建筑质量管理策略

【摘 要】近年来,建筑质量问题频频被,“楼倒倒”、“桥脆脆”等豆腐渣工程,给国家、社会和人民群众带来严重的灾难,不但经济损失巨大,个别质量事故甚至造成了人员伤亡,给我们留下了沉痛的教训.质量是企业的生命,没有质量,企业就不能生存和发展.以质量求生存,以怎么写作求发展,是现代企业经营管理的正确道路.提高建筑质量管理水平,对于国家、社会以及人民群众都具有重大的意义.

【关 键 词】建筑质量管理策略

引言

国改革开放的全面铺开,经济的快速发展,建筑业在全国各地也相应蓬勃快速发展.在建筑业高速发展的同时,建筑工程质量管理越来越引起人们的高度重视,如何提高建筑工程质量及管理水平,已成为建筑行业比较关注的问题.为适应市场经济发展的需要,不断提高建筑质量管理水平,提高建筑施工质量标准,改善施工环境,使建筑质量管理逐步走向科学化、规范化已成为必然的趋势.

一、当前工程建设质量状况和存在问题

(一)当前工程质量状况

我国的建筑行业就不断持续高速的发展,建筑工程质量也处在稳步上升的过程中,城市建筑工程项目的投资环境也越来越优化,施工单位的正规化及施工人员素质的总体提高,施工技术及施工机械水平的提高,新的材料和技术逐步推广运用,工程质量水平有了明显的提高,工程施工水平有了巨大提高.在建筑工程这么乐观的发展情景下,我国还是有很多尚存在不少的质量问题在建工程和已投入使用的工程,甚至有些建筑工程已经严重危害到建筑本身的结构和使用安全功能.工程质量管理问题已经成为各项工作中最为突出的问题.随着用户对工程质量要求越来越高,政府对工程质量责任追查更加严格,企业对工程质量整体水平的保证更加重视.

(二)工程管理存在的主要问题主要表现在以下几个方面

1.监督体系不完善

委托监管是我国工程质量监督的主要形式,但随着时间的推移,质监站的监督体制逐渐暴露出一些问题,主要体现在以下几个方面：

（1）人员不足,随着工程建设项目的不断增加,需要监管的项目很多,质监站人员有限,工作强度的增加,使工作力度降低；

（2）行政监督的形式化容易产生腐败问题；

（3）质检模式不清晰,现行质监体系不完善,“保姆”式监管还是目前监管的主要形式,“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式没有或者很少建立,这种模式不能适应当前监管工作的需要.

2.施工单位设计

很多施工单位为了节省费用,一般都是自己设计工程,一般的工程本单位还能够完成,但是当一些新工程或者大工程时就凸显能力不足的问题了.这就为工程质量问题埋下了隐患,同时设计质量监督站对设计质量的监测是每年抽验,这样致使很多建设项目设计得不到及时检测,为设计质量事故埋下隐患.

3.员素质不高

虽然施工人员素质比以前有了较大的提高,但是很多高质量的工程要求施工人员更专业、技能更高,但是目前很多单位的施工人员不能满足这样的要求,这也为工程质量问题埋下了隐患.

二、加强建筑质量管理的对策

首先,监管体系要随着时间的推移要不断的完善,增加监管人员的数量,弥补监管人员不足的问题,降低监管人员的工作强度,真正把监管人员的功效发挥出来；其次,针对监管人员腐败问题要实行对监管人员的监管,完善监管机制,减少监管腐败的发生；再次,建立清晰的监管模式,改变以往“保姆式”的监管方式,建立“企业自检、社会监理、政府监督”的监管模式.

施工队伍及人员是项目施工的主体,是工程产品的直接创造者.施工队伍技术水平、人员的素质的高低以及质量意识强弱,都会影响工程产品质量.目前,由于经济发展速度迅猛,也决定了工程项目涉及的范围更广,项目更多且杂,而且对施工周期的时间大幅缩短,这些都给工程管理和工程质量控制带来一定难度.然而,要保证企业效益的最大化,就要把好施工项目建设项目的工程质量关,把每一个工程都按质保量的完成并交付使用,才能为广大用户提供更优质的施工项目.业务怎么写作应该落到实处,只有严格按照规程标准施工,切实把建筑工程施工工序质量提高,才能真正使企业的各项业务高速发展,从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员,要真正做到把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系,进一步提高土程项目的建设质量,而这些也正是我们在新的建设现状下面临的新课题,有效的工程质量控制是确保高水准工程质量的基础.

(三)强化建筑工程质量管理措施

建筑企业要搞好工程质量,就要建立完善质量体系,质量体系是实现质量保证所需要的组织、程序、过程和资源.对施工企业而言,质量体系是客观存在的,问题在于它是否科学实用和健全,是否与国际质量管理和质量保证标准模式相接轨.

用系统的思想建立和健全文件化的质量体系,对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计,对建筑工程进行全面控制并形成文件化管理；注重质量体系的可操作性,不要把传统的质量管理方法统统推翻,而是对照标准进行完善更新补充和健全；注重持续有效的运行,通过运行、审核、评审和改进以保持质量体系的持续有效和良性循环.

2、建筑工程质量的全过程管理,重视现场质量管理、控制好质量管理的全过程

每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制.企业要定期开例会检查分析,并把质量管理的情况上报给上级公司,尤其是要重视施工现场质量管理,具体可以阐释为：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查.

据个人多年的实践经验,提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键,特别是施工中每道工序要一环紧扣一环,做到环环到位,不放过任何一个错误事实表明,重视施工中每个工序质量的,整体质量将达到一个较高的水平,反之,整体质量问题出现的机会将大大增加.

三、结语

建筑工程质量的优劣不仅关系到企业的存亡,更是与社会大众的切身利益紧密相关,所以,在日常的建筑工程的项目管理工作中,企业应站在更高的角度去认识工程质量的重要性,坚持以质取胜的经营策略,从多方面全方位的考虑质量控制措施,在保证人民利益的同时,提高企业的经济收益.