试析土木工程与信息化建设的融合

摘 要：近些年,随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升,计算机技术、电子网络技术在国内工程建设行业中的应用越发广泛,而面对日趋激烈的行业竞争,各建设企业只有不断提高常规管理、项目监控、业务处理的工作效率、质量,才能保证开发项目能够取得经济效益、社会效益的双丰收.本文就土木工程与信息化建设的融合作简要的分析、探讨.

关 键 词：土木工程；施工建设；信息化技术；管控系统

由于土木工程的开发运作具有一定的专业性、复杂性,倘若在具体的实施过程中出现某一环节、操作上的失误,将直接影响到整个项目的进度、质量以及安全,而土木工程与信息化建设的融合,其主要是指在土木工程的施工建设中,通过综合利用多种计算机技术、网络信息系统,直接进行相关处理业务的操作、施工技术与工艺的优化控制、商务贸易信息的管理等活动事项,从整体上对土木工程的运作加以规范、约束、完善,进而提高各岗位工作的有效性、专业性,以此实现项目开发的优质、高效.

一、有机结合经济事务、因素的商务贸易信息系统

随着我国工程建设行业的蓬勃发展,土木工程在不断扩大投资、设计规模的同时,也相应增添了大量的信息怎么写作,以至于人才招聘、方案优选、项目招标等经济事务、常规业务的工作量持续加大.对此,信息化技术的应用,可既有计算机程序、软件,以三维模拟、数据对比等方式来完成对施工方案、设计图纸、合作方案等书面技术材料的过滤、优选,以此提高建设企业的决策水平；对于各项采购业务与招投标活动,可利用邮件、、MSN等通讯工具,直接与广大供应厂家联系、沟通,并借由电子贸易平台、网上支付系统来完成采购、打款等业务操作,并有效避免、克服了以往项目招标过程中的信息不对称情况,其不仅显著提高了各项业务工作的效率、质量,同时也实现了招投标的公开化、透明化、公正化,更为市场行为与操作的监管、规范打下了良好基础.总体而言,商务贸易信息系统与土木工程的融合,有助于降低、节约项目的运行成本,让建设企业在更宽广、健康的行业竞争中生存、发展.

二、有机结合设计、施工任务的信息技术控制系统

对于土木工程的设计与施工,信息技术的应用主要包含：通信技术、计算机程序、信息处理软件、功能模块等多项内容.在具体的设计工作中,工程设计师可直接在计算机系统上进行图纸设计,在三维模型技术、多功能应用软件以及互联网络的支持下,可在同一模块平台上同时完成多位设计师的业务操作,彻底打破了传统创作、设计工作的岗位轮换式,利用集成化的信息共享,减少了不必要的传递、交互环节,不仅显著提升了设计活动的效率,同时在系统中录入相关的技术信息、数据并设定限制性标准,能够在最大限度的发挥创造性、艺术性的前提下,保证设计内容的专业性、可靠性、可行性,将以往的平面图形转化为三维空间,让设计师将更多的精力、时间投放于设计方案的优化上,逐步提高设计水平.

三、有机结合土木工程、业务管理的信息管理系统

目前,我国各行各业均不同程度的应用了信息化技术,而若要有效融合实际的业务活动、处理操作与具体的计算机技术、网络信息系统,就必须设计、制定具体的标准、规范、程序,由此才能对各个岗位人员加以指导、规范、约束.因此,对于土木工程与信息化建设的融合,由于具体项目的开发涉及多个单位、部门,设计、招投标、施工等关键环节不仅有着一定的专业性,同时随着开发进度的推进,也将生成大量的信息、数据,从而就需要建立合理、完善的信息管理系统,整合、集成全部的事项、资源以及信息,通过制定、修编相应的标准、制度,从整体上形成标准化、信息化管理.对此,在实际建立、使用信息管理系统时,建设企业可通过计算机上对简单操作来统计、分析土木工程及行业内部的有关情况,在实时了解、掌握市场动态变化的同时,及时制定相应的发展政策、技术方案、战略规划,并在土木工程的设计、施工过程加以监控、分析,保证项目的运作向着预定的目标、方向前进,有效规避了各种风险、隐患,从根本上提高土木工程的建设效率、效益.目前,在国际上较为流程的工程项目管理软件有：国际软件巨头Microsoft研制、开发的中小型工程管理软件；美国FrimeraSystems研制、开发的P3、INS软件等.建设企业在引进、应用这些管理软件时,可根据土木工程的特点、情况以及需要做出适当调整,但均离不开以下集中功能：

1．土木工程的的分析、控制与优化.由于管理软件实现了广义的网络技术,项目管理者根据跟踪提供的信息,对比原计划,找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施.软件不但考虑时间问题,还根据资源和费用进行分析,求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案,并通过软件进行网络计划的优化,也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案,使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用.软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能,将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较,然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来,进行单独的追赶或特别跟踪.

2．工程方案、计划的制定与确定.在土木工程的招投标过程中,或是基本确定中标单位以后,通常需要严格依据项目的合同条件,由承包单位负责编制合理、完善、系统、可行的施工组织计划、进度计划,从整体上深入剖析土木工程的运作模式及方法、内容,而信息管理系统的应用,不仅能够为各项方案、计划的编制提供不同的编辑软件,同时借由数据库、分析决策模块,能够对全部开发活动的执行作出精确的规划与时间安排,并有机结合项目的实际情况与行业市场上的动态信息,对项目施工所需的投资经费、劳动力、物资、设计等事项进行分析、比对,最后从中找出关键环节、任务,具体安排、确定与之相应的物力、工期、机具、人力等资源.

3．土木项目开发过程的动态监控.对于土建工程项目的开发运作,可充分利用信息管理系统的集成化共享、信息交互、分析决策等多项功能,对工程实际的进度进行动态监控与管理,其主要是由于项目的各级管理人员负责制定、确定整体的目标、标准、计划,在项目实施的全过程中,以及时收集、实时记录、连续存储的方式来完成对各项影响因素、进度情况的分析、处理,不仅能够真实反映工程的实际进度与情况,同时借由各种数据、资料的支持,可及时调整、改进相关的技术、工艺以及计划方案.

结束语：

综上所述,土木工程与信息化建设的融合,不仅能够显著提升各项监督、管理以及常规业务的效率、质量,同时也有助于调整、改进、优化项目自身的设计、方案、技术、工艺等基础要素,从整体上对工程的开发活动加以协调、控制,不断提高设计、施工水平,进而促进建设企业与项目本身的长期发展.值得注意的是,信息化技术的应用需要相应的专业理论、经验以及操作技巧作为支持,企业应加强重视对各岗位人员的信息化培训,以保证各项技术的有效使用.