网站原创摘 要随着我国市场经济的快速发展,零售行业迎来了发展的黄金时期,超市作为零售行业的典型代表,其发展速度更是惊人.目前,超市已经与人民群众的日常生活紧密相关.那么怎样提高超市员工工作的积极性,为企业创造利润,为人民群众提供更为优质的怎么写作,就成为摆在我们面前的一项重大课题.本文分析了超市完善激励制度的重要性,并五个方面,就如何加强超市员工激励制度建设,提出了若干建议.
关 键 词超市人力资源激励制度
引言
企业想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须依靠卓有成效的管理制度,零售企业也不例外,建立一套有效的、动态的激励制度是超市企业做大做强的客观需求.现代企业,人力资源是企业发展的第一资源,开发人力资本,使每一位员工实现自己的价值,进而使企业为社会创造出巨大价值已经成为管理的关键所在.因此,超市企业必须要加强激励制度建设,从而激发员工工作的积极性,提高员工对企业的忠诚度、归属感与责任感,为企业的平稳、健康发展提供人才保障.
一、超市完善激励制度的重要性
超市属于劳动密集型产业,其工作内容包括：采购、仓库管理、理货、收款、财务管理、售后、防损、质量监督、促销、计算机系统维护等等,超市企业的利润就是这些由来自不同岗位的员工创造的.随着现代管理理念的不断深入,超市内容的组织机构日趋复杂,员工数量也越来越多,而人力资源管理所涉及的范围也越来越广,上到总经理、各部门经理,下到普通员工、促销人员等等.员工激励制度建设作为超市企业人力资源管理部门的重要工作内容,能够积极的、正确的对员工工作动机进行引导,使员工在实现企业战略目标的同时,实现自身的人生价值,增强员工的归属感、责任感,并且使他们保持这种积极的、健康的心态去创造未来.目前,一个企业的激励制度是否完善,已经成为评价一个企业人力资源管理水平的重要标准,那么如何建设激励制度,就成为各个超市企业面临的一项重要问题.
二、加强超市员工激励制度建设的建议
企业的激励制度不尽相同,但最终目的是为了激发员工工作的积极性,为企业创造更多价值,企业在建设激励制度时,应该从企业的生产实践出发,找到适合自身发展的一条道路.
1.奖励制度设计
员工激励制度建设通常包含物质奖励与精神奖励两个方面.奖励制度建设目的是提高超市员工的工作效率,为企业创造出更多的经济效益,从而提高企业的核心竞争力.为了实现这一目标,奖励的方式、方法必须要紧密围绕企业的战略目标进行设计,同时还要兼顾员工的现状.比如从奖励的事项、奖励的价值与数额、奖励的时间等方面出发,对奖励制度进行完善.为了确保奖励制度的公平性,超市还要完善相应的考核制度,以做到有据可依,有章可循.
2.薪酬制度设计
薪酬制度是一项激发员工工作积极性的重要工具,而且薪酬制度也是员工生存与发展的物质基础,是强化员工与超市企业之间联系的重要纽带.薪酬制度的建设,要秉承“对内具有公平性,对外具有竞争性”的原则进行构建.目前,超市企业的薪酬水平较低,因此,企业需要制定强有力的分配制度,对内将员工绩效与工资挂钩,激发员工积极性,处理好员工公平感；对外企业薪酬要有一定的竞争力,从而吸引更多的人才到企业中来.
3.推进激励机制的制度化进程
许多员工为超市企业的发展立下汗马功劳,这些人生产、经营、管理、销售等岗位中,发挥着无可替代的作用,鉴于他们的突出贡献,企业必须要给予相应的奖励,但实际情况是,许多超市企业经营者不愿意兑现自己的承诺,也就是不按照激励机制进行操作,这样会严重打消员工的工作积极性,致使人才外流,从而使企业的发展陷入被动.面对这样的状况,企业必须要积极推进激励机制的制度化进程,并将相关制度写入企业章程、劳动合同之中,以增强激励机制履行的严肃性,主动接受法律监督,从而使激励机制落到实处.
4.增强激励制度的竞争性
激励制度必须要具有竞争性,这样才能够在员工之间形成一种无形的压力,员工在面对这种压力时,能够转化为内心的动力,充满斗志为更高的目标而努力.因此,激励制度在建设时,要具有等级性,等级之间要有明确的差异性,使员工更加明确自己的发展方向,同时也能够激发一些思想落后员工的主观能动性,主动参与到竞争之中.
5.把握好正确的时机
激励制度是企业管理制度的重要组成部分,是企业激励员工,提高经济效益的重要法宝.在对员工激励制度进行建设进,必须要适当的选择时间、地点,这样才能够给员工的内心带来积极的、正面的影响,同时还要做到因人而异.比如在节检测日进行促销时,给负责不同区域的员工以不同的任务,从而确保在节检测日时期能够获得丰厚的利润.
三、结论
综上所述,人力资源已经成为现代企业发展的第一资源,超市企业必须要认清形势,加强企业的人力资源建设,我们可以从奖励制度设计、薪酬制度设计、推进激励机制的制度化进程、增强激励制度的竞争性、把握好正确的时机等方面入手,切实做好超市员工激励制度的建设工作.