石油建设工程项目中工程造价管理

摘 要：工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提.

Abstract：Theprojectcostmanagementisveryimportantforthepetroleumconstructionproject；itrunsthroughthewholeconstructionprocess.Itisintheveryimportantpositioninthemanagementwork,whichisaprerequisitetoensuretheoothprogressofthepetroleumconstructionproject.

关 键 词：石油建设工程；工程造价；管理控制

Keywords：petroleumconstructionengineering；projectcost；managementcontrol

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）19-0076-02

0引言

随着我国石油产业的不断发展,石油建设项目日益增加,很多地方的石油企业都在积极努力,寻求更好的发展.众所周知,石油建设项目的投资是十分巨大的,少则几百万,多则上亿.可见工程造价管理与控制工作直接影响项目利润,关乎到企业的存亡.因此必须提高重视程度,加强工程造价管理力度.

1改善管理体制,科学写作目标

在传统的管理体制中,石油建设项目的造价管理具有计划经济的特点.参与项目管理的部门和人员较多,所以工程造价管理工作容易出现关系复杂,责任不清等问题.因此必须建立合理的工程造价管理体制,避免以上现象的发生.同时要对石油建设项目的规模、周期、设备的采购和安装等相关因素进行综合考虑,制定出科学合理的造价管理目标.首先组织专家,成立石油项目工程造价管理小组,对整个项目的各个方面进行综合考量,要保证制定的目标符合实际情况,具有可操作性.然后在此基础上将目标细化,并具体分配到每个部门和岗位上,使每个工作人员明确自己的工作内容和职责,共同将工程造价管理工作做好.

2做好物资采购管理工作

石油项目建设规模大,投资高,设备以及原材料的采购要占用很大比例的资金.可见物资采购管理工作在整个石油项目的工程造价管理中具有很重要的地位.据估算,石油项目投资中,设备的投入就要占整个项目投资的一半以上,因此对于石油建设项目中的大型设备,要采用公开招标的方式进行采购,引进设备应同时考虑规避汇率风险.在功能和质量都满足项目要求的基础上,优先选择较低的厂家,以此来实现最大经济效益,对整个项目的造价进行有效的控制.同时在物资采购的过程中,要对购进的材料以及设备进行严格把关,确保其型号正确、质量达标,满足项目需求.避免在实际建设过程中,发生型号不匹配的现象,以及各种技术问题,导致投入增加,造成不必要的经济损失.而且,要对采购过程进行严格的监督,防止通过不正当渠道来实现中标的情况发生,保竞标过程公平公正.

3做好招投标工作

3.1采取招标方式采购物资在石油建设工程项目中,设备和材料的采购工作十分重要,设备的投资占据总投资的55%、60%左右,而材料约占20%左右.因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制.经过综合考虑,采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的,可以有效地节省资金.同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比,要确保采购的设备型号匹配、质量合格,原材料各个指标均要达标.并在此基础上选用最低廉的公司,尽可能的降低成本,提高经济效益.

3.2采用施工招标推广使用招投标不仅可以降低成本,有效对工程造价进行控制,更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队,在工程得到控制的同时也能保证施工质量.在推行招投标的过程中,要注意几个问题.首先要尊重市场经济规律和竞争法则.要确保整个招投标过程公开、公平并且公正.要对投标公司进行严格审查,对于不合格的投标公司要及时淘汰.同时要对整个过程加强监管力度,防止不正当竞争的现象发生,比如标底泄露、贿赂等恶劣事件.

4做好前期造价管理工作

石油建设工程项目前期的造价管理工作很重要,主要包括可行性研究阶段和项目方案设计阶段.这两个阶段的工作对于整个项目来说十分关键,必须要给予足够的重视.

4.1可行性研究可行性研究阶段的主要工作是论证,资源、市场、工程技术、经济效益的可持续性与可行性.可行性研究阶段的造价估算为后面项目建设的方案选择提供主要的理论依据.虽然此阶段的投入比例为0.5%到1%之间,但却能影响整个项目70%以上的工程造价.因此可行性研究阶段的工程造价管理对整个项目的影响巨大,必须要重视起来,做好可行性研究阶段的工程造价管理,为整个项目的工程造价管理工作打下良好的基础.

4.2方案设计阶段首先,企业要转变经济观念,提高对造价工作的认识程度,不能只重视技术发展而忽略经济管理工作.要改变设计观念,不能因保守而导致资源浪费.对于设计者来说,在实际的设计工作中,既要注重技术又要强调经济,将两者有机结合,做到两手抓且两手都要硬.同时要提高企业设计团队的工作热情,发掘工作潜力,做出更好的设计.其次,我们在选择设计方案的时候,要结合技术和经济两个方面来考虑.在同时满足项目的技术要求时,要优先选用较为经济的设计方案.就算在设计方案已经确定的前提下,也要将方案中的功能进行细化分析,对于无用的功能要果断舍掉,对于造价较高的功能要进行科学合理的造价管理控制.尽可能的降低项目成本,实现最大的经济效益.设计阶段的工作成本小,作用大,消耗只占到总投资的3%左右（引进设备项目占到总投资的4%～6%）,但却影响整个工作造价的18%左右.如果设计阶段造价管理工作出现问题,会使日后项目出现更加严重的问题.比如有些公司忽略设计阶段的重要性,在对工程项目的设计时没有进行完善的考虑,出现了设计上的缺陷.导致不断调整后期设计,很多项目刚刚完成就要拆除,造成了大量不必要的经济损失和资源浪费.如果设计合理可以降低工程造价5%到20%之间.因此企业必须在设计阶段要进行详细的投资估算,做好工程造价管理工作.

5做好施工阶段的造价管理工作

在施工阶段的造价管理工作中,要以计划投资额为目标,对实际投资进行管理控制.要清楚掌握施工的实际投资与计划投资之间的偏差,并进行合理控制.同时石油建设工程项目的施工阶段管理工作比较复杂,除了造价管理控制工作外,还有质量和安全方面的管理工作,以及施工进度管理工作.每个管理工作之间都有比较密切的联系.比如如果施工过程中出现质量问题,这无疑会增加施工投入,加大成本.因此在施工阶段中,要想做好造价管理工作就要与其他的管理部门协调配合,达到统筹兼顾的管理目标.

6建立高素质的造价管理团队

对于石油建设项目造价管理工作来说,管理人员是工作的执行者.管理人员的素质与业务能力直接影响管理工作的质量,同时石油建设项目对专业技能要求较高,所以必须加强造价管理人员的技术培训,提高管理水平,使其熟练掌握项目的基本流程,熟悉市场经济规律,对设备的基本情况以及变化规律要十分清楚.最关键的是要能在此基础上制定出有效的工程造价管理措施和科学合理的管理计划,对工程造价进行有效控制.企业要建立一支技术强,素质高,管理能力一流的工程造价管理团队.

7结束语

总之,工程造价管理工作是石油建设项目的重要管理工作之一.从可行性研究阶段到最后的竣工结算,工程造价工作贯穿于整个建设项目.这项工作内容复杂,责任重大,要想做好,必须要改进制度,建立科学的目标,采用科学的手段,提高管理人员素质,并保证每个阶段的造价都得到良好的管理控制.同时要多个部门协调统一,共同努力,才能实现整个项目工程造价得到真正的管理控制,实现企业利益最大化.