车间里的生

公司里有研究生,但是那都是在技术部、研发部,或者是高层管理人员.在车间,只有一个“研究生”――何六万.

何六万也不是超有钱,而是他那老实巴交的爹受了“钱”一辈子的气,给他取名六万.那时万元户都是稀有动物,六万,一般人连想都不敢想.

研究生,自然享受研究生的待遇.愿意下车间的“研究生”,自然享受特殊待遇.

车间工作节奏快,一个萝卜一个坑,连上厕所都规定时间.每天从早上7点半上班,中午吃饭休息一个小时,然后直到晚8点结束,还要经常加班.

何六万是个例外,何六万的待遇好得让人眼红：何六万在车间,却不受车间主任管；不是领导,没有自己的办公室,但是他有自己的休息间；工资比生产副总还多,而且上班比较自由,只要手机开机就行.有刚进厂的大学生不服气,老总立马顶了过去,你读研究生多少年,3年?何六万读“研究生”多少年?15年.

其实何六万没有读过一天大学,只是位机械修理工.何六万开始也不是机械修理工,而是清洁工.

何六万读高中时,父亲因公去世,一大家子没了依靠.何六万母亲不依不饶,工厂为了息事宁人,同意安排他进厂.

何六万幼时患小儿麻痹,腿脚不便,干不了重活,开始是在门卫传达室打杂,后来领导嫌他影响形象,又安排他去做清洁工.清洁工不需要不停地忙活,休息时他爱去动力车间.

动力车间的活也是零零碎碎的,何六万比较老实,遇到没有多大技术含量的活那些人就打发他过去.时间一长,车间那些设备只要一有毛病工人们都喜欢喊他.修理师傅们乐得轻闲,索性建议领导把他“挖”过去.

自然,何六万不是被当成人才挖过去的,而是干活.

那时企业还是国企.几年后,因经营不善国企改革,成了股份制.说是股份制,其实已经姓私.民营企业不养闲人,很多人被辞退,留下的人人自危.如果有例外,那就是财务室老总和何六万.财务室老总是老板夫人,这个就不用说了.何六万不是哪位老总的亲娘舅,和任何一位主管领导也没有亲属关系.如果硬扯的话,他和公司的一位董事曾经是同事,准确地说是属下.

老总为了稳定人心,给原来的厂长一个闲职――公司董事、副总兼人事部经理.说是人事部老总,其实就推荐过一个人,那就是何六万.原厂长的话很直接,没有何六万机器也会运作,但是有了何六万机器不会出现问题.

民营企业是不养大爷的,能当大爷的自然不是一般人.

工厂为了发展,更新设备,都是从外国进口的,一大溜全部是英文.设备厂派来的维修工调试后简单教一下就要走.老总急了,没人会用不还是一堆废铁?强烈要求设备厂派人来培训一下员工.老方子治不少病,用倒是会用了,但是不会修,动力车间的老师傅根本看不懂英文.一出毛病就要设备厂派人来修,费事不说,机器走走停停影响产量.

何六万外貌不好看,人老实,但却是高中毕业,当年就是因为照顾弟弟妹妹们才辍学的,学过英文,加上年轻又爱琢磨,机器出现问题只要他过去准保一会儿就好.工厂引入绩效考核机制,一个师傅负责一条流水线,何六万负责的那条线从来没因为出毛病影响生产.

公司老总用人有一套.何六万技术高,但是领导不住人；其他人会做人但是做不了事.机械部（前身是动力车间）不设部长,部长是人事部老总兼任.人事部老总忙不过来这些小事时就由何六万负责.

现在,全国各地都爆发“用工荒”,想招人没有亮点是很难的.人事部的年轻人脑子灵活,对外招聘时拿何六万吸引人.给何六万照了一张大幅照片,意思是说,看见了吧,我们公司不看重学历、不看重长相,看重能力,何六万,高中没毕业,小儿麻痹,但是他享受的是研究生待遇.

这样,何六万的“研究生”称号就叫响了,俨然成了公司的一张招牌!加上内刊一位编辑的鼓吹,一下上升到了企业文化层次.

摘自《北京青年报》