石油企业财务审计管理工作的思维

点赞:13668 浏览:58161 近期更新时间:2024-01-22 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :石油企业是我国的支柱企业,因此,为了让石油企业更好的运营,更好地为社会怎么写作,不断改进石油企业财务审计管理工作显得尤为重要.特别是在当前竞争日益激烈的市场环境下,石油企业的财务审计管理工作更需要不断的改进创新.石油企业能否良好的运行在很大程度上取决于石油企业的财务状况.接下来,本文将结合我国实际情况,对我国的石油企业的财务审计管理工作要关注的问题,和一些解决方法做出浅显的探讨,从而对我国石油企业的财务审计管理工作提供参考,进而促进我国石油行业繁荣发展.


关 键 词 :石油企业;竞争;经济;财务管理

中图分类号:F239 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)12-0-01

由于石油企业的特殊性,石油企业的规模往往比较大,企业内部结构非常复杂,管理起来比较困难.因此,在石油企业的财务审计管理工作的过程中,企业要有风险意识,不断优化石油企业内部的管理方式,让企业的财务审计管理工作更加科学合理化.接下来本文以我国企业财务审计管理工作的问题作为切入点,研讨我国石油企业财务审计管理工作的一些改进方法.

一、石油企业财务审计管理工作中要关注的问题

1.财务审计管理工作要很好地适应新的市场环境.随着我国市场机制的不断完善,目前的市场环境与以前大不相同,同时,由于国际局势的问题,国际石油也非常的不稳定.在此种经济环境下,我国的各项政策法规越来越完善,市场对石油的需求量越来越大,企业的运行节奏越来越快.这就迫使我国的石油企业及时适应这种新的市场环境,跟上市场节奏.特别是在财务审计管理工作过程中要改进工作方法,把以往只注重将查出较大问题的审计结果上报,而对企业财务管理工作的过程不够重视,改进为即要查大问题,也要加强监督和审查企业在预算编制与执行、成本控制以及管理等方面存在的问题,通过财务审计管理工作促进企业管理水平提升.

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2.资本运作的监管力度要加强.由于石油企业的实际运营,是需要靠非常庞大的资金链来维持.虽然我国的石油企业目前的发展态势良好,但是在财务审计管理过程中,仍然存在各种问题.特别是对于资金的监管和使用应该有很好的规划.在一些投资规模比较大的项目中,如果资本运作监管不力,这样不仅导致了资金的利用率低下,还影响了一些项目的开发和运营,甚至产生贪污腐败现象,会给石油企业造成一定的经济损失和不良影响.

3.财务管理审计体系制度有待完善.要不断完善我国石油企业的财务审计管理工作,首先便是要对石油企业内部的有些财务管理制度做出调整和完善.特别是在市场经济环境下,石油企业内部一些财务管理制度..已经适应不了新的市场环境.石油企业已经意识到了财务审计管理工作的重要性,财务审计管理制度有待按照科学的方法进行修改完善.

二、改善石油企业财务审计管理工作的一些对策

1.建立符合市场规律及经营秩序的财务观念.为了及时适应新的市场环境,在激烈的竞争市场中保持优势,更好地为社会怎么写作.石油企业必须转变经营理念,从思想和行动上重视财务审计管理工作,不断完善企业内部的财务管理制度,进而适应新的市场要求,树立科学的财务观念.对此,石油企业首先要对运营过程中的资金要有合理的规划,对于资金的调配和流向要有科学的计划,要不断提高资金的利用率,缩短资金的周转周期.对企业的收支情况要进行科学合理的预测和分析,从而能及时应对日益变化的市场环境.与此同时,石油企业的相关管理人员要有财务风险意识,只有意识到财务风险,石油企业的管理者才会更加重视财务审计管理,进而制定和完善符合市场规律的财务管理制度.石油企业还应该对影响企业财务风险的因素,仔细分析,从而使财务审计管理工作更具有针对性.在越来越强调以人为本的社会环境下,还必须把以人为本的思想渗透到企业的财务管理观念中.

2.实行资金流的有效监控和管理.一般而言,企业内的资金具有极高的流动性,企业的资金周转周期在很大程度上决定着企业的运行节奏,资金周转率越高企业的经营也就越频繁,资金周转率越低企业的收益就越小.总而言之,企业要获得更好的效益,就必须对资金流进行有效的监控和管理.石油企业自然也不例外,因此,石油企业在财务审计管理工作过程中必须重视企业资金流的管理和控制.企业管理人员在制定相关财务管理制度之前,必须对企业的整体运作,资金流的来龙去脉非常熟悉,并且要充分考虑到企业自身的实际情况,进而制定出科学的有针对性的资金流监控和管理办法.同时企业也应该意识到.合理的资金流监控和管理有利于石油企业对资金进行有效的掌控,而且对于揭示企业的实际运营情况显得更直接、客观、准确.显然企业在财务审计管理工作过程中对资金流的有效监控和管理将对石油企业的发展起到很好的促进作用.

3.以财务分析与决策支持体系为核心.石油企业在不断改进企业内部的财务审计管理工作时要充分意识到分析和决策对财务管理的重要性.在建立健全财务审计管理体系时要围绕财务分析和决策来展开,还必须保证财务管理体系的科学完整性.所以,企业在改进和完善企业的财务审计管理体系时,必须充分搜集企业的财务信息,并进行科学详细的分析,最大程度地发挥企业财务管理的作用,从而在石油企业做出相关决策时能够提供准确及时的参考信息.同时,企业在进行财务分析时要明确各财务部门的职能,在进行相关决策时要充分听取各部门的意见,使石油企业财务管理工作让石油企业在运行时,风险最小化,利益最大化.

三、结束语

综上所述,为了让石油企业的财务审计管理工作更能适应不断变化的市场环境,更加科学化合理化.石油企业必须改变原有的经营理念,不断探索新的财务审计管理方法和财务管理体制.对资金流要进行有效的监控和管理,重视财务分析过程.同时,石油企业的领导也要重视财务审计管理工作,制定科学合理的财务管理制度,从而让石油企业健康快速的发展.