加强人才队伍建设推动医院快速

加强医院人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉.通过精心培养人才,合理引进人才,科学使用人才,规范人才管理,为“人尽其才,才尽其用”提供必要保障,保证人才使用的效益最大化,才能有效地促进医院可持续发展.

我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期,达到全国同类医院的先进行列.我们要向国内一流的现代化肿瘤医院迈进,要在新形势下实现医院的健康、快速、可持续发展,要抓住机遇,迎接挑战,就必须加强内涵建设,就要造就一支一流的人才队伍.

一、领导重视,科学制定人才引进培养发展规划

院领导高度重视医院发展,2009年制定了《“581”工程建设实施意见》,即：利用5年时间,做好8件大事,尽快把我院建设成为国内一流的集医疗、预防、教学、科研、康复为一体的现代化甲等肿瘤专科医院.为造就一支高素质的人才队伍,制定了《医学拔尖人才培养实施方案》、《高层次人才引进工作的暂行规定》等一系列有关规定,确定在5年内引进3-5名国内外知名专家和学科带头人,并制定了具体的人才培养措施及选拔标准,为医院人才队伍建设奠定了基础,建立了制度保障.

二、建立机制,有力保障人才工作顺利开展

从2009年开始,设立院内医学人才库.计划每年投入100万元,用于对医学人才的培养和提高.每年从医学人才库中重点培养院内科技拔尖人才、省知名中青年专家和卫生科技创新人才.计划在5年内,从医学人才库中选拔医院科技拔尖人才30-50名、省知名中青年专家8-10名、省卫生科技创新人才3-5名,促进我院学科建设、人才队伍整体水平的提高.坚持突出贡献、注重实效,遵循、公开、公平、竞争、择优和控制总数的选拔原则,医院科技拔尖人才每年选拔一次,每次10人左右,5年一个培养周期.

三、加大力度引进高层次专业人才

医院根据自身发展的需要,对人力资源进行规划.在上级机关的大力关怀、支持下,我院通过公开招聘、引进高校博士、硕士毕业生调整专业人才结构.随着医院的发展,业务量的增长,2009年以来引进博士32人,硕士195人.目前我院博士68人,硕士400人,优化了人才结构,充实了临床一线,满足了临床人才需求.医院制定了高层次人才引进的优惠政策,近年来引进学科带头人6人,为医院学科建设奠定了基础.

四、营造团结和谐的人文环境

加大宣传力度,大力弘扬创新精神,树立领军人才和科技团队品牌.对引进的高层次人才,医院各部门在工作、学习、生活各方面要给予尊重、关心、支持和帮助,营造尊重人才、重视人才、关心支持人才建设的良好氛围.牢固树立以人为本、人才资源是第一资源的观念,努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境,促进人才健康成长,充分发挥人才队伍在医院发展中作用.为引进的高层次人才搭建良好的创业平台,创造良好的工作氛围,充分体现人才价值,发挥人才作用.并给予重点支持,组织、支持其申报国家级课题和成果,使其在原有基础上取得新的进展和突破,在相关专业领域取得广泛认可,达到国内领先、国际先进水平.真正做到政策留人、事业留人、环境留人、待遇留人,使引进的高层次人才对政策放心、工作学习舒心、生活安心,全身心投入我院的学科建设和发展中,为我院的建设和发展献计献策,发挥积极的作用,做出卓有成效的贡献.

五、保持浓郁的学术氛围

学术的进展,科技的创新,需要不断地学习,广泛地交流.医院坚持经常组织院内学术活动,创造良好的学术氛围,为广大专业技术人员提供一个了解医学前沿知识的平台.医院不仅外请专家学者来院讲学；聘任国际著名的外籍专家担任、顾问、教授,加强与世界著名大学、研究所、实验室的科研合作交流,以掌握国际尖端的学术动态、进一步提高自身学术水平；大力支持医院各学科主办大型学术会议,加强对外学术交流；还组织院内出国培训归国人员进行汇报、讲座或院内专家、专业骨干就本专业发展动态、新技术、新业务召开读书报告会,进行交流,活跃了学术气氛,带动了学术氛围,推动了学习型职工、学习型团队、学习型医院的进程.

六、给予充足的科研支撑

医院借助河南省肿瘤研究院10个研究所和中心实验室这个良好的科研平台,组织各学科大力开展科研工作.医院制定了科研奖励制度,鼓励广大专业技术人员科技创新,鼓励各级专业人才承担科研项目,参与科研工作.

七、加强考核,引进激励机制

为激励职工以院为家,爱岗敬业,鼓励专业技术人才勤奋学习,多出成果,我院制定了一系列考核、评比、奖惩制度,定期与不定期地考核、评比.如对新进博士、硕士毕业生,来院的第一年,每季度进行一次考核,从政治素质、医德医风、业务水平、创新能力、团结协作、怎么写作意识、勤奋敬业、工作效率、工作质量、工作业绩、组织观念、法规意识等方面进行全面考核,通过考核督促人人争做优秀员工,健康成长,早日成才,同时保证医疗怎么写作质量和医疗安全,降低医疗风险,推动人才健康成长.医院还通过“综合目标考核”、设立“目标绩效优秀奖”、“科级之星奖”、“优秀留学人员奖”、“医护疗质量优秀奖”、“医疗安全奖”、“课题配套奖”、“十佳”职工等评选活动,对获奖科室、职工个人奖励,激发和调动职工尤其是临床一线医务人员的工作积极性.

八、抓好住院医师规范化培训

认真落实总住院医师制度、查房制度等各项有利于青年医生成长的制度；成立专门的“继续教育和住院医师培训考核小组”,制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训和导师制等完善的培养体系.医院还为青年医务人员定期开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲座,以培养其临床和科研能力,通过住院医师培训,牢固确立临床与科研并重的观念.

九、创新办法,切实提高人才培养使用效果

我院2010年挂牌为郑州大学附属肿瘤医院,由此完成了从社会型医院向教学型、研究型医院迈进的历史性跨越.目前我院设立博士点3个,硕士点7个,博士、硕士生导师60余人,为高层次人才提供了教学平台.

为中青年业务骨干成才提供平台,我院根据青年人的特点,提出了五年百人出国培训计划,同时配合省卫生厅“5451工程”,有计划、有步骤地选拔青年业务骨干,送往国外培训半年、一年,鼓励他们开阔视野,拓展思维,学习、引入先进医学知识和理论.目前已有34人学成回院,医院支持他们把先进医学理念、临床技能、科研成果应用到临床科研工作中,他们在各自的岗位上发挥着积极的推动作用.

通过加大人才引进、培养力度,我院人才队伍不断壮大,整体素质大幅度提升,人才队伍结构更趋合理,科技创新成果累累.今年我院取得省级科技进步二等奖5项,取得国家科研基金项目4项；“胸外科”、“中西医结合科”被卫生部命名为国家级重点专科,“护理专业”被卫生部命名为国家级临床重点专科；从海外引进的两名高层次人才已被省卫生厅遴选为“特聘学科带头人”,同时我院2位专家被遴选为“河南省卫生科技领军人才”,12位同志被遴选为“中青年科技创新人才”.医院的人才队伍建设,推动了专业建设,提高了医院的影响力和核心竞争力,带动了医院的发展.