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在京城近百个创意园区中,草根出身的尚8以其独特的运营思路,占据领跑位置.

1997年颇有发散思维的尚8文化集团创始人薛运达,租用了位于郎家园8号CBD核心区域的北京电线电缆总厂,运用其在欧洲留学时观察到的心得,将旧工厂变身为创意产业园.相比于后来名声大噪的798,尚8文化集团是最早在国内有意识地探索尝试以老厂房为载体打造文化创意园的案例.

产业聚集

出生于黑龙江省鸡西市的薛运达,自小玩耍在工厂大院,因此其对运用现代文化元素让工厂重生乐此不疲.创业之初,租用郎家园10多万元的启动租金是薛运达从父母那里借的和靠自己拍胶片积攒起来的,创业的前10年都在艰难地积累,薛运达期待形成爆发性的产业集聚效应.

目前全国的创意园区已经多达数百家,仅北京一地已有近100家.如今的尚8文化集团已在京打造了九个项目,尚8人文创意产业园、艺术8——中欧艺文之家、尚8设计家广告园、尚8东区孵化园、尚8国际音乐园、尚8新媒体基地等一系列城市地标性项目,成为行业中的佼佼者之一.

究竟靠什么,使尚8走出了成功的复制之路?

很大程度上在于尚8对于进驻公司的扶助.在尚8各个创意园内,有相应的服务团队专门研究和梳理进驻公司的业态与潜力,进而有针对性地帮助其疏通上下游产业链关系,挖掘客户之间的合作空间,甚至帮助选择适合客户的邻居.对那些弱小但极具潜力的项目,尚8甚至通过免一年租金的方式予以扶助,并参与了许多项目的直接投资.尚8财务总监芦潇莉表示,尚8的定位是成为北京文化创意产业的聚集平台和项目池,形成了跨媒介的产业链条.

从CBD郎家园摄影师王化人第一个入住,到如今服务于300家国内外文创企业,尚8始终以文创产业为轴心,不是简单停留在表面,而是向纵深延伸.作为一家市场化的民营企业,最根本的是要考虑怎么生存下去.要获得市场认可,满足市场的需求,要创造企业持续的利润和回报空间,经过不断的试炼,最终尚8决定通过连锁的方式进行运营和管理.与中国传媒大学文化发展研究院合作共建国家文化创新研究中心创新集群实验室,以信息化、数字化技术为手段,全面剖析国内外典型创意集群、集聚区、园区的建设形态和管理运作,重点结合城市建设与文化创新要求,总结创意产业园区的管理和服务模式,形成可复制、可标准化、可连锁运营,同时兼具区域发展个性的“园区产品”.

助力创业

尚8文化创意产业园是与北京市电线电缆总厂深度合作、投资运营的文化创意集聚区项目.园区位于朝阳区郎家园8号CBD核心区域.西邻国贸、东临万达、坐怀CCTV与BTV新址之间,占地总面积55亩、建筑面积4万平方米,入驻文化创意企业160余家,而保护文化绿洲已成为业界积聚已久的呼吁.

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从第一个产业园到今天,历经16年的积淀,尚8文化集团发展为一家以文化创意为本,以园区为载体,集策划、改造、运营为一体的企业,截至2012年底,已在京打造了九个项目,总经营面积达11.3万平方米,服务于300家国内外文创企业,经营规模达到了170余亿元,上缴税收10亿元.

从2006年起,北京市设立了文化创意产业发展专项资金,每年安排5亿元面向社会支持文化创意产业发展.四年来已安排专项资金20亿元,支持重点产业项目365个,带动社会资金近200亿元.今年是文化创意产业发展专项资金推出的第五个年头,北京市文化创意企业都在翘首以盼.但巨大的资金缺口和政府安排的专项资金相比毕竟是“僧多粥少”,能够获得政策资金支持的毕竟是少数;解决文化创意产业企业资金“饥渴”的问题还需要金融行业的大力支持.薛运达认为,为园区创意企业搭建公共服务平台是尚8下一步的战略重心,尤其在产业政策和金融领域,透过尚8的品牌、资源整合能力和资本放大效应,带动园区内创意企业在融资上的突破.

