关于企业技术的

【摘 要】随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略.然而,并非任何创新都能取得成功,企业如何才能更好地把握技术创新战略,应考虑以下几个要素：一是发现和抓住市场机遇；二是创新目标要明确；三是技术创新要突出重点；四是注意细节创新定位；五是强化技术创新中的产学研结合；六是具备创新所需的必要资源；七是加强技术创新的风险控制.通多对这些要素的认识和分析,结合企业的现实情况,提出几点建议.

【关 键 词】技术创新；市场机遇；目标；战略；细节创新；产学研；资源；风险控制

前言

“企业就像斜坡上的球体,市场竞争与员工惰性会形成下滑力,如果没有一个止动力,球体就会下滑,这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升,如果有个向上的拉动力,企业才能发展,这个拉动力就是创新.”这是著名的海尔定律（斜坡球体论）.

随着知识经济时代的到来,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略.××集团成立之初,董事长就提出要发扬“学习、创新、敬业、合作”精神,三年来,随着集团的不断发展,我们越来越认识到,在市场竞争愈演愈烈的今天,要想实现集团的跨越式发展,创新必不可少,技术创新更是重中之重,它是企业创新的决定性因素.然而,并非任何创新都能取得成功,企业如何才能更好地把握技术创新战略,应考虑下面几个要素.

发现和抓住市场机遇

满足市场需求,获得商业利润,是检验创新成功与否的最终标准,所以技术创新要始于市场,终于市场,紧紧围绕市场.企业首先要对市场进行深入的了解、分析,进而发现市场的现实和潜在需求,抓住市场机遇.通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力.这二者是技术创新的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术创新,对技术创新的成功往往起着更为重要的作用.海尔开发银色变频系列冰箱,被业内人士作为一个成功的技术创新典范.海尔冰箱在全国范围内推出B2B冰箱产品写作以来,在短短的一个月时间内,就收到了100多万的市场订单.而海尔银色变频冰箱更是直接根据用户的意见开发出来的.把握了消费者的真正需求,就等于把握住了市场的脉搏,海尔冰箱做到了这一点,实现了淡季热销的奇迹.而正是从消费者的切实利益出发,海尔银色变频系列冰箱在技术上实现了一系列实质性突破：采用国际先进的数字变频技术,日耗电量仅为0.48度,只相当于一只20瓦的电灯泡；独有的无级变速全自动功能,实现了冰箱控制从手动到自动的技术革命；配置世界最先进的变频压缩机,在节能之余还大大降低了噪音,再加上独具匠心的银色外观设计等一系列国际领先的技术组合成就了海尔银色变频在市场上的无限风光.

企业技术创新的实践表明,在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中,企业从一开始就对市场需求情况有所了解,并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计.同时,企业在技术创新过程中,也要作好商业化的准备,抓住创新项目可能给企业带来的商机,而不是等到项目完成,新产品或新工艺开发成功后,再去考虑市场,否则创新战略就很难成功.

创新目标要明确

企业在确定创新目标时要从市场出发,结合技术的可行性,认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标.确定了创新项目的目标以后,还必须据此制定有关的工作计划,把各项目标细分和转化为对项目的实际要求.工作计划分为技术和经济两方面的计划,技术方面要确定所要达到的技术要求和指标,经济方面应确定项目成本和市场回报率.企业在选择创新目标时,技术方面的因素是前提,经济方面的因素是基础,必须把它们结合起来加以考虑,做好可行性的认证工作.

技术创新战略要突出重点

技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想,以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策.它具有全局性、长远性和可靠性的特点.具体来讲,技术创新战略主要从宏观上解决三类问题：(1)技术创新面向市场竞争采取何种态势,是进攻型或是防卫型；(2)研究开发新技术；(3)采用何种方式进行技术的研究和开发.企业在技术创新活动中要获得成功必须制定有效的技术创新战略,突出重点,确定长期、中期和短期发展目标及相应的措施.

首先,确定技术创新的战略意图.它是企业长期追求的最高目标和理论,其核心内容可用最简洁的语言来表达,如青岛海尔的战略意图是“真诚到永远”,佳能的战略意图是“打败施乐”,战略意图的主要特点是长期性、稳定性和超越性,它为企业技术创新提供长期指导并为企业技术进步和发展提供动力.

其次,确定战略意图实现的战略方案和战略措施.企业应将所要达成的总目标划分成阶段性的企业近期可望实现的分目标和切实可行的措施.这个目标要突出重点,如邯钢将行业最低成本指标作为自己的重要目标,佳能复印机为打败施乐确定的创新重点是提高产品功能,同时降低成本.

最后,技术创新项目参与的各方动机和目的不相同.企业关心的是商业回报和市场竞争优势的形成；研究机构主要的目的是开发技术,提高自身的技术水平；对企业来讲,协调好技术、商业和生产战略之间的关系特别重要.创新是一种持续过程,企业技术创新的长期战略就是要对产品和工艺进行持续不断的改进.

注意细节创新定位

企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术,而要贴近消费者,无微不至地为消费者所想,把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点,哪怕是消费者的一个微不足道的问题,也要值得认真考虑.海尔总裁张瑞敏在去四川出差的时候,当地人跟张瑞敏说：海尔洗衣机质量不好.后来查清原因是当地人用洗衣机洗地瓜,洗衣机经常被泥沙堵塞.张瑞敏就对科研人员说：既然农民用洗衣机洗地瓜,那我们就开发一个可以洗地瓜的洗衣机.后来,海尔人就将洗衣机进行了改造,上市后受到欢迎,虽然销量不是太大,但市场反映非常好.国外有文章报道说：一个企业能将市场开发的这样细,这样的企业肯定无往而不胜.