加强成本管理提高经济效益

摘 要 ：成本指标是反映企业工作质量的一个综合指标,是衡量企业生产经营活动好坏、评价管理水平高低的一个重要指标.成本管理涉及到企业计划、人事、计量、质量、设备、能源等各个方面,贯穿着企业产、供、销全过程.为此,加强成本管理,降低产品成本是不断提高企业经济效益的重要途径.

关 键 词 ：成本管理弱化原因 加强成本管理的措施

1　企业成本管理工作弱化的原因

1.1　成本意识淡薄是企业成本管理工作弱化的主要原因：①企业的成本管理薄弱.一些企业只搞成本核算,不搞成本管理,更不抓经济活动分析,班组成本核算流于形式,物资管理不严,损失浪费,跑、冒、滴、漏现象时有发生.企业的生产、技术、科研过程中,物资部门很少注重成本管理,直接影响着企业成本的降低和潜在能力的发挥.②成本开支范围扩大.企业擅自扩大开支范围,形成非生产费用挤占成本的现象.③企业成本计算失真.有的单位为个人或小集体的利益弄虚作检测乱开发货票,甚至过磅员也有营私舞弊现象,造成计量原始记录失真.④利息支出过大.由于供、产、销衔接不好,物资积压过多影响了资金的周转.加上“三角债”的拖欠导致企业的流动资金贷款有增无减,投入的多产出的少沉淀在供、产、销领域之中,这也是增大成本的重要原因.⑤考核不全面,成本意识淡薄.企业的利润完成,一是靠降低成本,二是靠提高产品的销售.前者是积极的,标志企业生产和管理水平的提高；而后者是消极的,标志企业靠涨价完成利润,是把企业的负担转嫁给社会,将造成宏观经济效益的下降.⑥成本原材料上涨过猛.我国物价逐年上涨,使得生产成本不断上升.原材料上涨是造成当前我国工业企业亏损面增大、利润增幅下滑的主要原因.⑦银行贷款利率逐年提高.⑧工资及费用只能上不能下.⑨各种社会集资、摊派、赞助名目繁多,增加了企业负担.

1.2　成本管理模式陈旧,成本工作方法简单,运行机制不健全　目前,企业的成本管理观念滞后,机制陈旧,难以适应新的企业环境.成本工作仍处于核算和计算最终结果的传统模式上.对成本预测、成本控制等事前、事中的成本管理工作仍然没有引起关注,这也是造成成本管理工作弱化的原因.

1.3　成本管理机构不健全　成本管理的基础工作薄弱,原始记录、定额管理得不到加强,人员素质跟不上新形势下成本管理工作的需要.因此,在成本工作中不能根据经济形势的发展提出可行的、切合实际的成本管理方法.成本管理工作在企业各项管理工作中摆不到应有的地位上,有些企业甚至无人管理成本的工作.

2　加强成本管理工作的具体措施

国家要从宏观方面相应采取措施和政策,加强宏观调控手段,消除经济过热现象,使企业成本管理工作有一个正确的目标和共同遵守的行为规范,为企业降低成本创造一个良好的外部条件.

企业在争取外部条件改善的同时,也应着眼于内,把降低成本的立足点放到改善内部经济机制、加强成本管理工作上来.

2.1　加强成本理论研究提高我国成本会计水平　要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统会计观念束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题,本着创新精神,务实态度和严谨作风,深入企业搞好研究从理论高度提炼成功经验,同时,理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力,在此基础上,讲究实效,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制,充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用.

2.2　推进成本会计电算化　企业成本会计电算化,能大大加快信息反馈速度,增强业务处理能力,对及时、准确进行成本预测、核算和决策,有效实施成本控制,全面考核和分析成本都有重要意义.因此,加快推进会计电算化从核算型向管理型转变,将会计信息有机地融入企业整个管理信息系统,通过电算化的应用,为成本会计提供可靠的技术支持.

2.3　必须强化成本意识　经济效益是一切经济工作的中心,降低成本是提高经济效益的关键,因此,各级领导及全体职工都必须高度认识加强成本管理,降低成本耗费是改善生产、技术、经济管理的推动力,降低企业成本是加强市场竞争,提高经济效益的重要保证.

2.4　必须依靠技术进步　成本降低最重要的基础和前提是依靠技术进步,没有先进的技术,就不可能有经济效益的提高和成本的降低.

2.5　把成本控制指标落实到各个部门、车间　运用成本控制理论系统,建立成本控制中心,把控制指标从横向和纵向落实到成本责任的各个部门、车间的各自成本责任控制中心,形成成本管理和控制是全厂的、全员的、全过程的行为.

2.6　建立成本管理奖励机制　对成本管理有成绩的企业和部门给与重奖,促使企业扭转重、轻成本的不良倾向,降低成本工作才能长期、有效地坚持下去.总之,经济效益是经济活动的中心,降低成本是节约劳动消耗、提高经济效益的关键.因此,降低成本是企业的一项长期任务,也是企业走向市场求生存、争发展的必由之路.