建筑工程施工管理现状

摘 要：这篇文章从工程施工管理方面着手,对施工工程中出现或可能出现的问题提出了新的解决办法.这种全新的管理方法是与时俱进的具体表现,不但可以提高管理水平,也保证了公司的利益.

Abstract：Thisarticle,fromtheprojectconstructionmanagement,pointsoutnewsolutionsontheproblemsinconstructionengineering.Thenewmanagementmethodisthespecificperformancewithtimes.Itnotonlycanimprovethemanagementlevel,butalsocanensuretheinterestsofthepany.

关 键 词：建筑工程；施工管理；现状；对策创新；分析

Keywords：constructionwork；constructionmanagement；situation；countermeasuresinnovation；analysis

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）13-0105-02

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作者简介：霍万龙（1975-）,男,河北张北人,1998年7月毕业于河北建筑工程学院,本科,工程师,职务项目经理,研究方向为建筑工程管理.

0引言

建筑工程行业的发展,让建筑行业的工程管理也变得越来越重要,这种管理层面涉及到工程管理体制的完善,工程理念的更新,工程管理方法是否跟得上时代脚步,建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格.只有在这些方面上做到完善的建筑管理,现今的建筑管理才能是符合建筑标准的.

1建筑管理现状

1.1缺乏完善的管理体制要想保证建筑工程能够按时高质量的完成,管理体制起着很关键的作用.企业应当及时意识到管理体制的重要性,同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用.但是在我国先进的企业中,对企业管理重视还不够,为了减少成本支出,将企业管理视为多余成本,尽可能减少管理人员,更甚者,有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门,企业内也没有相应的管理机构.

1.2缺乏新的管理概念在日益发展的经济社会中,企业在找寻机遇的同时也更面临着更大竞争挑战,这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统企业运行方式,企业中的资金配置不平衡,在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金,而对管理机构的架设和管理人员的召集却兴趣缺缺,这样的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展.

1.3缺乏正确的工程管理方法在工程管理中,领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察,只是一味根据以往的经验制定进度计划.但是在实际施工中,实际进度却不能和计划相吻合,给施工计划带来麻烦.同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术,还是沿袭了古老的横道图编制.在对结算款的处理上也不够合理,为避免业主与企业的矛盾,结算款通常都不能及时结算,这不利于企业的发展.在工程控制方面也缺乏合理手段,日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的指导和正确方法的实践.

1.4缺乏相应的人才建设在目前的建筑施工中,人员中主要都是农民工,农民本身对施工中牵涉到的专业性操作不熟练,这给施工安全带来了巨大隐患,同时,新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响,同时,这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象.

2建筑工程施工管理要点分析

2.1施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂,相应的参与的施工人员也较多,因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制,而且还与施工成本有着密不可分的关系.

2.2施工材料管理建筑工程的施工材料为满足施工需要,通常在施工现场有专门的存放场地,同时施工材料作为施工质量保证的关键,对其的管理也是至关重要的.施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面.施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作,材料进场后及时进行自检,并向监理单位报验,管理人员应做好相关的材料登记工作,同时做好相关的保养工作,施工材料的发放应有登记,避免出现浪费现象.

2.3施工人员管理建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理,首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构.其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训,同时制定出详细的岗位职责.

2.4施工安全管理建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作.施工单位应将安全工作的关口前移,尽量做到防患于未然,从预防做起,制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程,对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证,确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位,对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理,设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实.

2.5施工后期管理在建筑工程施工进入到后期时,所涉及到的专业也更多,如装饰专业等,此时各工种交叉繁多、专业性强、工作量大,还会关系到已施工完成的分项保护等问题.施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查,并做好前后工序交接工作,包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容.在施工后期管理过程中,可适当制定激励制度.3建筑工程施工管理创新对策

3.1观念创新,即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据,不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善,使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程,它是施工管理创新的核心.建筑企业要想持久发展下去,要有自身的发展理念,这些新理念要保证新而合理,保证企业跟得上时代的脚步.相应的,企业也要做到管理理念上的创新,这种新管理理念的建立,最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念,对建筑管理重视起来,只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划,才能保证企业中的管理机构的建设,管理人员的招募,管理资金的到位,这样的管理才是真实的落到实处的管理.

3.2技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识,采取新的经营管理模式与生产方式,使市场竞争力与技术含量得到有效提升,在市场中能够占据一席之地的同时,使其实现相应的市场价值的一个过程.建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理,这种管理不仅繁更乱,这给管理人员的有效管理带来很多不便,而管理技术上的创新,给建筑管理带来了新的管理形式,信息化管理不但能够进行任务量过大的管理,同时,将建筑过程中的图纸,管理信息都数据化,方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题,这种高效率的建筑管理方便快捷,也提高了建筑施工效率.

3.3在组织机构创新方面.在旧的管理体制中,对责任分工不明确,因此企业应该努力完善自身管理体制,建立专门的管理部门和相应的组织机构,在施工时做到各个项目具有明确的责任分工,把明确的责任分布到各部门甚至个人身上,这样详细的规划,不仅使责任明确化,同时也督促着各方面人员工作的完成效率,并在施工的各个时间段制定不同的计划,保证施工有条理的完成.

3.4人员队伍的建设.企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升,保证管理人员的管理能力和素质能够合格,而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训.同时,企业在人员管理方面严格上岗制度,实行持证上岗的政策,在此基础上,企业还要注意专业人才的队伍建设,保证人员后备力量的充足.

4结束语

只有从施工管理工作的实践中,逐步吸取经验教训,慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制,才是施工单位需要解决的关键问题.