强化企业管理提高经济效益的途径

摘 要：企业管理是当前企业发展的重点,是提高企业经济效益的关键前提.经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题.在企业发展中对各种管理制度的要求逐步提高,其在管理的过程中不管是那种单位和企业模式其在发展的过程中都离不开对企业经济效益的控制与管理,是保证当前企业发展的关键措施与手段.提高当前企业发展的经济效益是社会发展的主要方式,更是企业能够良好发展的关键.强化企业管理是当前企业经济效益的提高的主要途径,本文就当前其在企业管理中的强化管理措施进行分析与阐述.

关 键 词：现代企业,财务管理,特征,经济效益,促进措施

随着我国社会经济快速发展的过程中,各种经济性形式逐步的完善,使得企业在发展的过程中随着社会发展而逐步的前进.企业管理制度的完善是当前企业发展的重点,在社会发展中企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建合理的企业管理制度和财务控制措施是当前企业发展的基础核心,是提高其资金利用作用和运行模式的主要方式.通过不断提高企业财务管理的水平,能够充分的发挥资金运转中的主要作用和模式,促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用,是当前社会发展中完善企业发展措施的主要方式和手段.

1.要保障企业经济效益.首先要加强资金管理.提高资金使用效益

资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低.所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心.

1.1加速资金周转,及时收回应收账款.加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算.只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转.把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段.

1.2加强资金管理的基础工作.在企业发展中,加强资金管理措施和方法主要是通过在企业管理中对银行各种结算数据的管理和控制,通过提高企业在发展过程中对银行数据的管理和登记,提高企业发展的资金运转效率.其在工作中必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求,二是重视在企业发展过程中和银行的联系与各个业务的对接工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数,三是要针对当前各种款项在运转过程将各种其产生的各种账务和款项进行及时的清理与核算,保证资金在运转过程中能够及时的回收；四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理,五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法:六是要努力增加流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重.

1.3加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款.使用银行贷款筹资要做好下面几点工作:一是对银行短期借款进行认真分析、及时还贷,避免逾期还贷发生高额罚息支出,二是加强银行贷款利息的核算和管理,及时与银行核对利息支出,避免利息误支付现象的发生:三是及时调度资金归还利息较高的贷款,减少大额贷款利息支出.

2.加强预算管理.通过节流提高企业经济效益

财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标,层层分解、下达企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段.总之,建立事前引导、事中控制、事后监督的财务监督管理体系对提高经济运行水平具有十分重要的意义.

3、积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行

我国企业的存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题.财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚.

4.加强材料、设备管理.提高企业经济效益

企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的直接影响到企业成本的高低,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在.要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,然后通过专门人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等工作后,确实做到货比三家,核实无误后再进行采购,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式通过供应商之间的竞争,最终实现降低了企业采购成本的目的.

5.建立和完善企业财务风险防范机制.避免影响企业效益事件发生

企业为了科学规避风险,必须建立财务风险防范机制,对财务风险进行及时控制,完整地收集、传递、分析、评价财务信息,使企业经营和财务活动处于受控状态,形成良性的动态循环.第一、要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构,建立风险分析的组织机制.风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成.财务风险分析工作要做到经常化、持续化,并具体到人.第二、充分利用信息网络加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策效果,建立财务风险分析的计算机会计系统.计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析,自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”,一旦实际值超过预警值,计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报,使企业经营者及时解决出现的问题,防范不必要的财务风险.第三、建立财务风险责任机制,明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理,并将风险责任具体落实到各部门和个人,一旦发生问题,能够及时找到责任人.要结合有效的奖惩制度,真正促使各责任人保持高度警觉,在未来经营期内不再重犯.

6.结语

在当前社会发展中,提高企业经济效益是社会发展的前提基础,更是企业能够满足当前社会发展需求的关键.要提高企业的经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证企业在发展中能够有足够的能力进行对各种债务的偿还能力和盈利能力是当前企业管理的基础,更是其经济效益提高的主要手段和措施.