建筑工程管理的思维

【摘 要】随着建筑市场的竞争越来越激烈,对于建筑工程管理的要求也越来越高.但就目前看来,我国的建筑工程管理依然有很多亟待解决的问题,诸如管理理念陈旧,人员素质低下、管理技术落后、管理体制不健全等.由于这些问题的存在,导致了建筑工程的管理工作收不到好的成效.在这样的情况下,必须通过思维的创新来解决建筑工程管理中的相关问题,同时提出行之有效的管理策略.本文试图从理念创新、体制创新、技术创新和安全管理几个方面入手,来详细地阐述该如何进行建筑工程的管理创新.

【关 键 词】建筑；工程；管理；创新思维

引言：

所谓建筑工程的管理,是指建筑施工企业根据自身的条件,按照一定的法律要求,遵循现代企业的运行规律和企业经营的发展战略,通过一定的手段对生产要素进行优化配置和管理,最大程度上实现企业的工程效益和社会效益.建筑工程的管理工作具有一定的复杂性,涉及到的范围较广.在管理过程中,最重要的是要处理好企业、项目、职工之间的关系,明确各自的责任.有效的管理模式能够降低施工的成本,确保施工的进展和施工现场的安全性,使得工程施工顺利进行.但是,在目前的建筑工程管理中依然存在着一定的问题,通过对这些问题的解决,能够使得我们更好地了解工程管理思路,创新工程管理思维,提出有效的工程管理方法.

一、传统建筑工程管理中的问题

(一)管理理念陈旧

由于计划经济体制的长期影响,我国目前的建筑工程还保存有很强的计划经济色彩.在企业内部,大多数人对工程管理缺乏足够的重视.在管理的过程中,缺乏科学的理念和全局性的思维,多凭经验积累和主观臆想办事.管理观念成旧,市场意识和效益观念淡泊.这种陈旧的管理理念在根本上限制了建筑工程管理的发展,使得工程管理依然循着计划和指令的路子在走.

(二)人员素质低下

另外,传统建筑工程管理中还普遍存在员工素质较为低下的情况.这里的员工主要包括直接的施工作业人员和工程管理人员.建筑施工中的作业人员由于流动性较大,难以进行统一的技术业务培训,所以他们的技术水平多参差不齐,这样一来,就难以保证建筑工程的施工质量.所以每个工程项目之间的质量差别也非常大.另外,建筑工程的管理人员也没有较高的技术水平和管理水平,管理意识较为淡薄,管理方法比较成旧,所以目前的建筑工程施工管理还是多靠行政的手段来完成目标,难以发挥它自身的优势.

(三)管理技术落后

管理人员素质的不高还在某种程度上影响了先进的管理技术的应用.由于很多管理人员缺乏相应的技术水平,所以难以进行信息化的管理操作,所以我国的建筑工程施工,在很多时候还沿用旧的人工管理的技术,操作起来比较复杂,也浪费了很多人力物力.

(四)管理体制不健全

最后,我国建筑工程管理中的体制也依然不够健全.这种体制上的缺陷主要表现在两个方面：首先,没有完备的组织机构和相应的管理人员.目前我国的建筑工程管理还处在发展不成熟的阶段,没有足够的管理意识.所以很多建筑工程都为了节约成本而随意合并管理部门,裁剪管理人员,导致管理部门和管理人员的严重不足.另外,也没有建立相应的责任制度规范每个管理部门和管理人员的责任,以至于部门之间责任不分,不能很好地履行自己的义务.

二、建筑工程管理的创新

建筑工程管理的创新首先要从理念的创新做起.理念的创新首先需要企业的高层管理者更新自己的管理思想,深刻认识到工程管理创新工作的重要性和紧迫性.只有这样,他们才会加大投入的经费,关注人才的引进,给人才培养提供好的平台.其次,还要立足于企业的长远发展,积极采取措施保障建筑工程管理的创新工作的落实.在此基础上,制定一系列行之有效的创新方案.同时,对于这些创新方案要根据现实行的情况进行不断地完善和更新,使其既符合建筑企业的具体情况和建筑工程管理的内在要求,又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向.

由于我国很长一段时间以来都是计划经济体制,所以在那样的体制之下,建筑工程管理也呈现一种政府主导的状态.目前,虽然市场经济体制已经渗入到社会生活的方方面面,但长期受计划经济体制影响的建筑工程管理,依然存在很多的问题.最主要的问题体现在项目成本管理、人才培养机制和项目管理考评制度等方面.企业作为主体,与项目、职工之间的责任十分模糊,利益关系纠缠不清.在这样的情况下,只有创新建筑工程的体制,才能有效解决矛盾.创新管理体制,首先便是要建立责任制,明确规定建筑施工中各方的责任.企业作为项目的主体

投资方,需要严格制定资产经营责任制,明确各方的产权关系.其次要建立有效的人才激励体制,给各类有能力的人才提供好的发展环境,鼓励他们进一步的发展.再次,要建立合理的成本控制体系,对建筑施工中的成本进行有效的控制.最后,还要建立项目考核的机制,根据施工项目的合同制定详细的年度考核和竣工考核的标准.对认真高效完成工作的员工实行奖励,反之,对消极怠工,工作完成不认真的员工采取一定的惩罚措施.另外,项目部门还要能够制定一定的措施对市场风险进行规避.实行、科学的决策程序,尽量避免社会风险.

此外,建筑工程的管理还需要在技术上进行创新.技术创新指生产技术的创新,包括开发新技术,或者将已有的技术进行应用创新.它包括对现有的产品、生产过程和怎么写作方式的改进或创造.施工管理过程中的技术创新,主要是指对计算机这一现代化企业管理工具的应用.随着我国经济的飞速发展,建筑行业也得到了很大的发展,建筑工程量越来越大.这样一来,单靠人工来进行建筑施工的管理已经不能适应社会发展的需要.使用计算机进行管理,能够对那些大量的建筑图纸进行有效地归档分类,建立相关的技术文档.同时,对设计方面的信息资源进行共享.通过信息技术的应用,能够保证建筑施工的有效进行,更大程度上获得经济效益.

但是,作为一项风险较大的工程,建筑施工管理水平的提高,最终还要依赖于有效的安全管理.由于管理人员缺乏较强的安全隐患意识和解决安全问题的能力,所以导致施工过程中的安全管理问题十分严重.因此,要在对施工场地和施工环境进行认真考察的基础上,做好技术防范和必要的安全监督工作,及时发现施工过程中出现的安全问题并解决这些问题,纠正违规操作行为,保证建筑施工的安全顺利进行.

结语：

综上所述,随着经济和社会的发展,建筑行业也得到了极大的发展.建筑市场的竞争越来越激烈,对建筑质量的要求也越来越高.怎样在新的经济形势下对建筑工程实施有效的管理,逐渐成为一项重要的工作.在建筑工程中实施有效的管理,不仅可以使企业节约成本开支、提高经济效益、增强市场竞争力,还能够塑造企业自身的文化,使企业朝着健康的道路发展.因此,在现代的建筑工程施工管理当中,必须创新管理思维,运用有效的管理方法和管理手段,在解决传统的建筑工程管理中诸多问题的基础上,推动新的管理模式的形成和发展.