护理人力资源管理现状与要求

(青川县中医院护士四川青川628100)【摘 要】本文主要分析了我国医院护理人员工作中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以望相关人士参考.【关 键 词】护理；人力资源；管理；现状；对策【中图分类号】R472【文献标识码】A【文章编号】1004-5511（2012）04-0644-01一、概述

护理人力资源管理意指护理组织高效管理护士,以正确的思想与行为来开采、利用护理人力,其中主要包括就业及录用、配置人力、激励、培训教育等四层内容,根本目的是借助有效的方法来调动人员的工作积极性,不断发掘个人的创新能力,实现人力资源的财富化［1］.二、现状1、护理人力资源十分匮乏,出现供不应求的局面.当前护理管理的最大问题就是人力不足.我国当前的护理人员编制还是依据上世纪70年代末制定的《综合医院组织编制原则》中相关规定来确定的,规定医护比例为1:2,病床和病房护士比例为1:0.4,而当今医护比例,全国平均不足1:0.6,已经严重滞后于国际的医护比例1:2.7.经卫生部对全国多家医院进行调查,获知床位和病房护士的平均比例为1:0.3,几乎住院病人的生活护理皆有其家属或护工来负责,而发达国家的床位和病房护士比例为1:0.5至1:1,医护比例为1:6至1:8［2］.由此可见,我国护理人员数量及其专业素质与发达国家有着显著差距.我国有些医院虽然出现了床护比例为1:0.4,但是其护理人员依然存在着相对不足的问题,这是因为门诊、急诊、供应室、手术室等科室的护士为非临床护士,而也算在了床护比例之中.此外,医院中的很多护士位于特殊工作的固定区域,比如专科ICU、综合ICU、产房等,从而护理人员的配备就远低于国家标准.当今,医学行业各种新技术、新业务不断出现,大幅度提高了护理工作量,进一步加大了护理人员的用工紧张程度,无法满足人们日益增长的保健需求.2、护理人员的配置结构不合理,尤其是年长与年轻的护理人员所占比重过大,致使护理人员的能力、经验、体力等缺少均衡化.据分析表明,中青年护理人员是临床护理的最佳人选,因为其体力、经验处于峰值.随着聘用制度与人事制度的改革,绝大多数医院已经开始招聘年轻护理人员,使得护理队伍呈现年轻化,进而出现了老员工和新护理人员所占比重偏大的局面.护理人员的学历水平普遍较低,缺少高学历人才,即使当今我国不断扩招高等护理学生,开展相关的成人教育,但是当前的护理人员还是以中专学历人士为主,大专、本科、硕士等以上学历者严重缺少,无法满足我国护理事业的发展规划要求.护理人员职称普遍较低,主要以护师和主管护师为主,高职称人员年龄均较大,而且人数较少,难以发挥出他们的指导作用,满足不了病人的需求以及护理事业的发展需要.与此同时,护理人员几乎都是女性,男性所占比例极低.男性护理人员有其独特的优势,选用一定比例的男性护士,有助于缓解部分病人的心理压力,消除护士与患者之间因性别差异而出现的不适或紧张等.所以,男性护理人员是必要的,也是必须的［3］.3、我国护理人员的工作岗位较为混乱,其职责界定不清,护士除了负责护理工作外,还承担很多非护理任务,严重干扰了护理人员对病人的有效护理.4、我国的继续教育刚起步不久,同时很多职业教育不够规范,护理人员在工作中压力较大、待遇较低,不健全的激励机制致使护理人员疲溃现象严重,出现了大量的护理人才流失.三、对策护理事业的发展趋势需要护士进行转型,只有具备综合能力的护理人士,成为技术型人才,才能胜任护理研究或教学等工作.因此,对于护理人员的选拔要从招聘、培训、调配、考核等多个方面进行着手,以优秀的护理人员来推动医院护理事业的不断发展.1、一所医院的好与坏是由医护人员的素质来决定的,因为医院的硬件设备在一定时期内是固定的,而护理人员关心病人、护理技术的高低直接影响着该医院的声誉与怎么写作水平.因此,医院在招聘员工时要严格进行,医院在招聘护理人员之前要先了解本医院各个科室的人员状况,尤其是护理人员的配备状况,各科室的新技术新业务开展状况等,然后根据当前的护理状况制定未来发展规划,招聘所需的护理人员.医院在招聘护理人员时首先要增加大专与本科的护士占有率,打造高层次知识水平的护理团队,实现高学历护理人员占比50%以上的目标；其次,聘用及培养男性护士,实现医院男女护理人员的比例合理化,改变女性护士为主导的思想,以提高医院护理的怎么写作与质量为根本目标.2、为了实现护理人力资源的合理化使用,要将护士进行分级.发达国家已经实行了护理能级制,我国也初步制定了护理人员的划分等级,准入标准、岗位职责、工作规范等.具体来说,将护理人员分为4个级别,包括护理员、注册护士、专业护士、护理专家,这个划分标准符合我国的国情,值得普及应用.为了提高护士的工作效率,医院必须做好后勤工作,以提供有力地保障.如此,护士可以专心负责护理工作,具体来讲,护理员负责生活护理工作,基础护理由注册护士来承担,专业护士负责专科的护理工作,设置护理专家这个岗位为资深老员工提供发挥能力的平台［4］.此外,医院可以组建护理外勤组,让护理人员有足够的时间来专心护理病人,提供人性化怎么写作,由护理外勤组来承担护理的辅助性工作.再有,针对护理人员的不同水平,展开有针对性的分层次培训,可以实行学分制管理,培训内容主要分为团队精神、员工健康、共同课程、专业课程共4个方面.医院在展开培训当中,要将培训课程密切联系临床护理,加大护理考核力度,定期组织护理人员继续培训或深造等活动.四、结语

综上所述,医院只有严格招聘高素质护理人员,划分等级、强化培训,才能不断提高其自身的怎么写作水平,才能赢得病人的认可.与此同时,医院也要尽快完善护理人员的考评制度,健全护理人员工作的激励制度,不断提高护理人员的工作积极性、主动性、创造性,实现我国医疗护理事业的蓬勃发展.参考文献［1］符翠怡,赖利英.浅谈新形势下社区护理管理的挑战和对策［J］.当代医学.2010(30):124-125.［2］陈雪萍,许虹,王先益,等.浙江省养老机构老年护理管理现状与对策［J］.健康研究.2010(1):35-38.［3］刘明.优质护理怎么写作示范工程中护理绩效管理的现状及对策［J］.解放军护理杂志.2011(24):31-34.［4］辛燕飞.信息化管理下护理文件缺陷分析与管理对策［J］.中国护理管理.2009(3):34-35.作者简介:唐晓琼,女,本科,青川县中医院护士,研究方向：护理管理