大型石油企业现状前景

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)02-0104-01

摘 要：石油企业既具有普通生产企业的共性,需要对人、财、物、产、供、销进行管理,又有自己的行业特性.随着全球经济一体化的快速发展,大型石油公司面临着激烈的市场竞争挑战.企业要发展,更新观念,转换机制是关键.

关 键 词:企业；现状；发展

1管理体制现状

1.1历史悠久,运行机制改进困难,不适应现今生产力发展.主要体现在机构庞大,应变能力差,市场意识、竞争意识淡薄,没有紧迫感和危机感.

1.2人员多,资产量大,有效资源占有量低.大油田老企业人员年龄偏大,由于人员编制限制,出口不畅导致年轻人才进入受到一定局限.生产设备陈旧老化,耗能高,造成费用支出多；有的利用率低,闲置停用周期长；有的管理不到位,使用、保养制度不落实,设备利用率低.导致高效生产不能较好的实现.

1.3供产销存在脱节现象.在物资供需上,由于生产经营方式决定了其物资的需求,物资采购货源地较固定,缺乏应有的灵活多变,信息反馈灵活度差,造成物资采购费用居高不下.在生产管理上,由于存在重生产、轻经营,管生产的不问经济效益现象依然存在.在产品销售上,由于销售力量薄弱,产品销售不畅,生产、销售人员只顾生产和销售而不重视资金回率,造成资金回笼难度大.供产销部门之间的脱节,导致周转资金不畅,资金运营成本较高.

1.4管理机构臃肿,工作效率低下.在管理上存在机构设置多,闲置人员多,生产人员少,特别是优秀骨干人员少.属于安置型人员多起到了消极影响,工作人员压力不大,工作责任心不强,建立起的考核奖罚制度流于形式,在分配上,同岗同酬但按劳分配、多劳多得的原则体现较弱.

1.5攻关力量薄弱,科技成果利用率低.科技攻关力量薄弱,新工艺、新技术推广缓慢,科学技术转化为生产力的程度不够.

2发展前景及应采取的对策

2.1更新观念,转换机制.

2.1.1更新观念,没有经济效益的企业不能算是好企业.强有力的领导班子,科学的决策管理层,带领有工作的员工队伍一定能取得辉煌的业绩.因此,领导班子成员必须是懂业务、懂管理、会经营、能科学地管理企业的有识之士的集合.

2.1.2建立健全约束机制,企业的运行机制是一定历史条件下的产物,具有一定的历史局限性,一旦历史条件发生了变化,运行机制也必须相应变化,否则必然阻碍生产力的发展.向外部市场发展,重点发展外向型经济,进而提高在外部市场的竞争实力.

2.1.3建立合理的工资分配制度、劳动人事制度,建立起优胜劣汰的人才竞争机制,加强劳动者的自身建设,让员工体会到干好干坏不一样,干多干少不一样,主动的工作,激发职工的积极性和创造性及奉献精神,大幅度地提高劳动生产率.

2.2更新设备、更新技术、增强技术力量.

2.2.1强化管理,挖潜改造,提高设备利用率原有的设备由于陈旧、闲置、报废等原因,直接影响着生产效益的提高.因此,必须对“废而不用”的设备进行淘汰,对“闲而不用”的设备进行租赁,对老化陈旧的设备进行更新改造.在管理方面,要建立健全资产设备管理制度,加强设备的使用、保养、维护工作,从主观上提高设备的使用寿命.

2.2.2提高生产人员的综合素质,大力推进经济技术一体化,让掌握新技术的人能在生产中得到运用,而不时束之高阁停留在理论上.

2.2.3利用网络信息系统将内外部资源实时进行优化配置,强调资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理,提高企业的竞争力,可以较好满足石油行业当前发展需求.

2.3做好调配协调,形成供产销一体化.

2.3.1抓好供应工作,降低采购成本在物资采购上,应根据生产所需和物资储备要求,“货看三家、价比五处”降低物资采购费用；既不影响生产正常运转及时怎么写作于生产,也不超库存积压,把库存资金占用降低最低程度,加速资金周转,提高资金利用效果.

2.3.2抓生产、重管理,提高综合经济效益在生产过程中,强化成本管理意识,强化质量管理意识,增强生产工人主人翁责任感,减少劣质品,杜绝废品,提高产品完好率,降低成品单位成本.在管理上建立严格的管理制度,深挖潜力,堵塞漏洞,防止管理不善造成的浪费.

2.3.3加强信息反馈,促进产品销售销售部门应根据市场供需状况,经常进行预测分析,随时将产品销售信息反馈给生产部门.在市场疲软时,做到事先控制,减少风险和损失,防止盲目生产造成的产品库存积压,促进产品销售,加速资金周转.

2.4强化管理职能,提高工作效率.

2.4.1建立优胜劣汰的人才竞争机制针对管理部门庞大,层级多,工作效率低,应自上而下制订一系列用人政策,大胆吸收一批乐于吃苦,敢担风险,勇于开拓的经济管理和专业技术人才,尤其是企业管理人才、科技专业人才、市场营销人才,要不惜重金大批引进,增强市场上的竞争实力.

2.4.2提高全员的经营管理和业务技术水平严格制度,严格考核,赏罚不明,形成良好氛围,形成自我约束力.以遵守制度为自觉行为.

2.4.3为安置型员工找到出口,为引进人才创造条件,让企业形成人力资源的良性循环,增强企业活力.

2.5推广应用新的科技成果.

2.5.1树立新观念,应用新科技成果.任何新科技成果的问世,都是以降低成本、提高效益为前提的,广泛采用新科技成果在一定程度上取决于决策者.因此,领导者要敢于创新,在胆采用新科技成果,决不能仅仅立足于现状,踯躅不前.

2.5.2健全组织,制定规划,创造良好的环境开发运用新科技成果,一靠健全组织,建立奖励机制,形成一个良好的环境,激发广大职工的创造性；二靠制定规划,有计划地引进新科技成果,增强发展后劲,持续发展.

随着全球经济一体化进程的加快,在面对国外大型石化公司竞争的形势下,石油行业企业只有依据市场的变化和要求,及时准确地组织和调整产品生产结构,实现生产、经营过程的整体优化,增强企业竞争能力,才能在市场竞争中取得更好的经济效益,让各类资源充分发挥其作用.使企业的资源得到统一规划和运用,将各部门联成一个富有团队精神的整体,协调运作,石油企业前景一定辉煌灿烂.