诸城共青团,你现在还好吗?

1996年,我刊在第2期刊出了以《国企改革：诸城露出曙光》为题的长文,对山东诸城国有企业改革过程进行了详细的报道.一年之后,随着诸城经济迅速发展的实际展现和党的十五大精神的贯彻,关于诸城国有企业改革的争论已不再需要我们给予特别的关注,因为那些到诸城参观、考察、学习、取经的人流向我们证明着诸城经验已得到人们的认可.而今天,当诸城的企业在股份合作制、股份制、外资嫁接到转让产权、破产、租赁、兼并等一系列形式的改革中重新获得发展的活力时,我们的目光再一次移向诸城.这一次,我们关注的不是那些厂长、经理,不是那些在国有企业改革中的风云人物,而是青年,是我们的共青团组织.因为有人担心,随着改革的深化,在以经济工作为中心任务和政企关系发生根本变化的今天,共青团的工作将面临更为严峻的挑战.在变革的过程中,共青团组织能够风采依然吗?因此,我们再一次来到诸城,带着一声问候,一丝担忧——

诸城团市委书记张福秀还像两年前一样,显得很随意也很精神.当我问她在诸城共青团工作怎么样时,她脱口答道：“不难.”

不必用“自信”来评价张福秀的回答,因为在她的感觉里这是很自然的.诸城的团组织依然非常健全,不仅如此,重要的是团的工作顺理成章地开展着.张福秀没有为我说出几条在别处经常看到听到的合辙押韵的经验概括,只是简单一句话：“工作都在做.”而在我看来,这句话无疑更具有价值,以致我忽然想到,对那些经常抱怨工作难开展的人,我们是不是可以也简单地反问一声：“工作是不是在做?”

不可能没有难处,在诸城更是如此.

不怀疑自己,面对的现实就是简单的；借助周围的力量,这也是共青团工作的优势；有能力的团干部肯定也是一个合格的行政、企业管理干部

国有企业多种形式的改革,促进了诸城经济的发展,同时使共青团工作进入了一种新的状态（请注意,在这里我们不用“面临挑战”这样容易使自己在不自觉之中处于被动地位的词语）.企业所有制形式的变化,直接影响了以往共青团组织的存在和工作形式.一些企业领导人认为既然是股份制企业,不用上级领导,那还设立团组织干吗?因此出现了团的组织被撤,团干部被分流的情况.这种现象的出现,不仅使一些企业共青团工作陷于停顿,更严重的是它影响了团干部们的心理情绪,一部分团干部的精神状态因此低落,有些企业不再设团的岗位后,团干部发觉自己从事的团工作竟成为名不正、言不顺的事情,更不用说开展工作.

这时,诸城团市委的干部们没有坐在办公室里发牢骚.他们听到了基层团干部们的诉说,但是没有一味用同情的语言去安慰,去劝说,因为他们不怀疑自己,也就是说,他们坚信作为党的助手,共青团在党领导的改革的过程中一定会是顺势发展,决不可能是逆境求生.可以看到的情况是：1、绝大多数企业共青团组织仍然保留,需要的只是理顺关系；2、许多企业职工以青年为主,企业的发展需要共青团组织来发挥团结青年、动员青年的优势,引导青年职工学技术、比业务、爱企业；3、企业改革,使青年参与企业管理的热情大为增强,也使他们更需要有自己的组织来代表和维护自己的利益,而共青团在这些方面的作用不可替代.

不怀疑自己,现实就这么简单,剩下的事情,就是去做.

第一件事,是争取各级党组织的全方位支持.经过细致的调查工作,诸城市委组织部与团市委于1994年9月联合下发了《关于加强和搞好股份制企业团的建设的意见》的文件,文件从股份制企业团组织的地位、作用和主要任务,股份制企业团的组织建设,团干部的培养选拔输送、团干部待遇和团的经费,股份制企业团的自身建设等四个方面,对股份制企业中的共青团工作作了明确详细的指示.

在这份文件中,要求在股份制企业必须按照《团章》建立共青团组织,要有机构、有场所,要挂牌办公,团组织负责人的任职形式应从股份公司实际情况出发,宜兼则兼,宜专则专.除此之外,文件明确要求“团的负责人是的原则上应从‘’（董事会、监事会）成员中选配.”“对团干部的政治经济待遇,要坚持与经营管理干部同工同酬,一视同仁.股份公司团委（支部）书记,应享受与企业管理中层干部一样的待遇.团委（支部）书记是党员的,应按党章规定,让其列席同级党的委员会会议.团干部的,企业应视实际情况给予适当的补助.”除此之外,文件还对股份制企业团的自身建设提出了明确要求：面向市场,改进团的领导、工作、活动方式,使团的工作能做到董事会接受,股东欢迎,团员青年满意.

这份文件的制定和下发,不仅引起了股份制企业领导者对共青团组织的重视,为团的工作创造了良好的外部环境,更使团干部们增加了工作信心.在团市委的积极努力下,目前已有25名企业团干部进入了董事会或监事会.共青团干部进入企业经营管理班子,使团的工作能量产生了一个大的变化.以往团的干部在企业中开展工作首先要领会企业领导者的工作思路后才可以进行,而现在,团干部本身就是企业的决策者、管理者,共青团的工作直接和自觉地与企业的中心工作联系了起来.

鲁钟陶瓷股份有限公司团委书记马玉光已经两次被股东选入董事会,公司团的工作如今开展得有声有色.马玉光说：“如果不进董事会,工作也不是不能做,可是会感到隔着一层.进入了董事会,一是可以明白企业工作的思路,二是有什么事情就不用像以前那样一层一层汇报,再等着一层一层传达答复,而是可以直接在董事会上提出,并且马上就可以做出决议,回去我们就可以着手工作了.”

本着有利于加强团的工作的原则,企业团干部大部分采用了形式.对于开展共青团工作来说,是一种很好的借助外力的形式.在一些企业中,团委书记往往兼任经理助理、办公室主任,工会干部等职,团支部书记则多由车间主任、统计员、班组长兼任.都是年轻人,在本职工作之余多做一些年轻人的工作,对他们来说正好可以让自己的热情和才智得到发挥,而且,借助于这些干部的职务能量,共青团工作开展得可以更为顺利.

但是,诸城团的干部们并没有把获得企业管理者的职位看作是寻求开展共青团工作的一条捷径.相反,他们认为共青团干部兼任企业管理职位,是顺理成章之事.因为共青团在配合企业中心工作的同时,共青团干部的个人才能势必得到充分展现,而这样的人才也正是企业所需.诸城电力局团委书记史大伟同时兼任着局办公室副主任,他说：“一个共青团干部也应该是一个行政干部,如果一个团干部连一个行政职务也没有,说明你不是一个有能力的团干部.”