金融企业文化建设贵在

【摘 要 】优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉,充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用是金融企业面临的一个重要课题,而创新是一个企业生存和发展的灵魂.

【关 键 词 】金融 企业文化 创新

党的十八大指出：全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义建设新,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、怎么写作社会、推动发展的作用.企业文化管理是以企业管理哲学和企业精神为核心,集聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,可以催生企业的能量,同时激发员工的集体荣誉感、工作责任感.

企业文化是企业在长期的实践中逐渐形成的文化观念和历史传统,包括指导思想、道德规范、价值导向、行为准则、群体观念以及发展方向等,金融企业的企业文化则增加了当时社会的经济状态为条件,企业文化是在企业发展中慢慢形成的以企业价值为核心的,有利于凝聚企业员工的凝聚力,帮助提高企业的竞争力.近年来,随着金融企业改制、重组、增资扩股等资本运营手段的不断实现,金融企业内部多年固有的企业文化发生了新的变化.如何形成特色的企业文化,实现可持续发展目标,是商业银行当前面对的现实问题.

一、坚持“以人为本”理念,实施人才战略

世界上最大的商业零售企业沃尔玛公司的创始人沃尔顿为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”,“尊重每一个员工”,“每天追求卓越”,并成为沃尔玛企业文化的精髓.尊重人是沃尔玛的企业文化,每个沃尔玛员工的工牌上都印着一句话：“我们的员工与众不同”,这不仅是一句口号,更是沃尔玛成功的原因.企业最重要的因素就是员工,员工随时随地都影响这企业的发展,因此,让每一个员工都能积极主动地为企业谋利益,那企业就能拥有不断发展的动力.以人为本并不是简单的以某个或某一群体为本,而是以员工为本、客户为本和集体为本三者的有机结合.应充分考虑商业银行这三者的位置,把握不同层次人的不同需求；以人为本不是简单地以关怀照顾为本,而是以塑造人为本,既为人提供发展自己的机会,又为商业银行培育有用之才；建立一个良好的用人环境,创造一个体现自我价值的环境,把“以人为本”的思想,深入到各种制度、行为规范中去,深入到长期发展战略中去.

二、树立品牌意识,实施名牌带动战略

在市场经济中,品牌（包括金融产品品牌、怎么写作品牌、银行家和企业品牌）代表着金融企业的形象、信誉和知名度.品牌是金融企业的核心因素,对企业在市场的竞争力产生关键的力量.在金融企业的文化建设中,始终需要坚持依靠打造品牌建设来树立企业的形象,品牌建设中产品和怎么写作的质量是根本,企业的员工能否认识到质量对企业的发展的重要作用,对企业的稳步发展有重要的意义,因此,需要在企业文化建设中,引导员工认识到质量决定企业成败,树立怎么写作第一的理念,怎么写作好企业的客户；同时树立符合市场规范的各项价值观、世界观,用良好的职业道德标准规范自己的行为,在市场经济中建立良好的战略合作伙伴关系,在市场中赢得良好的口碑；再者,营销工作是金融企业发展的不可避免的重要因素,决定着企业的发展空间,在发展的过程中,创新建设也能保证企业不被灭亡.

三、建立上下一致的经营理念

企业的经营理念关乎企业文化的精髓,特别对于金融企业,反应了整个企业的经营的价值理念和文化精神等.在市场激烈的竞争中,上下一致的经营理念,有利于规范员工的行为,而一致的观点,很容易在发展企业高层经营理念的更新时,能得到员工的认可和支持,将个人的力量融入集体,从而产生较大的企业竞争能力.因此,将企业本身的传统文化和市场先进的优秀的企业文化相结合,并参考企业本身的发展特点,是自身的企业文化不仅秉承良好的传统,并且能融合实际的企业情况,从而增加企业的整体竞争力.

四、创造一个良好的金融环境

金融企业的文化建设会影响整个企业的业务活动,而金融环境与金融业务活动密切相关,建设和创造良好的金融环境,有利于发展企业内部员工的各项能力,吸引企业外的优秀人才加入,同时帮助稳定和扩展怎么写作的对象,壮大企业的经济能力.良好的金融行业环境包括：稳定良好发展的思想政治氛围；卫生、整洁、温馨的工作环境；自由的利于员工发展的环境；多样、健康的人文环境等.金融企业的生存和发展还要考虑经济条例、法律条例、客户、城市发展以及同行竞争等需要了解和熟悉并慢慢适应的外界环境,同时,内部需要创造、改善、加强的员工相互关系、经营条件等内部环境,两方面的环境都是文化建设的主要的内容.

五、建立严格的内部自我调控的约束机制

无论是《巴塞尔新资本协议》,还是我国的《商业银行内部控制指引》,都有一个共同点,即建立内控机制,加强风险管理.因此内部控制机制和风险管理是金融企业文化建设的一个重要组成部分,包括企业建立共同的利益机制,员工与企业的利益捆绑在一起,则较好增强员工的工作热情和工作责任感；同时建立业务的约束调理,实现企业内部规范化的运营,减少不必要的风险；再者,需要建立内部的监督体制,有利于企业的良好发展.

六、加强对企业文化的管理

商业银行既要注重企业文化建设,也要加强企业文化管理,内容可以包括员工的精神层面,可以从多个方面引导员工与企业的价值观保持一致；再者,合适的激励法,不仅有效地将企业文化参与进员工的工作中,同时利用灌输引导与自我教育相结合、思想教育与行为规范约束相结合、情与理相结合、社会塑造与自我塑造相结合等方式,形成全方位融合态势,升华员工情操,提高员工素质,从而实现商业银行竞争力的全面提升.