双核心特性,所以其设计策略不同于具有单核心特性的制造业供应链的设计策略.一些学者认为,工程项目实施供应链管理的主要困难是项目的临时性和单件性致使承包商与供应商的关系难以达到长期稳定高效.临时性和单件性是项目的根本特征,是无法改变的,但并不是说不能建立高效的工程项目供应链.认识到工程项目供应链的双核心特性,就可以有效消除项目单件性带来的障碍,实施高效的工程项目供应链管理.

根据工程项目供应链的双核心特征,基于上述工程项目供应链管理的设计思想,工程项目供应链管理独特的设计策略为：

(一)供应链网络中的各个节点均专注自己的核心业务.对于供应链中的总承包商、分包商、材料生产商、设备生产商、物流商、劳务供应商、监理公司、设计公司、运营公司、投资公司等节点,都要专注自己的核心业务,形成、培养、巩固自己的核心竞争力.例如：分包商应关注自己的核心业务,注重核心能力建设,比如可以专注于基础处理施工,形成专业的基础处理公司,能够进行非常复杂的基础处理施工,如大型地下连续墙施工、深度基础灌浆等.

(二)形成不依赖于具体工程项目的、功能齐全的总承包商次供应链.总承包商是工程项目供应链的次核心,围绕总承包商形成的次供应链是构成整个工程项目供应链的重要基础.所以,必须通过总承包商和自己的供应商建立跨项目的长期战略合作关系,形成围绕施工承包商相对稳定的次供应链,该次供应链的功能齐全,能力强大,能够为工程项目业主提供必要的怎么写作.而且,该次供应链是不依赖于具体工程项目的,面向的是供应链的能力建设,准备为项目业主提供必要的全面怎么写作.

(三)集成承包商的次供应链,形成围绕项目业主的工程项目供应链网络.项目业主是工程项目供应链的主核心,所以,项目业主需要根据具体工程项目的特性和最终用户的需求,确定具体工程项目供应链的结构,并集成承包商的次供应链,构建高效的具体工程项目的供应链网络,以达到提高工程项目总体实施绩效的目的.