土建施工现场管理工作

摘 要：本文阐述了土建施工现场管理的意义,分析了当前土建施工现场管理存在的问题,提出了解决土建现场管理的有效对策.

关 键 词：土建施工；现场管理；存在问题；对策

1土建施工现场管理的意义

加强施工现场管理,提高合同履行率,是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径.随着我国社会经济的不断发展与市场经济体制的日益完善,建筑行业的现代化水平逐渐提高,实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化,是每个施工企业必须做到的,这样施工企业才能拿出高质量的建筑工程,提高自身的经济效益和社会效益,才能在激烈的市场竞争中生存并发展.目前,我国的建筑市场的竞争越来越激烈,在招标的过程中,建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量、安全,是否具备履约能力是获得招标的决定性因素,可以说施工的现场管理是企业的形象.因此,我们要重视加强对施工现场的管理,不断的完善施工现场管理机制,提高企业的经济效益和竞争能力,不断的扩大市场占有率,才会使建筑企业奠定扎实的基础,从容面对竞争激烈、富有挑战性的建筑市场.

2当前土建施工现场管理存在问题

2.1材料管理较为混乱

当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价,而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%.在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价,因此,加强材料管理是非常必要的.

2.2土建施工现场管理人员专业素质较低

由于我国的建筑行业的快速发展,专业的人才已经不能满足市场发展的要求,这就形成了一些企业的管理人员素质不高,施工现场管理的质量、安全等得不到保证,而土建施工现场管理是一项专业性很强的工作,对工作人员的专业素质有着很高的要求,如果现场管理人员素质达不到要求,会在很大程度上影响土建工程施工.

2.3施工现场质量管理不到位

对土建施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点.土建施工现场由于质量管理不到位,致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求,土建实体布线工艺不合要求,实体出现纵向裂缝等,这些问题都将给土建交工带来质量隐患.还有,由于施工工序较多,涉及面广,难以实现全面检查监督,而抽样又会有所遗漏,在施工中,因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标,所有这些都会造成返修而额外增加费用的情况.

2.4安全管理不够彻底

安全管理是保证项目顺利完工的前提,施工安全一直是施工单位一再强调的施工现场管理重点.但由于每天都在把安全第一挂在嘴边,使得施工人员安全意识有所麻痹,存在侥幸心理,认为安全事故离他们很遥远.思想上有所懈怠,施工中就会发生安全事故.因此,施工现场安全管理的不足,使得施工安全得不到保证,施工人员安全意识淡薄,往往是土建施工现场安全事故的罪魁祸首.

3解决土建现场管理的有效对策

施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产怎么写作的场所,它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所,且施工现场是一个很危险的场所,需要进行科学的管理,保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等.

3.1加强土建施工现场安全管理措施

土建施工现场安全管理是保证工程实施的基础,安全施工是保证土建项目进程的重要前提,在现场施工中发挥着举足轻重的作用.安全管理是现场复杂施工的动态管理,其管理方法也不断的改进,除了施工前进行安全操作培训外,每天管理人员到有必要到现场进行安全监督,提醒土建施工员的安全施工并加强安全意识,对外来人员进行安全教育,督促其进行安全防范.提高安全管理水平要加强施工区及环境区的环境卫生管理,施工组织设计或施工方案要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度、工地的安全文明施工管理水平是各项管理工作水平的综合体现.土建施工现场管理包括防火、防电、人身安全、土建施工安全等.除了需要对施工员进行必要的安全培训外,还需要建立特别监督小组到施工现场进行监督,把安全事故消灭于萌芽状态.土建项目施工现场管理涉及到管理层和施工现场的每个操作人员,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的特点,决定了现场管理的难度较大.因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高,进而在市场的激烈竞争中立于不败之地.

3.2提高从业人员的专业素质

人作为土建施工的主体对土建施工的质量具有直接的影响作用,同时土建施工现场管理又是一项综合性很强的工作,需要专业技能强的综合性人才.因此,我们要定期的开展专业性的培训,提高从业人员的综合素质,满足施工现场管理的要求,由此保证建筑企业良好的发展.不同的地质条件、不同的建筑结构,都可能出现新的施工难题.这就要求在土建施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备,这就对施工人员的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关专家向技术员讲解新工艺、新技术,演示新设备的使用,决不能把这些基本问题留在施工过程中.

3.3加强施工现场质量管理

“百年大计,质量第一”,质量管理一直是土建项目得意完成的重点之一.土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用,施工工艺的质量控制.前者在材料购进时控制较为主要,要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进,监督人员要做好质量控制,采取分批次检验手段,做到材料质量合格,检验准确有效,确保土建施工材料的质量合格.后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否合理、安装是否到位等进行质量控制,发现问题及时纠正,避免交工验收时,由于质量问题而延误工程款的及时到账.

3.4加强施工现场材料与设备管理

施工现场材料与设备管理是促使达到规定施工质量与施工进度的有效手段,为了更好地发挥机具的作用,发挥材料的原始功能,在土建施工现场,必须对此采取有效的现场管理措施.这就要求管理部门和施工现场人员要通力合作,协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用,材料应分类堆放,根据现场实际情况及进度情况,合理的安排材料进场,对材料必做进场验收,抽检抽样,归类堆放.材料发放,对于到场材料,必须清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,需对发放材料进行追踪,避免材料丢失、浪费,对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施.

4结束语

随着建筑业发展的日趋蓬勃,施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存,就必须加强建筑施工管理,尤其是要加强对土建现场的管理与控制.当前考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.建筑施工企业的发展离不开施工现场管理,可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础,没有一个良好的施工现场管理,就拿不出高质量、高水平的施工产品.在这种环境下,土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措.施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中发的头筹,就必须加强土建工程施工现场管理.施工现场管理作为土建项目管理的重要环节之一,其时刻影响着施工企业的核心竞争力,有利于提高工程项目的综合管理水平,是获取经济效益与社会效益的重要因素.