建筑工程管理中的质量控制

【摘 要】现今,伴随着建筑市场经济体制的建立和不断完善,我国施工企业已经完成了由

单纯生产型到生产经营型的转变,逐步把生产经营管理工作的重心转移到了提高企业

经济效益上来.降低工程项目的施工成本是提高利润最实际的做法.

【关 键 词】建筑工程管理质量控制

一、建筑工程管理中的质量控制

所谓建筑工程管理中的质量控制,其实最主要是体现在对施工人员组织的管理以及对施工过程的工序安排还有最终的工程产品的质量监控.很多人都认为建筑工程管理要想抓好质量控制,最重要的就是对于工程硬件设备和工程师的能力程度进行进一步的提高.其实,要做到真正意义上将建筑工程管理的质量控制提升到国家标准要求甚至更高,光是做到这样,还不够.除了这两点之外还有很多要素比如说其施工人员素质以及周围自然环境条件等等之类的软性条件.

二、施工组织和施工项目成本管理原则的相互关系

根据施工组织的原则和成本管理的原则可以看出他们并不是相互冲突的,而且还是相互依赖,可以很好的结合在一起.施工组织的编制原则的可以归纳为在安全、文明施工、保证施工项目质量以及合同相应要求的前提下尽可能的减少施工项目的成本,这就符合成本管理中的成本最低化原则.而成本管理的另外四项原则是在以施工组织编制作为基础的,惟有合理的编制好施工组织,才能在成本最低化的条件下,对施工项目进行全面的、动态的管理.而只有编制好施工组织,确定好目标成本计划,才能让每个施工单位明白成本管理的目标,作到责、权、利相结合.综合以上所诉,只有台理的经济性的编制好籀工组织设计才能达到成本管理的目的.

三、建筑工程管理现状及存在的问题

在我国,由于受计划经济的影响,尽管已认识到成本管理的重要性并开始逐步改进,但差异仍然很大.施工企业成本管理水平仍较低,我国大部分施工企业在成本管理上下了很大工夫,也收到了一定的效果,但仍存在一些问题,主要体现在”：

（1）成本管理意识薄弱,认识上存在局限性.

有些施工企业的领导、项目经理及企业员工都认为成本管理只是财务或计划部门

的任务,而与自己的关系不大,很少投入精力去研究.

（2）组织管理分散,缺乏有效的沟通配合.

有些施工企业的财务部门,材料采购部门、技术管理部门等各自为政,缺乏团队

内部门之问的沟通、协调,很难形成成本管理的良性循环.

（3）成本管理责任制和监督考核机制不健全.

（4）成本管理手段落后,方法老化.

企业管理者热衷于处理好各种“关系”,而对企业的硬件舍不得投入.企业成本管理还采用传统的手工报表,成本管理盼方法还是用陈旧的列表分析法,只能显示出成本管理失控的表面现象.而对于隐藏于背后的更深原因却很难显示出来.工程项目成本和进度管理普遍采用的是单因素偏差分析方法.

（5）成本管理内容片面.

对成本管理和成本控制多在管理方面下工夫,而对于施工工序,施工过程,以及施工组织方面的研究比较少.施工组织多是沿用老一套的办法,很少进行优化方面的研究.总的来说,国内施工企业成本管理的现状,呼唤更先进的成本管理思想和方法,以应对市场经济的发展和更好地参与国际竞争.

四、决问题的对策

施工顺序的作用在于可以在不增加额外资源投资的同时,加快施工进度,减少箍工工期,将原来的施工成本降低,即可降低施工成本和机械设备的固定折旧费以及相应缩短工期时间内的间接成本.合理科学的施工顺序是必须保证前面的一个环节提供必须的工作条件来开始后面的一个环节工作,后一个环节工作的开始也不应影响前面一个环节的工作,同时不影响工作本身的连续性,即减少人工和机械的停歇时间,并充分利用工作面.避免施工干扰,达到连续的、均衡的施工,实现科学组织施工.

现在的施工作业组织一般可采用施工流水作业组织法,该施工作业法是一种以分工为基础的协作,是大批量生产产品的先进的作业方法.按照这种作业方法施工,各顺序完成的工序不再是由同一组工人按照时间先后顺序完成,使得时间上的先后顺序变成了空间上的并存,而是把每一道工序分配给专门的劳动者进行加工,既有分工又有协作,以达到作业的连续性和节奏性.由于分工,提高了施工人员的技术熟练程度,节约了经常更换工具的时间,由于节奏要求提高了劳动强度,使作业效率大大提高.因此保证了连续施工条件下最大限度的实现搭接施工,也就是最大限度的减少了因为组织不善而造成的停工窝工损失,合理利用了施工的时问和空间,从而在同样资源投入的条件下有效的缩短工期.由于施工的连续性与均衡性,也减少了施工现场的临时设施,充分高效的利用机械设备及其附属加工设备的生产能力,有效的控制施工成本.

针对我国成本管理现状及存在的问题,可采取下列措施.：

（1）加强成本管理的意识,提高对成本管理重要性的认识.

施工企业应全员共同树立起成本管理意识,引进竞争机制,开展成本管理知识竞赛,使全体员工从思想上上根本认识到成本管理的重要性和主动加强成本管理的迫切性.

（2）建立有效的沟通配合机制.

成立以计划部门为主,财务部门、材料采购部门、技术部门等相关部门共同参与的成本管理中心.定期或不定期的开展沟通协调会.当项目实旌过程中出现成本超支时,各部门应在成本管理中心的领导下进行协商处理.

（3）健全成本责任制和监督考核机制.

（4）努力更新成本管理手段,积极推广采用新方法.

面对第五次科技革命――信息化的到来,施工企业若还用传统的手段来管理成本、管理企业,必将被淘汰出局,旌工企业应积极购写或研发成本管理软件,建立企业的成本管理信息系统,充分利用网络资源,动态的调整优化成本控制目标,进行高效的成本管理.

结束语：通过规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的社会效应.