煤炭企业如何加强成本管理提高经济效益

摘 要：在煤炭企业的管理制度中,成本管理处于核心地位.随着社会经济发展和市场的需要,煤炭也已经完全放开.在这种情况下,煤炭企业必须对成本管理进一步加强改革.只有成本管理变得合理而高效,那么才能取得更好的经济效益,企业也就能得到更大的利润空间和长足地发展,从而提高企业竞争力.本论文对煤炭企业成本管理的现状作了简要的分析,并提出了一些加强成本管理的相关措施,以期能够为提高煤炭企业经济效益作一点参考.

关 键 词：煤炭企业；改善；成本管理；经济效益

中图分类号：F407.21

1.煤炭企业成本管理现状

在提高企业经济效益的方法中,成本管理可以说是一种十分重要的方法,它在企业管理当中的应用也比较早.但是,就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说,仍然存在着各种各样的问题,这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用.笔者就其中几个突出问题作了一点总结.

1.1成本管理制度不健全.

目前,部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束.就当前情况来看,规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷,比如科学性和公正性不足等.这就造成在成本管理过程中,一些经营者的积极性不够,也就无法形成降低

成本、节约资源的良好效果.另外,在成本计划的编报上,相关实用性还不强,因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度,不仅是存在不健全的地方,有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度.

1.2企业人员成本管理水平低下

在部分煤炭企业中,相关成本管理人员综合素质不高,技术水平还有待进一步提高.正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足,因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题.在有些成本管理人员眼中,将眼前利益摆在首位,而缺少对成本管理的关注和重视,所以,成本管理也往往流于形式,这对健全成本管理制度,提高企业经济效益都是极为不利的.

1.3成本管理的方式落后

当今社会正是经济全球化的时代,竞争激烈而残酷,煤炭企业要想能够立于不败之地,那么就必须重视并加强对成本的管理.如今,很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备,但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用,以实现对企业成本的有效管理.随着市场经济的发展,煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新.另外,就成本管理方法而言,其信息化程度仍需提高,目前,它还不能有效预测分析市场的相关信息.煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映.更有甚者,对一些实物亏空,企业都作打入成本处理,以逃避审计和法律追究,这也在一定程度上提高了成本.

1.4成本核算方式不科学.

在成本核算机制上,很多企业仍存在各种各样的问题.煤炭企业没能健全完善相关的内部核算机制,这就使得责任落实不到位,经费核算上也不清不楚.在有些企业的管理体系中,往往对事前的预测和决策不够重视,而花更多精力进行事后管理,这就使得成本管理的预防性作用完全无从发挥.

2.加强成本管理相关措施

不论是煤炭企业还是其它各种企业,要想能够长久健康发展,就必需实行合理有效的成本管理措施.而在对煤炭企业成本管理进行改革创新的过程中,其重中之重就是加强对成本的控制.在实践过程中,只有科学合理地运用成本控制和管理手段,同时紧跟社会经济的发展步伐,适宜的改革创新成本管理体系,才能对煤炭企业经济效益的提高提供更大的助力.

2.1以人为本,建立激励、约束机制

要想加强煤炭企业的成本管理,首先就是要加强企业员工的成本意识教育.只有这样才能使得全体员工参与到成本管理和控制当中来,以最少的投入收获最大的经济效益.另外对员工的教育和培训工作也必不可少,这样不仅能够促进员工素质的提高,还能激发员工创造力.员工素质提高之后,就能对企业管理幅度进一步扩大；设计开发人员在成本意识提高之后,就能积极改善优化工艺,从而实现成本降低.企业要鼓励并支持员工提供一些合理化的改革建议和其发明创造,真正将科学技术转化为生产力,从而促进企业效益提高；企业要给予优秀员工适当的表彰和奖励,使劳动报酬制度更加合理,将员工个人利益和企业利益有效结合,形成利益共同体.同时,企业还需积极借鉴国内外优秀的激励、约束机制,真正实现自主管理模式.这种管理模式不仅代价最低,而且也能有效降低成本.

2.2建立系统的规章制度,完善成本责任制

煤炭企业要将相关规章制度系统化,并以相关责任者的职责和权限为基础,对可控成本进行记录和归集.对其节约或者浪费情况进行审核,明确相关责任,将物质利益同考核结果联系在一起,整个煤炭企业从上至下,都必须严格遵守规章制度.在明确了各项考核指标之后,都要将责任细化到每个区队、班组以及个人.并且为了确保考核工作具有说服力,还必须加强对原始记录和原始凭证的管理,除特殊情况之外,对承包指标要坚决执行,严格落实“成本否决”.

2.3实行科学的成本核算方法.

在原煤生产过程中,要经历很多环节步骤,不论是在哪个环节,都或多或少地要消耗一定量的资源.而其中掘进费用就占了最大的比重,一般来说,掘进费用都能对成本产生最直接的影响.对于不同的环节,我们可以将其当作不同的成本中心,首先要依照各个环节对作业成本进行归集,然后确认并计量相关作业成本,最后再汇集这些作业成本,并完成最终产品成本的计算.所以,煤炭企业有必要在成本核算和成本管理中引入作业成本法,对煤炭企业来说,作业成本管理理念能够有效指导成本控制.在其具体实施过程中,对煤炭企业的成本结构,人们也会有更加清楚的认识,对于产品的成本信息,它不仅能够有效反映,而且加强成本管理的同时也促进了生产效率的提高

2.4对企业目标成本进行科学合理规划

煤炭企业在进行成本预算时,要紧密结合企业经营状况以及自身财务状况,以便预算科学合理.在成本控制过程中,科学的预算能够对工作的开展起到良好的指导作用.除此之外,在对目标成本进行管控时,要以企业的产量变化规律为基础,充分激发员工的工作积极性.

3.结束语

当今煤炭行业竞争激烈,相关企业只有加强成本管理,不断改革创新管理方式,才能有效提高自身经济效益,才能确保企业的生存发展.篇幅有限,以上所述希望能够对煤炭企业的成本管理有所裨益.