加强金融行业企业文化建设的策略建议

摘 要：企业文化是企业宝贵的无形资源,是企业发展与创新的动力.新时期金融行业企业文化建设应关注行业特性、社会责任及团队建设,并注重在实践中诠释企业文化的内涵,完善规章制度,打造学习型组织,制定激励机制.

关 键 词 ：金融行业 企业文化 建设

前言：近年来我国金融体制改革不断深化,金融行业面临更加激烈的市场竞争.企业为提升市场竞争力,掌握竞争主动权,不仅要在业务层面狠下功夫,同时也不能忽视企业文化建设的作用.企业文化是企业宝贵的无形资源,是企业发展与创新的动力.特别是在经济全球化背景下,企业更要积极开展金融企业文化建设,塑造优秀的企业形象.

一、金融行业加强企业文化建设的必要性

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的、具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；其核心是企业精神.[1]

新时期金融行业加强企业文化建设尤为必要.一方面,企业文化建设是金融行业落实科学发展观的需求所在.金融是现代经济的核心,金融行业企业承担着为国家创造经济效益和社会效益的重要使命.企业文化建设作为社会主义先进文化的重要组成部分,关系着员工所共同遵循的价值观念、行为规范及职业道德,这是企业为社会创造效益的前提和保证,同时也是金融行业从微观层面践行科学发展观的途径.企业要落实科学发展观,就要将先进思想寓于实践当中,金融行业企业文化建设恰恰是思想与实践的统一.

另一方面,企业文化建设是金融行业寻求发展的需求所在.当前国际金融环境日趋复杂,国内金融企业既要面对金融危机带来的困境,又要应对世界范围内的竞争挑战.随着大批国际金融机构的进入,以及国内金融体制改革的深入,金融企业必须不断提升自身的竞争力,才能赢得竞争的主动权.企业文化建设有助于充分调动员工的积极性,增强团队凝聚力,营造崭新的企业风貌,从而增强企业核心竞争力,并带动金融行业整体迈上更高的发展台阶.

二、金融行业加强企业文化建设的策略

金融行业企业文化建设的加强应采取以下策略：

第一,关注金融行业的特殊性质.不同行业的企业文化建设既有其共性特征,也有自身的行业特性.金融行业是巨额资金的集散中心,并且涉及国民经济的各个部门,属于高风险行业.[2]回顾近十几年的金融业发展,其间企业不仅经历了全球性金融危机的巨大考验,经济全球化背景下企业承担的风险也在加剧.因此,在企业文化建设中,金融行业需要从行业特性出发,坚持以降低风险为目标,通过对风险的有效防范增强企业的竞争力.这种风险意识应根植于每个员工的心中,并贯穿于企业经营的始终,使企业能够随时警惕风险,积极应对.

第二,关注金融行业的社会责任.社会责任是企业价值取向的一种体现,金融企业从事经营活动不仅是为创造经济效益,同时也肩负着社会责任,需要通过怎么写作社会创造社会效益.企业文化建设应注重将经济效益和社会效益作为有机统一体,给予员工社会责任意识的熏陶,通过企业文化建设体现企业的社会责任感,使企业在复杂的经济环境中能够理智处理各种矛盾问题,凭借诚信经营、优质怎么写作向社会交出满意的答卷,从而以加强社会各界对金融企业的认同,促进合作发展及企业壮大.

第三,关注金融行业的团队建设.金融行业的创新发展离不开人才的支持,人才是企业进步的不竭动力.金融行业人才需要具备较强的理论基础和实践能力,同时在工作中也面临巨大的压力和挑战.科学发展观倡导以人为本,企业文化建设也必须重视对员工的关怀,对团队凝聚力的保证.企业只有尊重员工、理解员工、激励员工,为员工创造平台施展才华,充分保障员工的权益,才能使员工形成牢固的心理契约,进而为企业积累无形资产.

三、金融行业加强企业文化建设的建议

在实践中,金融行业企业文化建设的加强应着力推进以下举措：

第一,诠释企业文化,凝聚企业精神.企业首先要对企业文化的内涵进行诠释,使员工深刻认识并领悟企业文化建设的重要性,进而凝聚成统一的企业精神.企业的名称、标识、品牌、宣传语乃至着装、办公用品等客观存在的内容是企业文化非常直观和鲜明的外在体现.而企业作为金融行业的一员,需要秉承的社会责任,保持的风险防范意识,在实践工作中应当遵循的行为准则、恪守的职业道德等则是主观层面的企业文化体现.员工入职后,企业应及时开展对新员工的企业文化培训,并在以后的工作中用实际行动进一步诠释其内涵,使员工获得企业精神的感染,迸发积极向上的工作热情.

第二,完善规章制度,保证执行力.为应对竞争挑战,深化行业改革,金融企业应不断完善规章制度.严格的制度不仅为员工的日常工作提供了行为准绳,同时也展现出企业严肃认真、雷厉风行的管理文化.一个管理严格、制度健全、执行力突出的金融企业,也更容易适应复杂多变的金融环境,果断做出决策,提高工作效能,进而在竞争中赢得主动.

第三,打造学习型组织,提升企业实力.在激烈的国际竞争中,金融企业必须始终保持学习的动力,才能与时俱进.因此,企业文化建设应注重营造学习氛围,通过打造学习型组织,使员工认识到学习的重要性和紧迫性,形成对知识的渴求.企业可以组织丰富多样的学习活动,如定期召开知识交流会,鼓励员工畅谈学习心得；带领员工观看生动的视频资料,学习国际金融机构的先进经验,从而跟上时怎么发表展的步伐,增强竞争实力.

第四,制定激励机制,管理以人为本.为实现以人为本管理,体现企业对员工的关怀,企业应制定有效的激励机制.首先,企业应建立富有激励性的薪酬福利体系,拓宽薪酬覆盖的范围.其次,企业应当时刻关心员工,理解员工所承受的压力,帮助员工解决实际困难,并组织文化活动,丰富员工的业余生活.最后,企业应注意营造平等开放的沟通氛围,给予员工发表意见建议的机会,尊重员工提出的想法,对员工形成有力的支持.