机电一体化安装工程的安全管理

点赞:5855 浏览:20196 近期更新时间:2024-03-10 作者:网友分享原创网站原创

摘 要机电一体化安装工程的安全管理是一项复杂而重要的工作,尤其是对于机电安装工程这种集多种技术于一体的项目而言,工作人员应树立正确的安全意识.文章通过论述机电安装工程安全管理现状和问题,进一步阐述了开展安全管理的措施.由此可见,加强企业安全管理是促进施工可以顺利开展、提高企业经济效益的重要途径.

关 键 词机电一体化;安装工程;施工;安全

中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1671-7597(2014)01-0156-01

在施工的过程中,最重要的就是安全问题.换句话讲,安全是施工的头等大事,做不到安全施工,就无法顺利开展施工,更谈不上保质保量完成任务.而在施工过程中,会存在各种安全隐患.受到气候条件、施工现场不稳定等因素的影响,安全问题无处不在.不论什么样的施工,都要秉承“安全第一,预防为主”的原则,做好一切安全预防措施.通过安全生产,文明施工,促进企业发展,为企业带来良好的经济效益.

1机电安装工程安全管理现状

我国机电安装工程安全管理体制并不完善,各大施工企业的管理较为宽松,一旦发生问题,往往找不到相关责任人,工作人员行为松懈,缺乏严格的制度和有效的约束机制,施工过程中经常会出现问题.安全管理没有落实,责任没有落实,使企业在激烈的市场竞争中逐渐失去前进的动力.企业若要得到进一步发展,获得良好的经济效益,就必须要根据市场规律和市场需求提高、完善自身条件,做到与时俱进,实施正确的安全管理.

项目安全管理在施工中占据重要位置,它结合了施工的现状与条件,将安全要素合理配置,并将管理流程逐一优化.只有做到未雨绸缪,才能顺利实施项目安全管理,保证施工顺利进行.

2安全管理存在的问题

我国机电一体化安装工程的安全管理体制正在逐步完善,并尽可能使适用范围更为广泛.但是,受到现实诸多条件的制约,许多施工企业的安全管理体制依然无法进一步落实.许多问题制约着安全管理工作的进一步开展.

2.1安全管理组织机构不完善

众所周知,安全管理在企业管理中占据重要位置,但是,许多企业的安全管理组织机构并不完善,这种局面导致安全管理工作并不能有效开展,只是纸上谈兵.实施安全管理的前提是必须要具备正确的安全意识,了解安全管理的重要性,而不仅仅只是象征意义.

企业法人是安全管理的核心,是企业的总负责人,企业法人关系到整个企业的生存与发展,重视安全管理才能进一步提高工作效率,为企业带来良好的经济效益,使企业获得更大的发展空间.而达到这些效果的前提是做到安全生产,文明施工.由此可见,安全管理组织机构是安全管理工作顺利开展的前提.

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机电一体化安装企业的安全组织机构极为重要,但是,许多企业根本就没有落实,各种安全管理工作成了形式主义,相关负责人对待工作漫不经心,敷衍了事者比比皆是.施工现场的管理毫无章法,组织机构混乱,许多人身兼数职,并未真正做到安全生产,文明施工.虽然许多国有企业的安全组织机构相对完善,能够落实各项管理制度,但是门的实际安全管理工作并不到位,或者说是并没有最终的决策权.一旦发现问题,安全工作的形式化和流程化非常严重,不能开展工作,却要提前报告,得到允许后才能进行下一步工作,这大大影响了工作效率与工作进度.


2.2安全管理制度不落实

由于安全管理制度不完善,导致施工现场的管理混乱,施工人员缺乏必要的管理.许多人员都是临时工,缺乏正规的合同与保障.当施工变成了拼体力与抢工期,只注重速度不追求管理质量,企业只顾及眼前利益,安全管理制度早已成为一纸空文.施工现场混乱,施工人员素质不高,正式员工少,就会缺乏实质性的安全教育.许多施工人员往往直接上岗,并没有经过必要的培训和考核,甚至不知道安全的重要性.由于缺乏大量的安全教育和必要的专业知识,这些工人的素质并不高,操作水平较低,不顾及自身安全,一旦发生安全事故,甚至会直接危及到生命安全.

施工企业并未意识到安全的重要性,预防措施不到位,只注重施工进度,不注重质量和安全.企业投入在安全防护措施的资金甚少,导致施工现场人员在工作时缺乏必要的安全防护工具.企业一味追求速度和效益的现象非常普遍,安全意识淡漠,这种不重视施工现场安全防护的后果是不堪设想的.

3安全管理的方法措施

企业要加强安全生产管理,只有取得安全生产许可证的企业才能够进行施工生产.如果工程未参与验收,不得投标,防止施工企业只注重进度不注重质量.要保证企业的信誉度,防止信誉度差的企业参与其中.一旦有企业挂靠施工,政府要根据规定处理.健全各项监督机制,走群众路线,通过的方式,严禁私自分包的行为.

现场施工人员多为农民工,他们无编制,大多数为临时组合而成的无秩序人员,因此要选用有正规来源渠道的民工.要保障施工人员的权益,签订施工合同,明确各项权利和义务,上岗之前要对工人进行培训和考核,使他们掌握更加专业的知识,提高安全意识.

企业要建立专门的安全生产组织机构,并给予充分的管理权与决策权.各部门要配备足够的安全管理负责人,发现问题可以及时处理,减少不必要的麻烦与损失.确保每个环节和岗位都有相关责任人,只有权责分明,才能使各位工作人员尽职尽责,进一步搞好安全管理工作.企业定期对员工开展安全教育,提高每个人的安全意识和预防能力.

根据施工方案编制安全预案,在施工现场做好安全防护措施,公司加大对安全措施的投入力度.施工现场和生活区要有必要的消防工具,所有人员要熟练掌握消防工具的操作方法.各种设备要加以必要的防护,定期保养,及时维修.

4结束语

企业加强安全管理可以使各位员工的工作态度更加认真,树立正确的安全意识和自我防范意识,做到未雨绸缪.企业加强安全管理还有利于企业创造更大的经济效益,只有上下一心、认真贯彻与落实,才能进一步提高安全管理的水平.