网站原创【摘 要】随着国民经济的快速发展,我国建筑工程的建设规模和数量急剧增长,建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求.本文结合我国建筑工程施工管理,对建筑工程施工管理现状、存在问题进行了分析并提出了改进措施,以供大家学习参考.
【关 键 词 】建筑工程；施工管理；现状；措施
引 言：建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程,一个好的企业,必然有一套好的管理方式；反之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地.所以,强化建筑工程施工管理,对于目前我国建筑工程施工企业来说,是必须要完成的首要任务.
1.建筑工程施工管理意义
关于建筑工程施工管理的概念,自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.在这个概念中有两个关 键 词 “目标”和“实现”.
首先是确定目标,目标是项目管理的大前提,没有明确目标的项目管理,一切行为都失去了目的性,什么都无从谈起.其次是实现目标的过程,实现目标是项目管理的唯一任务.简单的说,就是利用方法和手段,将一些基本资源加以整合和运作,达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合.综合其本质也是一个有偿怎么写作的过程—向业主提供专业化怎么写作并收取相应报酬.按照这一观点,建筑工程施工管理的第一步,就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标,使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的,这也就是我们所说的目标管理法的前提.
2.建筑工程施工管理现状
2.1 施工资料以及质量检查不到位
建筑工程作为系统性非常强的工作,除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外,还包括资料管理.目前,由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度,当上级部门来检查时进行临时性应付,或者当竣工后,再补办资料,不仅影响了施工管理进程,在管理中不能按照预定计划实施,同时也让很多施工管理脱离现实,让资料流于形式.
由于建筑工程是一项繁杂的工作,包括的程序范围非常广,全面检查不可能实现,抽检只会导致施工单位问题更多,从而造成了工程管理质量问题.针对这一情况,施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督,从根本上保障施工管理标准.
2.2 缺乏健全的管理体系
由于各种因素影响,我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系,导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题,不仅限制了施工进度,同时对施工质量也造成了很大的影响.在实际施工管理中,部分企业对建筑质量要求比较严格,但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞,从而导致预期效果不能达成.因此,在实际管理中必须转变“轻管理,重速度”的方式,在健全施工单位管理体系的同时,避免施工经费不足带来的影响,保障施工管理效益.
2.3 施工过程不能有效协调配合
在施工管理过程中,由于施工管理涉及面广,很多工作都属于交叉性工作,在不能有效协调以及配合的过程中,不仅影响了施工过程管理质量,对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失,部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾.在这个过程中,繁杂的施工种类主要包括：综合布线,空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等.因此,在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力,在有效协调各种矛盾关系的同时,从根本上推动施工管理顺利进行.
2.4 缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示,在建工程施工管理过程中,施工队伍普遍由民工组成,施工管理人员普遍存在素质不高的问题,不仅影响了工程施工安全,同时对施工质量造成了很大的影响.部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工,不仅为建筑工程施工安全带来了隐患,同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响,甚至严重影响工程质量以及进度.因此,在实际施工管理中,为了增强工程施工效益,必须完善施工队伍素质建设,在技术和管理有机结合的同时,从根本上保障施工效益和安全.
3.建筑工程施工管理应对措施
3.1 落实施工责任制
领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提.建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处.全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查.按照建筑施工规范和技术要求,出现质量问题,都要追究责任,彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端.
3.2 优化管理模式
管理模式的优化,是指在原有管理水平的基础上, 充分认识工程质量的关键问题,从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善,进一步明确施工人员的责任和目标,从而达到提高质量管理水平,优化管理模式的目的.对于技术质量管理人员来说,必须在实践中不断总结相关经验和教训,加强项目施工中的协调管理,比如：电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等.
3.3 完善建筑施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容,是工程质量的保障.在实际施工管理中,必须深入标准化施工进程,将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上.同时,通过加强施工管理人员质量检查和监控,明确建筑工程施工质量要求,从根本上杜绝质量事故发生.在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时,树立安全意识,在预防为主的原则下进行协调工作.当目标任务下达时,通过实际考察、分析施工管理工作,将施工目标作为施工过程的基本手段,从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时,增强工程施工效率,促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行.最后,在开展标准化施工管理过程中,通过国家施工管理标准,在创设适宜的工作环境的同时,为施工单位提供更加优质的条件；在随后达标活动的过程中,促进现场管理和协调工作,保障建筑产品以及怎么写作质量.
3.4 全面加强施工队伍素质建设
建筑工程的施工质量,和施工队伍的素质有着直接的关系.加强施工队伍素质建设,必须首先加强项目经理的素质建设.因为一个好的项目经理,能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制.项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设——政治、核心技术以及项目管理.在不断的实践中,积累相关经验,然后将所学以及所积累的经验,运用到实践中去.然而项目经理单方面的素质提高,仍然不能将质量管理水平提高到极致,必须加强全体施工队伍的素质建设.在施工前期,对相关人员进行培训,在施工过程中,可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训,加强多个方面的指导.实践证明,施工队伍素质高,能充分提高工程项目质量水平,能强有力保证项目工程的整体质量.
4.结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性.因此,在实际管理过程中,必须加强管理层的支持、重视力度,在增强施工队伍素质以及安全教育的同时,完善工程施工质量,从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益.