学会划“句号”

所谓划句号有两个方面的涵义：一是在成功的时候划句号；二是在遇到问题和困难时划句号

有人问我：王先生,你当了20多年的老总,请问你是怎样取得成功的?我说这个问题说复杂特别复杂,说简单也很简单.关键是凡事学会划句号.在我的理解中,所谓划句号有两个方面的涵义：一是在成功的时候划句号；二是在遇到问题和困难时划句号.

我认为一个企业家,在取得成绩时,如果不会划句号,头脑发热,居功自傲,唯我独尊,不思进取,将是十分危险的.因为成绩只能说明过去,不能代表今天,更不能代替未来.只有擅划句号,不断把自己重新放在起跑线上,才能保持拼搏进取的精神风貌,企业也才能在自己的带动下走向新的天地.同样,当工作遇到问题的时候,一个成功的企业家也绝不会敷衍了事,拖拖拉拉,议而不决,而是把问题迅速解决,划上句号.

1991年,当时的古井酒厂已经发展到相当规模,由过去连续十七年亏损发展到营业额4亿元,一些人开始沉醉于已取得的成绩.但我却在这时出来为古井的单一产业方向――白酒制造划了个句号.我说白酒工业是成长性并不好的产业,古井要想永立市场潮头,必须避开单一的白酒生产,走多元开发、复合经营的路子.当时,许多人不理解,但今天的发展已有力地证明我的这个句号的深远意义.目前的古井已是一个集酒店、房地产、高科技等产业为一身、拥有20多个子企业的集团公司了,尤其是我们的酒店和房地产业、精品零售业已经位居安徽乃至全国同行业前列了,这在当前白酒业竞争激烈、普遍低迷的情况下,古井多元化发展的优势更加凸现.

1995年初,那年可谓是古井如日中天之时,当年古井以29.72％的增长速度实现利税5.95亿元,在全国白酒业中从上年的第三位一跃坐上了第二把交椅.但就在当时我针对古井这些年取得成就的同时出现的一些不足,提出要研讨古井发展中的失误.经过认真反思,我总结出五大失误.这时许多人也不理解,但我却要求把这些失误写进年度工作总结并以正式文件下发,同时又在集团报纸――《古井报》上开展讨论,用我的话说,这个句号是古井二次创业到来之前迫切需要的.自此,古井扎扎实实地进入了大调整时期,蕴蓄力量以求厚积薄发.从现在看来,如果不是古井在1995年就提出失误,着手解决问题,那古井很可能就会像不少早期成功的企业一样,如流星般消逝了.

时光的年轮转到了2001年.由于行业政策的大调整,这一年对于中国所有白酒企业来说,实在是流年不利.当年,古井的利润一下子从2000年的两个多亿下降到8000万.何去何从,每个企业的决策者都在认真权衡各种对策的利弊得失,都在思前想后,犹疑不定.然而这时,古井又首先发难了.

2002年的6月,古井企业内部媒体《古井报》的头版头条上赫然出现了这样几个标题大字：“在批判中求得新生!”7月,在同样的位置,我写的《我的反省》与党委书记杨光远同志写的《去伪存真,纠偏自省》再次震醒了全体古井人.就自这一年开始,我带领古井人开展了长达五年的“批判与再造”活动.我认为,古井患病的根底还是源于1989年,因为古井还是没有摆脱来自1989年以来成功的阴影.而“批判”,不是对着别人,而是对着自己.“求得新生”,不是求得别人的新生,而是求得企业自己的新生.

就这样通过长达五年的系统思想批判与企业再造活动,古井共总结出了自身存在的心态、心理素质、创业精神、观念、机制、管理等八个方面的问题,颁布了古井员工新价值观、古井新人标准等一系列企业文化规范,解决了很多存在于企业和古井人心中的思想意识问题和行为习惯问题,实现了古井的进步和提高.2005年古井集团全年实现营业收入23.31亿元,比2004年同期增长14.3％,比2000年同期增长73％.

划句号,说起来容易,做起来难.这是一个企业从人到事综合素质的体现,也是一个企业家取得成功的法宝.我时常说：一个成功者的失败,都源于曾经的成功,没有走出过去成功的阴影!成功者的持续成功,只来自于成功者对自己的不断批判性超越!唯有不断否定自己、超越自己,才能突破自我,突破已有的成功,走向更大的成功!

其实,人生的发展,事业的进步,不也是在一个个句号中完成的吗?

王效金

古井集团有限公司董事长、总裁.

从1985年加入古井集团,一下子打拼了20多年,古井集团也从一个只有108万元净资产的小企业发展成为一个拥有40多亿元资产规模的企业集团.喜欢语惊四座的王效金对著书立说情有独钟,出版过6部专著,《我是商人》为其代表作.