建筑工程项目技术管理与

【摘 要 】 本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析,并对技术管理过程中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨,以供同仁参考.

【关 键 词 】 建筑工程项目；技术管理；主要内容；存在问题；管理策略

一、前言

近年来,随着我国城市建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,建筑企业要在激烈的竟争中获得生存,就必须培养技术人才,加强技术管理,才能在市场竞争中立于不败之地.技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面.本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析,并对技术管理中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨,以供同仁参考.

二、建筑工程项目技术管理的主要内容

建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等.每个阶段的内容如下：

（1）施工准备阶段.建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度,明确各级、各岗位技术责任制； 制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划,组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析,据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底.以上技术准备工作是施工准备工作的核心,对工程施工起着重要指导作用,必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作.

（2）施工阶段.在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案,并确保方案经济合理性； 对分承包方的技术、质量保证能力考察； 做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况,对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收,特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理,杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析,提出处理方案并实施和复查结果,建立质量事故档案,追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商,形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料,建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理,及时识别、确认其时效,确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求.这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制,确保符合本项目质量计划的要求.

（3）竣工验收阶段.工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结,以获取经验和教训,提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料做企业标准编写的准备.通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华,这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段,是提高管理水平的一个关键环节.

三、建筑工程项目技术管理过程中存在的问题

（1）项目技术管理措施落实不到位.主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案,导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患,工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度,项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难,也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息.问题存在的原因是对项目技术管理重视不够,没有建立或落实项目技术质量管理制度,项目技术管理人员的权力过低.应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求,各技术管理岗位人员的职责和权利,从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位,提高他们的权威.

（2）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足.当前由于企业新开工项目的迅速增加,不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员,并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求,有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位.另外当一个工程项目施工完毕后,项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理.

四、加强建筑工程项目技术管理的策略

首先,明确技术管理的职责,注重技术水平的提升.一是建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责.组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范.尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收；二是学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流.不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量；三是通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位.

其次,不断加强对技术工作的管理.一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充.严格做到技术工作有章可循,有法可依；二是对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的；三是实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性；四是注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础.我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶.

五、结束语

总之,要提高建筑企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键.而技术管理则是企业管理的重要组成部分.通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率.通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高企业市场竞争能力.