针对建筑施工管理存在的问题进行

【摘 要】随着时代的发展,我国建筑事业得到了蓬蓬勃勃地发展.建筑施工企业为提升自身的核心竞争力,在进行建筑施工管理的过程也出现了一系列的问题.本文就建筑施工管理中存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出了几点对策.旨在与同行交流,不断提升建筑施工企业的管理能力,从而提高建筑施工企业的市场竞争实力,助推我国建筑施工企业实现可持续发展.

【关 键 词 】建筑施工管理；问题；对策

1.建筑施工管理存在的主要问题

1.1　建筑工程招投标过程中存在的问题

就当前而言,地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重.明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是,招投双方暗中串标的现象屡屡发生.在建筑工程招投标的预审阶段就受到非自然因素的干扰,部分环节缺乏相关机构的有效监督,致使投标方串标或围标的现象时有发生.一些施工企业为了中标,不择手段,与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标写作技巧人为了帮助业主夺标,不惜违反有关招投标的规定.另外,有一些工程项目招标方条件严苛,中标方在得标后为了自身利益,不顾工程的质量安全,擅自在施工过程中偷工减料,“豆腐渣”工程由此诞生.此外,还有的企业为了达到中标的目的,在中标承诺书中承诺事宜难以兑现等.

1.2　建筑工程项目承包存在的问题分析

由于当前我国的建筑招投标市场还亟待规范,建筑工程项目承包时出现层层转包和挂靠的现象极为严重,更有的企业根本就没有资质,通过非法途径获得建筑承包资格,收取一定的“好处费”之后再违规分包和非法转包,而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险,导致建筑工程项目承包出现一系列的问题.

1.3　建筑工程项目施工现场管理存在的问题分析

建筑施工企业为应对竞争激烈的市场经济,通常将中标预算压到最低,由于中标之后的利润太低,就放弃了安全市场需要的机械设备的购置.又由于很多建筑施工企业的施工现场技术管理人员的缺乏,安全管理专业人员的缺乏,且我国建筑行业从业人员大都来自于农村,文化程度通常不高,缺乏专业的培训,导致建筑工程项目施工现场管理混乱,极易导致安全事故的发生.

2.关于建筑施工管理中存在问题的几点对策

2.1　不断规范招投标的方式

规范招投标方式是不断提高建筑施工管理能力的必由之路.严格按照建筑工程招投标程序,进行建筑工程的招标和竞标,并做到公平公正、实事求是,从而确保建筑工程招投标严密性和公正性.针对地方保护主义的盛行和招投标方的串标、围标,应由地方政府部门建立健全审查、备案制度,打破地方和行业的垄断,统一规范建筑工程招投标程序,建立招投标的集中场地,统一管理招投标活动,加大执法监督力度,对中标方的中标承诺书中的承诺事宜的履行行为进行有效监督.

2.2　建立健全建筑施工现场安全管理制度

建筑施工现场的安全重在预防,因而必须建立健全建筑施工现场安全管理制度.安全生产是施工现场的重中之重,直接关系到施工人员们的生命财产安全,建筑施工企业首先必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的安全培训教育,必须要严格按照国家安全生产的有关程序执行,并且应该配备专人专门负责施工现场的安全管理工作,必须要坚持“以人为本”,建立健全安全问责制度.其次要有计划、有目的地开展劳务人员的安全培训,建立健全民工准入制度,坚持持证上岗,禁止违章操作.必须要坚持“以质为本”,严格控制人员、材料、机械设备、施工环境及措施等要素,不断的提高工程质量.

2.3　不断完善建筑工程项目质量管理运行

坚持以人为本,不断培养队伍的凝聚力,提高施工人员素质,建立优秀的管理队伍.对建材、配件及设备实行全程不间断监控,并在施工工艺上做好技术准备,确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求,使得工程顺利完工.

2.4　不断完善建筑施工技术管理工作

要想让建筑工程的顺利进行,必须不断地完善健全建筑施工技术的管理工作.首先要有合格的技术人才、优秀技工和建立健全性能稳定的技术指挥运行系统,并配备专业的机械设备、设计图纸和使用说明,和规范科学的流程和标准明细的技术要求,制定严格有效的施工技术管理制度和岗位责任制度.其次,还应做好施工前的一切准备工作,并严格执行各种固定和监督检查工作.再次,就施工人员而言,必须在施工之前充分掌握图纸设计的施工要求,学习施工图纸并进行施工图纸会审,并由承包方和分包企业针对设计图纸出现的各种问题进行审核和协商,以保证建筑工程能够顺利实施.最后,还应加大技术档案的管理力度,选用专业的人员就工程竣工图、设计变更以及工程验收记录和质量事故处理与沉降观测等做好记录,并及时送报有关部门备案登记.

2.5　不断创新建筑施工的管理模式

技术创新是创新建筑施工的管理模式的关键所在.现下,传统过时的管理模式仍然被不少建筑施工企业使用,这些企业把项目建设的内容仅仅局限在合同内容之中,把项目建设通常是随着合同的开始而开始,合同结束而结束,项目经理仅仅只是管理一个合同的内容,并不像是国外的项目经理那样都是建筑企业中的精英中的精英.所以,项目的发展与企业和项目经理的发展不相协调,那么在一个建筑企业同时进行多个合同时,建筑施工企业与项目以及项目与员工之间的关系就很难协调一致.所以创新建筑施工管理模式对于建筑企业的发展有着重要意义,是其长远发展的重要保障.

2.6　加强建筑施工工程的交工验收管理力度

交工验收是整个建筑项目中的最后一环,加大加强建筑施工工程的交工验收管理力度,对整个建筑工程项目的管理具有十分重要的意义.建筑工程后期的工期紧张、工序工种较多,需要投入较大的人力物力财力,因而建筑工程后期施工的管理是确保工程质量和进度的关键.应从经济、技术、组织以及管理等方面入手,采取严格有效的措施,建立有威信的、组织能力强的、高效的领导队伍,统一整个项目队伍的思想和目标,按照该项目的建筑工程计划任务书及其相关文件、施工方与建设方签订的合同、施工图纸、设备仪器说明书、国家有关施工技术验收具体规范进行一一验收,工程竣工之后必须及时向建设方交工.

3.结语

总而言之,建筑施工的管理对于建筑企业的长远健康发展来说具有十分重要的意义.建筑施工管理是一项系统工作,企业管理人员应该首先要发挥自身企业的优势,还要不断提高自身的管理水平和综合素质,多采取先进科学的管理方法,实事求是,逐步优化管理工作,确保建筑工程质量,从而不断提高企业的竞争力.