文化是企業之根本

剛到任三個月的陳經理吃了一記大悶虧,一氣之下遞出辭呈,老總留也留不住他,陳經理跟我說：「這家企業的文化很差勁,雖然待遇不壞,但是我一點都不留戀.」到底這記悶虧有多大條?可以讓陳經理這麼生氣?

要競爭不是搞鬥爭

陳經理因為剛來公司不久,對公司的交際費核銷規定自然還不熟悉,也有些公文流程沒搞懂,因此觸犯了一些禁忌,沒料到被管理部門「收集證據」往上呈報,雖然老總有批示「免罰」,但是陳經理已經很沒面子也火大,他跟我說：「如果我有過失可以先找我溝通,給我些提示,怎可以暗中去踢我屁股,這些人太沒人情味了.」對呀!這不就是官僚作風嗎?

誰允許員工這樣搞?當然是老闆,若是下屬有這種報告,應該要找來教訓：「你是承辦員,有同仁犯錯應該先去溝通、客氣的糾正,不是急著要處罰他才對.」

喜歡就是因為很好

W公司的文化是我一直讚譽有加的,這家企業的老闆本身就是很有品格文化的人,他們的上下游企業也都很願意又樂意的長期配合,原因便是出在「老闆很會做人,員工相處的很和諧,公司氣氛很棒.」

我也問過這家企業的員工「你們喜歡公司哪幾點?」綜合的結論是「大家都很和諧,老闆很客氣,公司也很重視創新,在這種企業很有前景.」我也覺得是這樣.有些公司就不是這樣,老闆自己常把三字經掛在嘴上,還說這是本土味,切!

上樑不正下樑歪

你相信有一些公司的員工是沒有流動率的嗎?因為沒人會想離開這麼好的公司,我確實看過這種好公司,這種公司的特徵有四項：一是老闆個人的修為很值得推崇與尊敬；二是這家公司的體質很健全,也就是很有競爭力；三是這家公司的主管都很優秀,這一點我特別要提,我看到主管不優秀,代表老闆的水準也不會很高,是不?所以老闆自己要檢討主管的能力,不夠優的就要加強改善提升,否則別人就看扁老闆了；四是看員工的素質,每個員工都是很重要的螺絲,不重要的職務也不可以忽視他的素質,所謂「凡事從小看大,小斑點積多也會爛」,切勿把基層員工當成可有可無的角色看待.

企業為何會有內部鬥爭,那是誰允許存在的?這個人就是擁有制止權勢的領導人,是沒看見?還是沒能力?或是不當一回事?