医院会计内部控制的

摘 要 :会计内部控制是医院内部控制管理中一个重要的核心点,做好会计内部控制有利于医院规避风险,堵塞管理漏洞；有助于医院业务良性循环、健康发展；有利于提高医院的综合竞争力.本文通过分析医院财务会计中存在的问题,提出相应的会计内部控制举措,为医院会计内部控制提供一点建议.

关 键 词 :医院会计内部控制

加强和规范医院内部控制,对提高医院经营管理水平和风险防范能力、促进医院可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义.尤其是在医院财务管理工作中仍存在诸多问题的当今,会计内部控制是加强医院财务管理的重要举措.

一、医院财务会计现状及存在的主要问题

近年来,医院财务管理在实际工作中仍存在诸多问题,其突出表现在：因内部管理制度松弛导致会计控制工作薄弱、账目混乱、财产不实和数据失真；因会计人员配备不足、素质参差不齐,造成记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重缺失；为了掩盖真实的财务状况和经营成果,任意伪造和变造虚检测会计凭证,造成会计信息失真；部分会计人员违反会计职业道德,不履行会计监督职责,发生少列收入或截留各种收入、公款私用、私设小金库等贪污挪用舞弊行为.究其原因主要有：

关于会计内部控制的意识淡薄；

财会人员素质低,职业道德缺失；

医院会计内部控制制度不健全.

为避免上述现象的发生,医院应做好以下几方面会计内部控制工作：

二、医院会计内部控制措施

(一)加强管理人员的内部控制意识,保持应有风险意识

医院领导层要保持应有的风险意识,重视并积极参与内部控制活动.在日常经营管理中,要不断的向各个部门宣传会计内部控制制度的重要性,要求各个部门要积极的与财务会计部门进行配合,并相互监督.财务部门负责人不仅要提交相应的财务数据报告,同时要对数据报告进行分析处理,参与医院领导层的决策会议,为医院项目建设以及医院的发展方向提供决策依据,分析出各个决策可能存在的风险.医院领导要做好对财务会计部门的控制,对于表现优秀的会计人员以及财务部门要进行嘉奖,对于编写虚检测财务报表,提供虚检测信息的工作人员要进行处罚.

(二)加大财务信息化建设,提高财务人员综合素质

首先,严把会计人员进入关,所有会计工作人员必须要有会计上岗资格证,对会计人员进行经济背景调查.那些曾经出现过经济问题、道德修养水平不高、个人或家庭面临经济压力的人员不适合从事会计岗位工作,已在岗的应及时调离,不能及时调整的则应加强防范措施.其次,加强会计人员的思想政治建设,提高会计工作人员对会计法及相关法律知识的认识,了解其工作职责和工作规范,教育会计人员树立正确的价值观和良好的职业道德,增强自身“免疫力”,经得起金钱的考验,这样可以避免财务工作人员在利益驱使下知法犯法,大大降低了虚检测信息的事件的发生.第三,加强会计人员岗位技能培训,提高怎么写作技能和效率.医院管理者要投入部分资金给财务部门,让财务部门购置现代化财务系统.现代化财务系统都是计算机网络化管理.因此培训部门在对财务人员培训时,不仅要加强财务工作人员的会计工作能力,同时要提高工作人员的计算机以及会计系统的应用能力.第四,建立考核制度,通过激励和约束机制,积极的鼓励财务工作人员秉公办事,严格的按照医院制度办事,做到“有法必依,违法必究”.第五,严把用人关,严格对总会计师、财务科长及相关财务负责人的选拔,既要经过高等专业教育又要有丰富的工作经验,严格的对每一位会计领导岗位的人员的档案进行审查,确保重要岗位人员高素质.

(三)建立健全医院内部会计控制体系

要使内部控制“有法可依”,必须建立健全内部控制制度,这是前提和基础,它可以使医院会计内部控制措施相对稳定,并得到更好的执行.建立健全适合医院业务特点和管理要求的内部会计控制体系,对于确保国家法律法规和医院规章制度的贯彻执行,规范医院的经济活动,堵塞管理漏洞,防止、发现和纠正错误及舞弊行为,保证会计资料的真实、准确,保护医院资产的安全完整,提高资产的使用效率,十分必要.健全的医院内部会计控制体系包括内部控制环境、组织规划控制、授权批准控制、财产物资控制、预算控制、风险指标控制、具体业务流程控制及监督评价机制等方面.

(四)建立内部监督机构,强化监督检查

内部监督是医院对内部控制建立与实施情况监督检查,评价内部控制的有效性,对于发现的内部控制缺陷及时加以改进,是实施会计内部控制的重要保证.内部监督主要有两个方面的意义：第一,发现内控缺陷,改善内部控制体系,促进医院内部控制的健全性、合理性；第二,提高医院内部控制施行的有效性.除此之外,内部监督也是外部监管的有力支撑.最后,内部监督机制可以减少写作技巧成本,保障医院的利益.

三、结语

医院的会计内部控制首先要得到院领导的重视,并应根据卫生部2006年6月颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》建立健全本单位的内部控制制度,会计内部控制才能发挥功效.内部控制应当贯穿决策、执行和监督信全过程,覆盖医院的各种业务和事项全过程、全员性控制,不应存在控制空白点.医院领导应组织各部门及全体职员积极的配合,互相支持,互相监督,通过全方位的经济以及法律手段来实现会计内部控制制度的有效实施,规避风险,促进医院业务良性循环、健康发展,大力提高医院综合竞争力.