神东电力公司员工教育培训工作

摘 要：随着市场竟争规则的不断演化已由原来的产品竟争转为人才的竟争,只有拥有优秀的人才方能在市场竟争中立于不败之地.因此,电力公司员工的教育培训工作不容忽视.不仅要从外不断的吸收行业相关的优秀人才,还要在内部员工中培养挖掘人才.只有这样才能使人才不出现断层现像,方可使企业的运行得到充分的保障.所以从少数优秀人才培养到全体公司员工全面才能的提升,是让我们公司在电力市场上处于不败之地的必由之路.本文探讨了面对激烈的市场竟争电力企业应如何培养出适应市场竟争的优秀员工,以确保企业生存发展.

关 键 词：电力公司；员工；教育培训

中图分类号：F27文献标识码：A

当前,深化教育改革,全面推进全面人才的教育是我国企业员工教育培训发展的根本任务.因而从少数优秀人才培养到全体公司员工全面才能的提升,是让我们公司在电力市场上处于不败之地的必由之路.要做好企业员工培训,必须深入分析培训本身,了解培训的特点,掌握培训自身的内在规律,方可按照其规律科学合理的安排培训,才能取得事半功倍之效果.鉴于如何全面提升员工才能必须要对如何做好全体员工教育培训工作,我有如下几点思考.

1做好调查分类工作,是向全面人才转化的基础

每年新入企的员工都是刚走出学校大门的年轻学生.通过几年来亲身体会和调查了解,多数员工会出现以下几种类型：

1．1暂时困难型.这类员工都是优秀的大学生,他们智商高,接受能力较强,工作能力却暂时较差.但经过一段时间学习后能够顺利完成自己的工作,并迅速变成公司的优秀员工.

1．2能力不足型.这类员工比例很小,他们在求学时就对知识学而不精,专业知识更是不懂.关键是他们不会去学习,没有好的学习习惯,所以,我们要给他们足够的学习时间,教会他们如何去学专业知识来完成自己的工作.

1．3动力不足型.这类员工的比例也不少,他们的能力较强,只是对现在的工作兴趣不够浓.这样我们就要对其兴趣的培养,让员工感到作为一名具有全面才能的人是种快乐和享受.让他们达到越学越想学,越工作越爱工作.

1．4整体性困难型.这类员工占总数的比例也很大,他们既有很好的学习习惯也有良好的工作习惯.但就是改变不了自己从学生时留下的生活方式.

2落实具体措施,是向全面人才转化的关键

由于员工进公司时所学专业非常杂,因而我们就不能把所有员工都简单的进行教育,在教育培训中要针对各类员工的特点进行帮助和教育,针对个人所从事的岗位结合实践进行培训,才能取得理想的转化效果,让员工学以致用,从而提高了员工的工作效率.把每个员工变成全面人才.

2．1对暂时性困难员工,这类员工能力及个性特征正常,只要我们对其专业知识与其工作内容进行有效的结合就能够把员工培养成优秀的人才.经常鼓励他们参加各类比赛和组织讨论活动,促使他们多看专业书,多练技能.

2．2对能力不足型的员工,我们要对其进行补救工作,帮助其分析具体的知识障碍与技能障碍.对这些员工也可通过个别一对一辅导培训,让员工认识到自身的缺陷,采取相对应的措施进行补救.让员工迅速发展起来.

2．3对动力不足型的员工,这类员工学习动力和工作都不令人如意,因此,我们要通过对其不断激励.在激发员工中我们可以组织员工对电力企业在我们人类发展中的作用等方面进行学习和探讨.让他们觉得在电力企业里工作是有很多乐趣的.激发员工达到由“要我学习”到“我要学习”转变.使其能够主动的去学习从而提高工作效率.我们要多让他们做些简单工作,从小成功中提升能力.

2．4对整体性困难的员工,这类员工我们要改变他们的生活方式.对其在学校养成不良的习惯进行教育.让他们感到公司里面的生活方式和工作方式会给他们带来很大的喜悦和幸福.我们要对这类员工采取热情关心,给予公司的感情,让他们感到公司就是自己的一个大家族.自己在公司里也是很重要的一份子.举办各类活动让他们知道良好的生活方式和工作方式对他们自己和家人有着重要的意义.

3巩固提高是向全面人才转化的重要环节

要使新入企的新员工彻底的变成优秀员工,我们应从以下几方面着手：

3．1对其进行学习本企业知识重要性的教育,让其认识到企业会给他带来什么,从其思想上进行转变.

3．2营造和谐的教育培训工作坏境,我们国家提倡以人为本的教育,这就让我们的培训也要从人的德育方面加强.多引进先进技术和先进设备.让企业员工对新技术,新的设备等先进东西有个良好的学习和研究环境.

3．3重视实践教学,实践教学是员工感到“神秘”的地方.只要员工提出合理的方案就让他们进行实践,在这方面我们就要加强仿真培训的大力发展.这样的培训会让员工有身临其境的感觉.培养员工的动手能力.我们要给他正确的指导,这样就能帮他们更好的理解专业知识和操作技能.

3．4对所有员工要有任务驱动.任务的时刻出现,员工就要完成任务进行学习.每个人都有其惰性.当我们为了完成任务时走入工作任务中时,惰性也就会消失.

总之,做好员工培训工作是一项长期艰巨的任务.首先要重视员工的心理意识和思想动态,其次是将员工培训关乎公司的可持续发展,关乎企业的做大、做强,要从公司发展的战略性高度来重视企业员工的培训,突出从公司当前发展入手,结合公司长远发展和员工自身发展.既要体现系统性,又要着重针对性,解决当前问题,促进员工培训的实效与前瞻性.电力行业就是一个技术密集而且技术比较专一的个行业,所以,要从上至下重视对技术人才的培养,举办各种措施提高员工的学习积极性,对他们理论联系实践进行培训的方式会让他们的工作能力尽快提高.