河北省棉花质量检验体制改革的

多方并举,努力提高企业送检率

为提高企业送检覆盖率,我所主要在以下几个方面做了一些工作：

1.发挥地方政府职能,为新体制企业提供宽松的生产加工环境.2010年秋季,各市纷纷出台“节能减排”停电限电的政策,一定程度上影响了棉花加工企业的收购加工,尤其是四个主要产棉市,400型企业的收购加工进度不同程度受到影响.省局及时收集各地停限电情况,向省发改委递交了详细书面汇报,并提出了供电系统优先给400型企业供电,停止“两小一土”、非法加工点供电和限制200型企业用电的建议,各地也根据情况向当地发改委提出建议,协调电力部门保证400型企业用电,限制200型企业用电.部分市纤检所还联合、发改等部门,综合治理,联合取缔非法加工,为400型企业提供了宽松的生产加工环境.

2.积极落实小包棉企业退市工作,为400型企业提供更多的籽棉资源.2010年全国棉花工作电视会议后,根据会议精神,结合我省实际,积极与省发改委沟通.省发改委于2010年11月发文,并明确河北小包棉企业退出时间表,2～3年内小包棉全面退市,力争两年内小包棉企业全面退出.我局制定小包棉企业质保能力复查计划,将具有质量保证能力不完善、技术人员不到位、一年内发生过严重质量违法行为等情况的企业清理出去,为我省400型企业收购更多的籽棉资源做好基础工作.目前,河北省有加工资格证的新体制企业已经达到了240家,有加工资格的小包棉企业由原来的1500多家减少到现在的280家.

3.细化分工,加强怎么写作为400型企业提供技术支持.一是新增设棉花抽样科,与检验科室分开,专门负责仪器化公检棉花样品的抽取和管理,提高工作效率.二是增强怎么写作意识,积极协调解决企业遇到的相关困难,有的企业反映仪器设备存在问题,省局和各市所主动联系有关单位为企业解决,保证设备的正常运转.三是在收购加工高峰期要求企业向我局上报当日籽棉收购量、累计籽棉收购量、当日籽棉收购、当日加工量、累计加工量、当日送检量、累计送检量,全面掌握企业的收加工动态.四是主动及时到企业拉样,在和企业接触时听取企业意见,宣传仪器化公检政策,避免了拉样不及时和漏检情况,一定程度上提高了企业送检率.

4.利用宣传和监督手段督促企业送检.每年新棉花年度开始,及时召开全省纤检系统会议,布置新年度仪器化检验工作,提出了检验覆盖率不低于55%的具体要求,确立以监督促公检的思路,不管谁发现了漏检问题,都要及时通知监督部门,监督部门根据具体情况,予以不同的处理.属于企业的原因,加大对企业的监督管理力度；属于我们自身原因的,加强对相关人员的管理,改进措施,保证公检的顺利开展；违反法律法规的,情节轻微或有特殊情况的责令企业尽快改正；情节严重的,对区域性的漏检问题,省局还组织企业召开了专题会议,宣传国家政策,有效降低了漏检问题,提高了公检覆盖率.

健全管理体制,确保检验质量

在检验工作开展中我们把提高检验质量放在首位,在管理体制上下工夫.

1.明确岗位职责和工作程序.根据中纤局对HVI仪器化检验工作的要求,我省各实验室将中纤局制定的工作程序和岗位职责具体细化,责任到人,工作程序和岗位职责挂在每个工作间.省局领导和科室负责人还轮流督导落实岗位职责和工作程序.

2.明确责任,强化对抽样工作的管理.检验工作从加工企业抽样抓起,在样品大小、送样批次等方面抽样科及时指导企业,使企业送检的样品符合检验要求,杜绝了混批现象,减少了漏检行为.在样品感官检验结束后,进入平衡间时,记录登记、测回潮,出平衡间检验前,认真把关,查看平衡时间,测回潮,使符合检验条件的样品,按进入平衡间的时间先后,有序进行检验,有效杜绝了平衡时间不足的样品进入仪器化检验.

3.合理分配人员,重点环节重点监控.为了保证检验质量,防止疲劳检验,将感官检验和仪器检验均分班次操作,有效地缓解检验人员的疲劳,确保了检验的质量.在HVI检验时,操作人员认真操作,将中纤局抽检样品及时登记、保存,一个批次检验完毕后,带班负责人都要对这个批次认真核对数量,避免了样品丢失.信息系统管理员对温湿度密切关注,一有波动就立即通知空调负责人察看详情,进行调试,保证温湿度正常.同时,信息系统管理员密切地关注检验结果,发现检验数据波动较大时,立即通知检验人员,使检验人员重新审视检验样品,查看检验是否出现差错.一天的检验工作结束后,信息系统管理员及时将检验结果上传并发布.在加工企业下载检验数据有困难时,我局信息系统管理员及时帮助指导企业下载数据.

强化责任意识,规范仪器化公检实验室管理

依据《棉花质量公证检验工作质量考核办法》对全省8个仪器化公检实验室实施了全面考核,一是明确考核内容,下发了《河北省棉花仪器化公证检验考核细则》.现场检查考核的内容主要包括实验室样品交接与管理、感官检验、样品平衡、实验室温湿度控制、HVI检验、检验数据审核、检验数据发布、上岗人员资质及配备、实验室各项规章制度建立、质量记录填写和管理等情况.现场考核坚持高峰期间每月一次.二是坚持实行定期汇报制度,各实验室要每周一上午11点前上报本实验室自查发现存在的问题,汇报内容包括本实验室仪器化公证检验进度、承检企业送检情况等；每月5日上报上月公证检验的品级相符率等,不得瞒报、漏报、谎报、延报.三是加强对检查工作的领导.局领导带队对全省公检工作进行考核,对存在的问题随时提出整改意见.