医学人才对提升医院核心竞争力的作用

摘 要 ：医院核心竞争力是医院在医疗怎么写作市场竞争中培育与提升的关键力量,是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量,是推动医院在市场竞争中可持续发展的主导力量.人才是现代医院的核心,更是医院核心竞争力的载体.为实现高层次医学人才的培养目标和培养规格,提升科研水平,提高人才培养质量,实现科学的和可持续的发展.

关 键 词 ：医学人才；医院；核心；竞争力

核心竞争力是医院生存与可持续发展的基础,是医院在激烈的市场竞争中保持可持续发展的主导力量.医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何科学、合理的留住人才,管好人才,用好人才,充分发挥每个员工的潜能,为医院创造和积累更多的财富,人才培养与使用将贯穿于整个医院管理中,确保医院各项工作顺利完成,最终达到提高临床诊治水平,更好地为人民健康怎么写作的目的.

1医院核心竞争力的定义和内涵

1.1医院核心竞争力的定义 医院核心竞争力的定义可阐述为：为医院独有的、长期形成并融入医院内质的竞争优势,是医院组织资本和社会资本的有机结合与发挥,是医院获得可持续生存与发展的基础和源泉.医院核心竞争力是医院发展过程中长期形成的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,并能使医院在当前竞争环境中长时间取得主动的能力.

1.2医院核心竞争力的内涵 医院核心竞争力包括下列五层深刻内涵：第一医院核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势；第二医院核心竞争力是一种处于核心地位的能力,是医院其他能力的统领；第三医院核心竞争力是医院所独具的能力,是竞争对手无法模仿的；第四医院核心竞争力是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化；第五医院核心竞争力是医院长期积淀而形成的能力,深深植根于医院之中[1].

1.3医院核心竞争力的构成要素 对于医院核心竞争力的构成要素,有的学者认为医院核心竞争力的要素包括人力资源、管理体系、信息系统、技术体系、组织协调能力和价值观念等.有的学者则把医院竞争力的基本要素分为知识、资源、文化和管理4个方面.由此可以得出构成医院核心竞争力的基础要素是知识和能力.只有不断创新的知识和能力才能带来持续的竞争优势,成为核心竞争力的不竭源泉[2].当前,现代化医院需把科研、创新摆在重要的位置,强调高层次人才的培养.

2人才是医院核心竞争力的关键

在目前竞争激烈的医疗市场中,医院作为知识型组织的典型代表最重要的资源就是人力资源,因此人力资源战略管理就成为医院管理的重中之重,对提高医院竞争和可持续发展有着十分重要的意义[3].人力资源是医院核心竞争力的核心,在管理中医院要树立新的怎么写作理念,注意人才的聚集效应和"弹性用才机制",以保障医院科学发展.

2.1创造良好的人才环境 医院要为员工的生活和事业发展提供良好的环境,包括工作环境与工作氛围等,营造温馨、和谐、舒心的良好工作氛围,增强广大员工的凝聚力.要给各类人才搭建施展他们本领的舞台,充分调动各类人才的积极性、创造性,通过待遇留人、事业留人、感情留人,增强医院对各类高级人才的吸引力、凝聚力,尤其是要吸引、留住和用好对医院有关键作用的人才.通过营造良好的工作、生活环境来真正吸引住人才、留住人才,为人才搭建有利于他们施展才华的事业平台.

2.2引进和培养优秀人才 市场竞争也是人才的竞争,医院通过各种形式储备人才,培育人才,使用人才,建立起一支高素质的医疗卫生人才梯队.

2.2.1人才引进 为满足人民群众日益增长的医疗需求,解决老百姓看病难问题,医院大力推进与知名院校的紧密合作,吸引高层次人才.每年分批招聘人才,包括毕业生、实用型人及高层次专业人才,通过不断加大对各类紧缺人才的引进与储备,一定程度上缓解了群众的"看病难"问题,确保了各项诊疗活动的有序开展.

2.2.2、人才培养 以院内外不同层次的"师带徒"工程为载体,创造优良的学习环境,营造良好的学习氛围,加强"三基"训练等各项基本技能培训,建立每周业务学习制度,定期组织医、药、护、技专业技术大比武,通过各类比赛、培训等,使医院的年轻医护人员在相应岗位上增强素质,在具体实践中增长才干.同时,医院还不断创造条件,选送优秀年轻骨干到周边各大医院进行专科深造学习,使他们成为一专多能的岗位能手.近几年,医院还积极培养各类在职研究生,并对一些重点业务骨干送出国深造学习.依托附属医院的优势,从高校选聘科技副院长,全程指导和加强医院的科研学术管理,有效提升医院的科研教学和技术水平.通过加快对各级各类人才的培养步伐,构筑合理的医疗卫生人才梯队,从而不断提升医院的医疗技术水平,切实增强医院核心竞争能力.

2.3人才是医院发展的核心 人才是医院发展的核心,更是医院核心竞争力的关键,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争.医院在创建的过程,也就是医院核心竞争力建立、提升的过程.创建的根本目的是为了提升医院核心竞争力,当然这一切度离不开各类人才的努力,只有全院医务人才都把自己的潜能发挥出来了,才能有效提升医院的诊疗水平,才能更好地为人民群众的健康怎么写作.

3培养高层次人才,提高医院核心竞争力

在激烈的医疗市场竞争中,医院的竞争优势主要取决于对人力资源的有效开发和管理,通过派出去学习,请进来指导的方式,接受新的知识,认知新的领域,掌握更多的知识资源,才能保持医院的竞争优势[4].

3.1加大科研培训力度 充分发挥研究生和学科带头人的作用,紧紧围绕"科技兴院"的战略要求,加强与科研院所、大专院校的交流合作,加大对科技创新的投入.为实现高层次医学人才的培养目标和培养规格,必须建立健全合理有效的管理机制,建立必要的设施场所,配备高素质的专业队伍,改革人才质量评价体系等等.同时引进、培养各类专门从事医学科研工作的专家,培养优秀的高层次医学人才团队,从而实现科研成果新的突破[5].

3.2开展新技术新项目 医学领域的技术日新月异,人才不学习就会落后,技术不更新就会淘汰,医院必须有针对性地引进各类核心人才,引进与开展领先于本地区或填补本地区空白的新技术、新项目,打造特色专科,发展优势技术.针对目前本地区不少新技术新项目档次、水平不高的情况,医院要主动联系上级医院知名专科专家来院指导,结合本地实际情况,开展一些技术含量较高的新技术新项目,让一般的难题不出当地就能解决,让更多的病症在当地就能诊治,真正为本地的就诊患者提供便捷、有效的诊疗怎么写作.

3.3培育高层次医学人才 高层次人才的质量直接影响医院的核心竞争力,是一项复杂的系统工程.需要我们不断实践和探索,并努力尝试改革和完善,才能不断培养出适应医院持续发展需要的,系统掌握现代医学科学的基本知识和技能,具有全面的医疗卫生知识的高层次专业人才.要注重对现有人才特别是首席医师、学科带头人等的选拔使用,并采取外出进修、培训深造的方式,不断提升专业技能,挖掘人才潜能,采取请进来和走出去相结合的方法,形成人力资源管理的合理配置,来有效提升医院核心竞争力.

医院要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强医院人力资源管理,整合资源、优势互补,形成自己独特的人才优势,凸显医院的核心竞争力,并持续不断地进行创新与培育,这样才能在日益激烈的竞争中赢得主动权,不断做强、做大.