对于那些创业初期支付租金困难而又有发展潜力的创意企业,薛运达愿意扮演雪中送炭的角色,尚8作为信用担保人,帮助入驻企业获得银行贷款,解决支付租金的难题,这对于在寸土寸金的北京难于扎根的企业无异于解决了燃眉之急.


该文来自 http://www.tjhyzyxy.com/wenhua/cwh/449963.html

2012年6月20日,尚8联手金融巨鳄——罗斯查尔德集团与爱马仕投资艺术8“尚8实验室扶持计划”,尚8文化集团在2007年推出,推动中国本土创意设计水平提升,扶持中小创意机构进行创意设计、创新产品研发、创新理论研究为目标的公益性扶持项目.通过与国际顶尖创意人才、精英及全球知名创新实验室的深度合作,以实验室的公共服务为平台,加速本土企业创新精神的实现及创新产品的研发和推广.“尚8实验室扶持计划”每年将提供总面积达2000平米的创新实验室免租政策,通过创业计划审核部门的

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;审核,将为获奖的每个创业团队提供50~100平方米不等的办公空间租金减免的优惠政策;并对最具发展潜力项目的前三名提供创业孵化投资支持,投资额度5万元~50万元不等.“尚8实验室扶持计划”项目为小微型企业在初创期提供了创新设计的良好环境,加速了小微文创企业的成长.

同时在软件支持方面,尚8实验室扶持计划每年将与美国IDEO等全球知名的创新策略咨询机构、设计咨询机构、行业协会建立深度合作关系,将创新思维引入中国,为人驻园区的本土中小企业免费提供包括创新设计思维培训、创新理论研究支持、创新产品研发咨询等多种服务,让本土文创企业与国际顶尖创意机构无缝链接,推动本土文创企业的创新能力,加速本土创意产业的快速发展,这一系列举措,正日益成为尚8文化创意的灵魂所在.

前景广阔

根据国家统计局发布的《2012年国民经济和社会发展统计公报》,中国2012年人均GDP已达6100美元.如果采用购买力平价计算,这个数字很可能还要再提高1倍以上.

按照国际经验值来讲,人均GDP超过5000美元之后,国民对于文化产业的需求便进入爆发期.2012年北京全年文化创意产业实现增加值2189.2亿元,比上年增长10%;占地区生产总值的比重为12.3%,比上年提高0.1个百分点.

面对国家政策对文化创意产业的倾斜,薛运达在借助北京作为全国文化高地的发展势能的同时,巧妙地运用夹缝策略,绕开了北京城市土地资源有限、依靠传统房地产发展空间日益受限的瓶颈,推动尚8快速发展.接下来尚8的发展重心将不再局限于北京,未来3~5年,尚8文化集团计划在全国范围内建设20个品牌园区,陆续投入15亿元进行项目拓展,服务1000家文创企业,产值规模力争达到500亿元,上缴税收30亿元,形成中国城市核心区域,高端化、品牌化、国际化的“创意者之家”.

在芦潇莉看来,尚8在运营项目的精细化程度上较之同业有着明显的优势.比如尚8最能打动产权方的是其对项目可行性报告论证的扎实程度,以及各种分析工具的综合运用,在充分沟通中让合作者获得信任与支持.在推进项目伊始,项目拓展部从初步收集到的项目信息中进行海量筛选,结合尚8十六年的专业运营经验,梳理出对项目取舍的核心诉求;在获取项目的过程中,策划部对项目进行深入的可行性分析,提供周边人口、交通、产业结构等多维的市场分析建议,再反馈给项目部,进而形成操作层面的项目成本分析以及定位建议,接下来推广部联络合作的外包团队,包括建筑公司、设计师、装修公司,按照项目定位和主题针对原有的工厂老建筑进行全面的更新改造;在此基础上,销售部门同步推进,寻找适合项目的企业和客户,必要情况下可以在整体园区风格中为客户提供量身打造的设计与装修方案;而最后是物业团队跟进,为入驻企 业和客户做好登记服务和日常管理,同时为下一步园区企业运营商的综合需求(融资、业务等)进行梳理摸底.


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虽然是个性张扬的艺术家出身,但薛运达对于尚8的经营还是采取稳扎稳打的策略,即培植一个成熟的产业园之后,再去铺开新的项目,这也让尚8多年来一直运行在资金链条相对稳健的轨道上.

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