基于建筑工程管理的质量控制

摘 要：由于建筑工程项目管理涉及面广,是一项较为复杂的工作,因此,相关部门应转变传统的管理理念,采用与现代建筑相适应的管理理念,在施工质量控制效果与管理水平提高的基础上确保建筑业具有良好的社会效益及经济效益.本文首先对建筑工程管理的质量控制因素进行了一番分析,其次,指出了建筑工程质量控制过程中存在的问题,并针对问题制定了解决措施.

关 键 词：建筑工程；工程管理；质量控制

0引言

这里所说的建筑工程管理的质量控制,实质上就是对施工人员的组织进行管理和对施工过程中的工序进行安排以及对竣工后工程的质量监督控制.一直以来,人们都认为建筑工程管理过程中的质量控制要想有所提高,前提条件就是将工程硬件设备与工程师的能力水平全面的提高,实际上,这是远远不够的,还有很多要素,如施工人员的综合素质、周围环境因素等一系列的软性条件.本文首先对建筑工程管理的质量控制因素进行了一番分析,其次,指出了建筑工程质量控制过程中存在的问题,并针对问题制定了解决措施.

1．建筑工程管理的质量控制因素分析

1．1材料的选择与使用

首先是原料的采购方面；在工程准备启动前,相关工作人员就应提前选择品质好的原料并进行比对.要多跑几个原料厂家,将质量、性价比以及公益性等三项融为一体进行全面的考虑,这样就能够选择出与标准要求相符的材料；其次,必须将原料的比例掌握好,国家各个相关部门对材料的使用都有明确的规定,因此,材料使用过程中,应严格把关,根据规范要求适当的用量与调整混合种类.不得因经济效益的因素而使用不合格的材料.同时,在现场以及工程竣工后要对材料全面的监测.从施工环节一直到施工任务完成,都要对材料的使用与特征有效的监督.施工环节要将不合格的材料丢掉,施工任务完成后还要检测材料对于环境的适应度,如果不适应,就应进行更换或修复.

1．2人员的素质

在一项建筑工程中,要想对人员良好的控制,就必须要求领导班子的宏观调控大局及组织管理能力要强,这样才能够有效的调配与安排技术人员,保质保量的完成工程预期目标.其次,工程技术人员要具备较高的专业技术水平；建筑工程的专业性很强,检测如技术人员的水平不高,那么,就会影响到工程的整体质量.另外,施工人员的专业程度与工作责任心也会影响到建筑工程的质量控制.施工人员是工程实施的直接操作者,素质的高低对建筑工程项目的实际完成情况起到了决定性的作用.因此,他们能否完成上级所布置的任务,能否有效的执行操作档案,与他们的工作责任心及专业程度都是息息相关的.

1．3施工过程

实际施工过程中,工程师所制定的施工方案应与高级技术人员进行良好的协商,根据工程问题对各个环节可能出现的问题加以考虑,确保设计的优质性,当方案投入到实际中实施时,施工人员必须根据方案中的具体内容进行施工,要确保所有施工工序的条例以及步骤都不能发生任何的错误,必须根据规范程序进行准确的施工.另外,要掌握好工程工艺,将工作贯彻落实到各个细节中去,全员必须做到工艺精细以及技术熟练.

1．4设备使用与管理质量

首先,在人员工具设备方面；实际管理过程中,应根据每位操作人员的操作技能进行培训,利用详细而又系统的培训使施工人员对各种设备性能全面的了解,从而将设备具有的功能全面的发挥,培训时应加大安全条例的宣传力度.其次,在大型机械设备方面；不仅要培养一批技术水平高的操作人员,还要适当的引进一些大型机械设备与妥善保管设备,同时还要确保设备性能时常保持在一个良好的工作状态下.

2．建筑施工质量控制中存在的问题

2．1建筑业工程管理方面的问题

现阶段,建筑中所使用的管理体制是分包形式,其极易造成工程工序发生紊乱现象,这主要是因为这一模式难以将各方的责任与具体的工作范围充分的明确,给工程管理带来了一定的困难性.另外,实际施工中,部分管理人员与施工人员没有根据操作流程进行,严重制约了建筑工程实现协调管理的目标.

2．2建筑业施工技术方面的问题

当前,随着科技水平的快速发展,使得我国施工技术在不断的更新与进步,对施工过程中的质量提出了更高的要求,然而,现阶段,施工技术中有诸多方面都存在着这样那样的问题,比如,大部分的施工人员都是农民工,没有较高的科学理论以及技术水平；施工单位不具备采用先进设备的能力,一定程度上影响了建筑施工技术的质量.

2．3建筑业质量监督体制方面的问题

质量监督是确保建筑顺利开展的一项有效保证,对于建筑工程施工质量的控制有着积极的促进作用,然而,实际情况是,当前我国的施工质量监督体制的实际执行力度严重不足,权责不明的现象屡见不鲜,并且还经常出现偷工减料的行为,缺乏有力的施工质量监督管理力度,质量监督管理部门难以将其具有的作用充分发挥,对工程的管理与施工质量造成了极大的影响.

3．加强建筑工程施工质量控制的具体措施

3．1做好工程项目的协调工作

由于建筑工程采用的都是分包形式,因此,工程项目建设过程中,应明确各方的权责与工作范围,确保建筑施工企业各个阶段都能够有效的衔接.应协调好材料供应、人际关系以及工序交叉等方面的工作.有效的控制与分析工程各个环节部分,构建一套完善的管理程序,消除以往对个人能力过度依赖的行为,从而降低因人为因素而产生的误差.

3．2对建筑施工的成本加以控制

对工程成本加以控制能够提高企业在市场中的竞争力,获取到良好的经济效益及社会效益,全员应树立起良好的成本观念,将成本控制贯彻落实到工程项目的各个环节中；企业管理人员应充分认识到施工质量控制的重要性,对其加以有效的控制.

3．3构建一套完善的管理与监督机制

对于建筑工程施工单位而言,应尽快构建一套完善的管理与监督机制.严格遵循“谁主管,谁负责”相结合的原则,将工程质量责任制贯彻到实际工作中去,健全工程质量领导责任制度；进一步加强工程质量的监理工作,根据施工各阶段的规范要求与合同规定内容对施工过程全面的监督与验收,从而确保施工单位质量控制不断趋于科学化、规范化、标准化.

4．结论

综上所述可知,当前时期,随着我国社会经济的迅猛发展与人民群众生活水平的不断提高,对建筑工程管理的质量提出了更高的要求.建筑工程管理水平的好坏会直接的影响到建筑业的发展,其是实现建筑业发展目标的一个前提所在.建筑工程实际管理过程中,要想对质量有效的控制,就必须从宏观与微观这两个角度上进行统一规划,以提高工程整体质量.从宏观的角度分析,我们应对企业的生存与发展全面的考虑,始终将高质量标准作为基本原则；从微观的角度上分析,我们应在工程实际管理过程中,对每一阶段的细节充分的掌握,只有这样,工程的品质才会不断提升,进而促进质量的有效控制.