网站原创李光斗, 电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、华盛智业李光斗品牌营销机构创始人.李光斗出身于市场营销第一线,参与并策动了中国VCD和乳业营销大战,被评为影响中国营销进程的风云人物,并任北京大学、清华大学、上海交通大学、厦门大学等EMBA品牌学特聘教授.李光斗自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作,先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、交通银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,亲历了改革开放后中国品牌发展的历程,具有丰富的品牌建设和市场营销经验,荣获中国策划业杰出功勋奖.
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为什么你的品牌总是落在别人的后面
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为什么你的品牌总湮没在汪洋大海中不能脱颖而出
你的品牌什么时候才能超越竞争对手,成为第一品牌
消费者在头脑中都会有一个固定的标尺:谁是第一、谁是最好、谁让我信服、谁令我心动 等 这个标尺左右消费者的行为,决定企业的市场份额,品牌在这里已经对号入座了.有新进者后面慢慢候着吧！但要知道只有前几名才有发言权,尤其在消费者购物的时候.如果在消费者头脑中寂寂无名,早就被抛向九霄云外了！
1972 年,里斯和特劳特号令天下:“定位”至上时代拉开帷幕,定位甚至成为一个时代的营销秘笈,通过 定位企业学会了如何让自己的品牌形象个性鲜明, 但市场竞争日趋白热化的今天,可每个企业盼望的都是:如何让自己的品牌成为第一品牌,每个企业思考的都是: 如何让自己的品牌超越竞争对手,每个企业百思不得其解的都是:为什么我的品牌永远落在别人的后面后来居上的幸运何时轮到自己
今天的中国市场,品牌已经日趋饱和,消费者能记住的品牌数量非常有限,但关键是为什么消费者偏偏记住了他,而忘记了你
插位战略的提出是对定位、乃至整个传统品牌营销理念的颠覆,插位战略就是要摆脱后进品牌的宿命,让后来者居上成为行业的领导者！定位只能让消费者知道你的位置所在,而插位不仅要让消费者知道你的品牌位置,还要让你的品牌名列前茅.
插位是一种针对强势竞争对手的品牌营销新战略,旨在通过颠覆性的品牌营销,打破市场上原有的竞争秩序,突破后来者面临的营销困境,使后进品牌拓展大市场、快速超越竞争对手,进而成为市场的领导者.
蒙牛是如何跑出了火箭的速度,晋升为行业翘楚
耐克是如何后来居上超越阿迪达斯,成为新一代的骄傲
百事可乐又是如何撼动可口可乐,“乐”响全球的
当你的新品牌面对众多强势品牌凌驾在自己之上的现状,都希望自己的品牌能够超越强者,取而代之成为行业的领跑者,当你的新品牌和成千上万的小品牌一起被淹没在浩瀚的品牌海洋的时候,都希望自己的品牌能够脱颖而出成为业内翘楚,市场竞争白热化的今天,品牌成长的脚步远赶不上品牌黯淡的速度,如果说定位理论诞生在“品牌速生”的背景之下,那么今天我们提出的插位战略则是出生在“品牌超生”的时代,插位战略――让脱颖而出代替石沉大海,让璀璨的光环代替星光黯淡.
强势品牌的忧患:成千上万的觊觎者,市场越来越小 .
中档品牌的困惑:前有狼,后有虎,市场难保.
新进品牌的苦恼:品牌的海洋中苦觅容身之地 .
解决之道――插位战略