BBC的改革

BBC电视正在改革,以改变其无力创造世界最棒电视节目模式的现实.

39岁的新任BBC电视负责人DannyCohen在9月宣布,BBC将在内部实行创新机制.

作为电视世界里最有影响力的人之一,Cohen的计划注定会被其他电视台近距离关注.这次他最引人注目的改革举措是创建了一个叫做“创意企业家”的高级职位.这个“企业家”将领导一个小组,在两年时间里创新视频内容.这个“创意标签”式的职位可以跨领域工作、并且自成体系品牌.现在Cohen还没有说明针对“创意企业家”的激励机制是什么样的,但就整个计划他已明确表示会投入200万英镑.其实,如果这是个高级别职位,在BBC的薪酬应该不会低.“创意企业家”的出现可以视为对现有BBC管理文化的某种冲击.显然,BBC的行政管理职责不会成为“创意企业家”的负担.

在过去40年左右时间里,BBC的管理层拥有至高权限.BBC和几乎所有大型机构所面临的共同问题是,管理者都不愿冒险,他们升至高位就是凭借他们将组织机构的风险降至最低的能力.然而,创新必须要有冒险精神.有趣的是,上世纪60年代BBC的创新高峰时期,正是BBC管理者权力、影响力不大的时候.当时BBC的管理层基本上就是做行政管理,而财务、创新和组织决定几乎都由高层的创意管理者决定.

Cohen声明他的计划就是“改变BBC电视中创新与职位和资历的关系.以往,成为管理者才能赢得职位和资历.但‘创意标签’将打破这个传统,给创新者以更高地位.”Cohen似乎希望他的“创意企业家”计划,促成如同强大的独立制片公司高级创意人员的工作方式.大部分大型独立制作公司都有高级创意人员,他们通常薪水较高,职位较高（常常是股东之一）,全部精力都投入到内容的创新——尤其是那些可以跨平台、跨市场的全球化的创意内容上.独立制作公司领域的创新机制,折射的是新创意对于这些公司的重要性.他们的商业模式依赖于新的节目创意和节目模式.

在Cohen17年的职业生涯里,前12年就是在独立制作公司做调研和发展总监,之后在第四频道做写作业务编辑和频道总监.

Cohen知道,要想获得成功就得将极具创意的人才留在BBC.他在开展改革计划时说：“最好的电视始于精彩创意,但是当前的组织机构却将个人能量和创意扼杀了.”扼杀富于创意的个性意味着BBC很难留住成功的创意人才.就在Cohen成为BBC电视负责人的当月,美国电视网NBC的国际分支机构,任命了BBC最流行的娱乐节目模式“StrictlyComeDancing”的关键创意人员之一为他们的高级副总裁.

为了寻求那些有好创意的员工,BBC电视制作部门也展开了一个在线活动——iCreate,来帮助员工分享和发展他们的节目创意.9个月来,已经有一个创意被写作.也许Cohen想做的难度最大的改革是“回到地面”活动,目的是让高层管理者更多地了解普通制作人员面临的挑战.他希望高管能与制作人员一起工作一天.为此,Cohen表示,他将作为制作团队里最初级的“杂工”（runner）工作一天,不过,还不清楚BBC电视的其他高管会不会以他们年轻的老板为榜样.