水电工程建设质量管理过程

[摘 要]质量是工程项目管理的重要任务目标.加强水电工程项目质量管理过程的控制,有利于确保工程建设质量、保证建设工程的使用安全及环境和谐.工程项目建设质量直接关系到企业、国家的经济振兴和繁荣,同时,还关系到广大人民群众的生命安全和切身利益.现就多年参加水电站建设一些经验和看法总结如下,以供参考.

[关 键 词]质量管理过程控制

中图分类号：TU525文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）34-0052-01

1质量管理的重要性

质量是建设工程项目管理的重要任务目标之一,是企业的生命线,是企业发展的前提,只有坚持质量第一原则,企业才能又好又快的稳步发展.建设工程的建设质量只有满足设计要求,满足国家相关法律法规的要求,才能确保广大人民群众的生命财产安全和切身利益,才能实现项目立项开发的各项经济指标,最终达到强企富民的功效.

2设立项目管理质量方针及质量目标

1.1质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映,是工程项目建设过程中全体员工行动的纲领.在质量方针的指导下,通过组织的质量手册、程序性管理文件、质量记录的制定等形成组织质量管理体系的运作机制,从而才能确保工程建设质量,创建精品工程.

1.2建设工程质量控制的总目标,是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准.质量目标是工程项目参建者奋斗的方向,水电站项目管理的质量目标决定了水电站项目质量管理的组织,而质量管理组织是质量目标能否实现的决定因素.作为参建四方（业主、设计、监理和施工方的统称,以下简称参建四方）均有各自的企业理念和方针目标,然而针对具体的工程项目应进一步明确具体的实际方针和目标,以此作为自己的行动纲领和奋斗的方向目标.

3质量管理组织机构的建立

3.1成立质量管理委员会

质量管理委员会的主要工作职责是定期组织召开质量专题会议,对质量管理工作情况进行总结纠偏,贯彻国家有关质量的方针政策,落实地方政府对工程建设的质量要求,落实质量目标完成情况,通报质量管理考核情况；组织学习先进的质量管理经验,提高参建单位主要领导的质量意识,提高质量管理工作的凝集力和战斗力；定期检查落实参建四方质量体系的建立情况和体系运行情况,复核质量管理体系运行是否满足工程建设质量控制的要求.

通过质量管理委员会实现全方位、全过程、全员参与的全面质量管理思想,使质量管理工作遵循PDCA（计划、实施、检查、处置）循环过程并环环相互推进,并能够做到事前质量预控、事中质量控制和事后质量控制的有机结合,确保工程建设质量目标的实现.同时,通过质量管理委员会的合力推动,提高全体参建者的质量意识和怎么写作意识,解决质量与进度、费用间的矛盾.因而质量管理委员会是控制工程项目质量目标能否顺利实现的组织组织机构和管理机构.

3.2制定质量管理措施及质量考核办法

在质量管理体系机构建立的基础上,进行目标细化分解,根据工程建设各项节点目标,配套完善确保质量的具体管理措施及考核办法,理顺各管理层间的关系,划清界面,从上到下形成管理通顺的渠道,实现与工程建设质量有关过程活动得到受控.

3.3进行绩效考核

各参建单位在总的考核机制的基础上接合各自项目管理实际,细化分解各节点考核目标,并层层分解落实,建立健全绩效考核机制,并上报业主单位,统一质量管理过程和方法,使管理考核机制相互联动,推动考核机制的正常运转,使绩效考核机制成为质量控制的活法宝,逐步实现各项具体质量目标.

4落实各参建单位建立健全质量管理组织机构及体系

一个水电工程项目的建设,由于标段项目的划分,可能出现多个设计单位、多个监理单位和多个施工单位,如何把这些单位捏弄在业主的周围,在质量管理方面做到相互促进、相互协作呢,这就需要业主方有一个全面质量管理规划和质量管理制度,确定总体质量目标及各标段质量目标,通过总体质量目标的过程实现,通过一系列质量管理活动,把所有参建单位协同一整体,推动总体质量目标的实现.然而,总体目标的实现是通过各标段、各项目具体目标实现来完成的,因此就需要各参建单位形成各自的质量管理组织机构,建立健全质量管理体系和质量保证措施.

5建设工程项目质量管理的影响因素

建设工程项目质量的影响因素,主要是指在建设工程项目质量目标的策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等,其中以人的因素为第一要素.下面仅谈人的因素.

人的因素对建设工程项目质量形成的影响,一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询怎么写作机构、工程承包企业等实体组织.前者是个体的人,后者是群体的人.

建设工程项目质量管理要坚持以人为本,人是质量管理的中心和核心,是控制者、决策者和实施者.质量管理工作体现在领导的作用、全员参与、过程控制、持续改进的过程.提高领导的质量意识和对质量的关注度是第一要点,加强全员质量意识的提高是根本,加强过程控制的质量是基础,加强质量管理组织机构的建立、制度的建设是保障,这些均离不开人的具体活动,人力资源是企业发展中最活跃的生产要素.

6加强建设工程质量过程控制

质量过程控制是项目质量控制与管理的重要方法,是项目质量管理目标实现的重要方法.业主作为工程项目质量管理的总集成者和控制者,认真落实各参建单位质量意识和质量责任制,确实抓好各参建单位与质量有关的过程活动.从工程项目开工建设开始就应该全面、全方位进行过程策划,建立健全质量管理体系,制定质量管理措施及考核办法,进行组织分工和职能分工,同时要求参建单位全面贯彻落实.在质量管理方面,业主是龙头、是标杆,是总策划和组织者,是质量目标具体实现的统领者.工程项目开工后,按照监理合同、设计合同、施工合同的承诺,严格落实各单位资源（人力资源和设备资源）的配置和投入满足合同的要求,落实总监、设总、施工项目经理和总工的到位情况、组织机构建立情况、质量管理保证措施及监督落实情况,为确保工程建设过程质量受控提供充分的组织保障.

7充分发挥建设工程项目质量的政府监督效用

政府的质量监督是依据国家建筑法等要求成立的社会监督,履行政府的社会责任,是我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能,确保工程建设质量、确保建设工程使用安全及环境和谐发展.同时也属于施工阶段建设工程项目质量过程控制的一项重要内容.政府监督的职能主要有两个方面：

一是监督工程建设的各参建方的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故.二是监督检查工程实体的施工质量,尤其是地基基础、主体结构、隐蔽工程、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量,规范和约束参建单位的过程行为,参与工程重大技术研究和评价,参加工程节点和专项竣工验收.

因而,在工程项目建设过程中,适时邀请政府质量监督部门对项目建设过程质量进行监督检查,监督检查参建单位的过程行为和质量管理控制的力度,约束了参建单位的质量过程行为,有利于提高全体员工的质量意识和质量作为,帮助业主查找建设过程中质量管理存在的问题,消除矛盾和弊病.

8小结

水电站工程建设质量管理贯穿整个项目实施阶段,而最重要的还在施工阶段,而此阶段涉及的参建单位较多、管理关系复杂、运行程序较多,同时还受到内外施工环境复杂多变的影响,业主是工程项目质量管理的中心和重心,要把工程建设的质量达到满足设计要求,建设成一个人民放心、安心的工程,作为业主必须深思的一个课题.